我國這些年來，包括減速機(jī)在內(nèi)的機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品出口勢頭良好，外貿(mào)逆差大幅減少，這對于機(jī)械行業(yè)是一個大好的機(jī)遇。但今年以來我國機(jī)械行業(yè)受到宏觀調(diào)控的影響，增幅有所回落，行業(yè)效率較去年有所下降。在這種情況下怎樣抓住機(jī)遇，解決問題，適應(yīng)由高速增長向平穩(wěn)增長的轉(zhuǎn)變，成為困擾我國減速機(jī)行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。
上海寅通減速機(jī)股份有限公司1984年建廠，由一個資不抵債的作坊式小廠，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，如今發(fā)展成為年產(chǎn)值十億元，中國大的減速機(jī)制造企業(yè)，中國機(jī)械工業(yè)五百強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)，寅通牌減速機(jī)成為行業(yè)唯一的國家“121”重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)11年占據(jù)國內(nèi)同行業(yè)位置。
我首先要感謝國家項(xiàng)目寅通案例專題研究組，對寅通經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研，它是專家與企業(yè)員工攜手共同完成的一項(xiàng)企業(yè)案例研究新成果，這一案例新成果總結(jié)提煉
出的管理精華，揭示了寅通企業(yè)持續(xù)核心競爭力提升的“秘訣”和基本經(jīng)驗(yàn)。它通過記錄一個企業(yè)的發(fā)展歷程，反映了轉(zhuǎn)型期我國優(yōu)秀企業(yè)家怎樣通過創(chuàng)新、怎樣依靠管理在日益激烈的競爭中立于不敗之地，不但為處于迷霧中的中國機(jī)械行業(yè)的企業(yè)家們指明了前進(jìn)方向，也對中國其他行業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。同時，對轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)管理理論體系的構(gòu)建、對管理中國化在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)要向泰星的管理學(xué)什么呢?我認(rèn)為主要學(xué)習(xí)以下五個方面：
，管理先鋒人物與創(chuàng)新意識有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的核心。寅通減速機(jī)股份有限公司這些成績的取得應(yīng)歸功于公司董事長張國林及其管理團(tuán)隊(duì)所擁有創(chuàng)新的管理意識、創(chuàng)新的管理機(jī)制、創(chuàng)新的管理手段、創(chuàng)新的管理才能，是創(chuàng)新使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他們提出的“三改、三制、三化、三聯(lián)”治理企業(yè)的方略，在泰星公司的建設(shè)與發(fā)展歷程中起到了決定性作用，也為機(jī)械行業(yè)整體提高管理水平提供了借鑒。
第二，“三改”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)。“三改”即干部、用工、分配制度的改革。“三改”通過解決企業(yè)發(fā)展的要素——人的問題，取得了讓能人發(fā)揮能量，讓能人得到實(shí)惠的效果；有效地提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，極大地激活了干部、職工的潛能，調(diào)動了生產(chǎn)積極性，大幅度地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
第三，“三制”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。“三制”即銷售買賣制、供應(yīng)公開招標(biāo)制、質(zhì)量工資制。這不但使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，還增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場風(fēng)險、營造良好發(fā)展環(huán)境的能力。使企業(yè)的原材料購進(jìn)與管理、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量、產(chǎn)品銷售與服務(wù)形成一個完整的保質(zhì)量、降成本、促營銷的企業(yè)鏈。
第四，“三化”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的保證。“三化”即社會感情化、經(jīng)濟(jì)市場化、生活溫暖化。這些文化是泰星的管理者們結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷探索、發(fā)展、提升形成的，“三化”增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
第五，“三聯(lián)”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的命脈。“三聯(lián)浮動”是指聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)酬、聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)獎、聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)股為核心的干部個人核算機(jī)制。“三聯(lián)浮動”是推動我國現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制再造重要內(nèi)容，也是使管理科學(xué)微觀化、細(xì)致化、具體化重要體現(xiàn)。它是解決一個現(xiàn)代企業(yè)體制建立起來后，如何依靠先進(jìn)機(jī)制持續(xù)發(fā)展的根本問題。
這一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，使泰星取得了飛速的發(fā)展，也讓更多的人認(rèn)識到了管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。
上海寅通減速機(jī)股份有限公司1984年建廠，由一個資不抵債的作坊式小廠，經(jīng)過20多年的艱苦奮斗，如今發(fā)展成為年產(chǎn)值十億元，中國大的減速機(jī)制造企業(yè)，中國機(jī)械工業(yè)五百強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)，寅通牌減速機(jī)成為行業(yè)唯一的國家“121”重點(diǎn)保護(hù)名優(yōu)產(chǎn)品，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)連續(xù)11年占據(jù)國內(nèi)同行業(yè)位置。
我首先要感謝國家項(xiàng)目寅通案例專題研究組，對寅通經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)研，它是專家與企業(yè)員工攜手共同完成的一項(xiàng)企業(yè)案例研究新成果，這一案例新成果總結(jié)提煉
出的管理精華，揭示了寅通企業(yè)持續(xù)核心競爭力提升的“秘訣”和基本經(jīng)驗(yàn)。它通過記錄一個企業(yè)的發(fā)展歷程，反映了轉(zhuǎn)型期我國優(yōu)秀企業(yè)家怎樣通過創(chuàng)新、怎樣依靠管理在日益激烈的競爭中立于不敗之地，不但為處于迷霧中的中國機(jī)械行業(yè)的企業(yè)家們指明了前進(jìn)方向，也對中國其他行業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。同時，對轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)管理理論體系的構(gòu)建、對管理中國化在企業(yè)的實(shí)現(xiàn)做出了貢獻(xiàn)。我國機(jī)械工業(yè)企業(yè)要向泰星的管理學(xué)什么呢?我認(rèn)為主要學(xué)習(xí)以下五個方面：
，管理先鋒人物與創(chuàng)新意識有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的核心。寅通減速機(jī)股份有限公司這些成績的取得應(yīng)歸功于公司董事長張國林及其管理團(tuán)隊(duì)所擁有創(chuàng)新的管理意識、創(chuàng)新的管理機(jī)制、創(chuàng)新的管理手段、創(chuàng)新的管理才能，是創(chuàng)新使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他們提出的“三改、三制、三化、三聯(lián)”治理企業(yè)的方略，在泰星公司的建設(shè)與發(fā)展歷程中起到了決定性作用，也為機(jī)械行業(yè)整體提高管理水平提供了借鑒。
第二，“三改”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎(chǔ)。“三改”即干部、用工、分配制度的改革。“三改”通過解決企業(yè)發(fā)展的要素——人的問題，取得了讓能人發(fā)揮能量，讓能人得到實(shí)惠的效果；有效地提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，極大地激活了干部、職工的潛能，調(diào)動了生產(chǎn)積極性，大幅度地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
第三，“三制”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。“三制”即銷售買賣制、供應(yīng)公開招標(biāo)制、質(zhì)量工資制。這不但使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌，還增強(qiáng)了企業(yè)抵御市場風(fēng)險、營造良好發(fā)展環(huán)境的能力。使企業(yè)的原材料購進(jìn)與管理、產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量、產(chǎn)品銷售與服務(wù)形成一個完整的保質(zhì)量、降成本、促營銷的企業(yè)鏈。
第四，“三化”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的保證。“三化”即社會感情化、經(jīng)濟(jì)市場化、生活溫暖化。這些文化是泰星的管理者們結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化不斷探索、發(fā)展、提升形成的，“三化”增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力及戰(zhàn)斗力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。
第五，“三聯(lián)”是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭力的命脈。“三聯(lián)浮動”是指聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)酬、聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)獎、聯(lián)產(chǎn)浮動計(jì)股為核心的干部個人核算機(jī)制。“三聯(lián)浮動”是推動我國現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制再造重要內(nèi)容，也是使管理科學(xué)微觀化、細(xì)致化、具體化重要體現(xiàn)。它是解決一個現(xiàn)代企業(yè)體制建立起來后，如何依靠先進(jìn)機(jī)制持續(xù)發(fā)展的根本問題。
這一系列的管理理念、管理模式、管理方法、運(yùn)行機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，使泰星取得了飛速的發(fā)展，也讓更多的人認(rèn)識到了管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。
