日前，世界著名的消費(fèi)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Euromonitor（歐洲透視）公布了2009年全球洗衣機(jī)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)：海爾洗衣機(jī)以品牌份額8.4%，躍居全球，并領(lǐng)先第二名1.5個(gè)百分點(diǎn)。
成立于1972年的“歐洲透視”公司是世界上具權(quán)威的全球戰(zhàn)略調(diào)研公司，一直致力于為全球客戶提供有關(guān)商業(yè)、行業(yè)和消費(fèi)者的各類信息。
“2008年，全球洗衣機(jī)品牌份額排序，我們?cè)?.1％微弱差距，屈居第二！當(dāng)時(shí)，我們就提出了2009要沖擊全球的目標(biāo)。”海爾洗衣機(jī)總工程師呂佩師告訴記者。
據(jù)了解，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2009年，海爾洗衣機(jī)加速整合全球研發(fā)資源，提出了，通過(guò)差異化的產(chǎn)品，為全球消費(fèi)者提供洗衣生活解決方案的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路！
在德國(guó)，海爾結(jié)合歐洲人注重生活品質(zhì)的特點(diǎn)，開發(fā)了“靜音”系列洗衣機(jī)；在美國(guó)，為了滿足消費(fèi)者集中洗衣的生活習(xí)慣，海爾提供了一次性解決方案，推出了13公斤大容量洗衣機(jī)；在中國(guó)，海爾的“LUXURii”、“卡薩帝”等一系列高端產(chǎn)品，已經(jīng)成為白領(lǐng)消費(fèi)者的……
“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特指出，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，要么具有成本優(yōu)勢(shì)，要么實(shí)行差異化戰(zhàn)略，有差異才能有市場(chǎng)，才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。海爾洗衣機(jī)顯然深諳此道，其通過(guò)整合全球研發(fā)資源，推出差異化和高附加值的產(chǎn)品，不僅使海爾洗衣機(jī)在全球不同地區(qū)成為當(dāng)?shù)鼗髁鳟a(chǎn)品，而且?guī)?lái)了品牌價(jià)值的不斷提升。
2009年，海爾洗衣機(jī)在中國(guó)保持近40%整體市場(chǎng)份額，高端市場(chǎng)占據(jù)半壁江山；在海外，面對(duì)全球金融危機(jī)，海爾洗衣機(jī)依然在日本、意大利、英國(guó)等重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了20%、50%、71%的高速增長(zhǎng)……
一個(gè)品牌從誕生到成為全球老大多數(shù)會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)歷程，大眾汽車從1937年成立到2009年成為全球，用了72年，具有摩爾速度的IT領(lǐng)域的惠普電腦也用了34年，而年輕的海爾洗衣機(jī)僅僅用了15年就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)！這個(gè)，不僅對(duì)海爾洗衣機(jī)和中國(guó)家電行業(yè)具有里程碑的意義，而且也為那些正在全球化道路上艱難行進(jìn)的中國(guó)品牌提供了可參考的模式。
成立于1972年的“歐洲透視”公司是世界上具權(quán)威的全球戰(zhàn)略調(diào)研公司，一直致力于為全球客戶提供有關(guān)商業(yè)、行業(yè)和消費(fèi)者的各類信息。
“2008年，全球洗衣機(jī)品牌份額排序，我們?cè)?.1％微弱差距，屈居第二！當(dāng)時(shí)，我們就提出了2009要沖擊全球的目標(biāo)。”海爾洗衣機(jī)總工程師呂佩師告訴記者。
據(jù)了解，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，2009年，海爾洗衣機(jī)加速整合全球研發(fā)資源，提出了，通過(guò)差異化的產(chǎn)品，為全球消費(fèi)者提供洗衣生活解決方案的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路！
在德國(guó)，海爾結(jié)合歐洲人注重生活品質(zhì)的特點(diǎn)，開發(fā)了“靜音”系列洗衣機(jī)；在美國(guó)，為了滿足消費(fèi)者集中洗衣的生活習(xí)慣，海爾提供了一次性解決方案，推出了13公斤大容量洗衣機(jī)；在中國(guó)，海爾的“LUXURii”、“卡薩帝”等一系列高端產(chǎn)品，已經(jīng)成為白領(lǐng)消費(fèi)者的……
“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾•波特指出，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，要么具有成本優(yōu)勢(shì)，要么實(shí)行差異化戰(zhàn)略，有差異才能有市場(chǎng)，才能在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。海爾洗衣機(jī)顯然深諳此道，其通過(guò)整合全球研發(fā)資源，推出差異化和高附加值的產(chǎn)品，不僅使海爾洗衣機(jī)在全球不同地區(qū)成為當(dāng)?shù)鼗髁鳟a(chǎn)品，而且?guī)?lái)了品牌價(jià)值的不斷提升。
2009年，海爾洗衣機(jī)在中國(guó)保持近40%整體市場(chǎng)份額，高端市場(chǎng)占據(jù)半壁江山；在海外，面對(duì)全球金融危機(jī)，海爾洗衣機(jī)依然在日本、意大利、英國(guó)等重點(diǎn)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了20%、50%、71%的高速增長(zhǎng)……
一個(gè)品牌從誕生到成為全球老大多數(shù)會(huì)經(jīng)歷漫長(zhǎng)歷程，大眾汽車從1937年成立到2009年成為全球，用了72年，具有摩爾速度的IT領(lǐng)域的惠普電腦也用了34年，而年輕的海爾洗衣機(jī)僅僅用了15年就實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)！這個(gè)，不僅對(duì)海爾洗衣機(jī)和中國(guó)家電行業(yè)具有里程碑的意義，而且也為那些正在全球化道路上艱難行進(jìn)的中國(guó)品牌提供了可參考的模式。
