第一，要有創(chuàng)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激勵企業(yè)奮發(fā)圖強、搶抓機遇。溫州和其他地區(qū)閥門行業(yè)有很多企業(yè)還采用家庭作坊模式，急需樹立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。在開拓市場上，包括宣傳平臺的建立、推廣媒體的選擇與投放、客戶的尋找、新客戶關系的建立、業(yè)務的溝通與交流、新訂單的產生等方面，要有長遠規(guī)劃與應對措施。閥門行業(yè)還要高度重視技術開發(fā)與創(chuàng)新，著力形成技術開發(fā)與創(chuàng)新的發(fā)展機制。
而企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術創(chuàng)新，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產的產品有沒有生命力，高科技、先進的產品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產品對企業(yè)帶來只有沒落和破產，上面我們已經提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉創(chuàng)新不足，模仿有余的不良現象。
目前要堅持創(chuàng)新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質和形象。
第二，努力開拓國內外閥門市場。企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現階段，有關企業(yè)應根據實際情況采取兩條腿走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對閥門企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發(fā)展。
第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經過前10年間良性發(fā)展，已經為進一步發(fā)展打下了基礎，因而蘊含著閥門業(yè)實現結構調整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇低、小、散等諸多問題，產業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產業(yè)困境，必須加快聯合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了聯合重組、再謀新發(fā)展之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的1＋N的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
而企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術創(chuàng)新，一個企業(yè)有沒有生命力，首先看這個企業(yè)生產的產品有沒有生命力，高科技、先進的產品，就給企業(yè)帶來發(fā)展和效益，而落后淘汰的產品對企業(yè)帶來只有沒落和破產，上面我們已經提到，目前大都中小企業(yè)，不想走自主創(chuàng)新，動腦筋，開發(fā)新產品，老是貪方便，你學我，我學你，不知道該產品的生命力，市場份額等等，一哄而上，來沖擊市場，以致出現市場的無序競爭，搞亂市場經濟秩序。目前閥門市場應努力扭轉創(chuàng)新不足，模仿有余的不良現象。
目前要堅持創(chuàng)新，對產品進行結構調整，改造傳統產品，向高端閥門進軍。要求上規(guī)模的企業(yè)必須帶頭向這方面努力，爭取把國內目前三分之一向國外采購的閥門產品，逐步爭取過來，提升國內閥門行業(yè)的水平和競爭力，而小型企業(yè)，一是走專業(yè)化生產，做好一廠一品，做精做強，下功夫改善管理，完善工藝工裝，提升產品質量和品位及競爭力。世界上很多成功的企業(yè)都是由小到大，由弱到強，發(fā)展成為具有很強生命力的大公司大企業(yè)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現的，所以企業(yè)創(chuàng)新能力的強弱最終將決定著企業(yè)競爭力和企業(yè)效率及效益。從而全面提升閥門行業(yè)素質和形象。
第二，努力開拓國內外閥門市場。企業(yè)開拓國內外市場是一個不斷自我完善、發(fā)展的過程，實際上也是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。現階段，有關企業(yè)應根據實際情況采取兩條腿走路的策略，重視國際、國內兩個市場的開發(fā)。采用這種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程度上降低經營風險，使企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進，不斷擴大目標市場范圍，對企業(yè)打牢根基大有裨益。
第三，加強成本控制化解競爭壓力。成本控制的過程是運用系統工程的原理對閥門企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。對于國內制造企業(yè)而言，要科學地組織實施成本控制，促進企業(yè)改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下不斷發(fā)展和壯大。調整產能結構，內涵擴張發(fā)展。
第四、加快資源有效整合轉型發(fā)展。經過前10年間良性發(fā)展，已經為進一步發(fā)展打下了基礎，因而蘊含著閥門業(yè)實現結構調整下的良性平衡優(yōu)勢。隨著市場經濟的深入，使我國閥門行業(yè)遭遇低、小、散等諸多問題，產業(yè)發(fā)展遇到困境。一些靠低價競爭、品牌效應又不明顯的中小企業(yè)舉步維艱，接近倒閉邊緣。天下沒有絕人之路，近幾年閥門企業(yè)意識到突破目前產業(yè)困境，必須加快聯合重組步伐。溫州閥門行業(yè)一些先行者勇敢地選擇了聯合重組、再謀新發(fā)展之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發(fā)展的目的，提升了企業(yè)競爭力，拓展了生存空間，也走出了新的1＋N的優(yōu)化組合再創(chuàng)新優(yōu)勢的新路子。
