結合“大學習、大調研、大改進”第一輪調研反饋，重汽華威公司打響“月產千臺 六十天攻堅戰”，6月1日召開專項動員會議。
會議由制造部長惠亞明主持，總經理陳總作重要講話，各單位就“月產千臺”任務作表態發言。公司領導、各部門負責人、分部調度及生產計劃員參加會議。
陳總指出，目前主要任務是認真總結前5個月的工作情況，分析當前形勢，部署下一步的工作，進一步動員公司上下統一思想，振奮精神、鼓足干勁、真抓實干、全力奪取各項工作時間過半任務過半目標，為實現全年任務奠定基礎。
陳總從三點提出具體要求：
一是認清形勢、提振精神，全面激發大干6、7月的昂揚斗志。扎實做好6月份產量過1000臺，實現時間過半任務過半，對完成全年任務具有打基礎、保目標的關鍵作用。強調所有干部必須做到以下兩點。一要始終保持清醒的認識。市場競爭激烈，企業用工難招，生產產能與市場需求不平衡不充分的矛盾突出，目前要重點解決生產產能的問題。二要始終保持堅定的信心和決心。今年是華威公司實現騰飛的關鍵之年，做好6、7月份的工作對確保完成全年任務至關重要，接下來是生產和交貨期，必須站在企業的高度，從思想上、認識上、行動上實現一次新升華，采取一切有效措施，完成各項工作任務。
二是提速沖刺、攻堅克難，加快推動重點工作的強勢突破。目前已進入上半年的最后一個月，是實現時間過半任務過半的關鍵期，沖刺階段，各單位要按照目標任務，集中力量，全力攻堅。陳總對各職能系統提出要求。生產系統重點關注七大浪費和工裝模具的完善，技術系統重點關注六個導向，效率導向、效益導向、質量導向、創新導向、溝通導向、服務導向，加快砂漿車、水泥罐車、自卸車、渣土車等各類新產品開發進度，加大老產品的改進力度，加速智能機器人項目推進。質量系統要抓質量體系落地；抓兩頭，好和差；服務與現場；建立標桿和標準。采購部加強配套質量提升；提前謀劃，訂單計劃，配件準備；擴大配套資源備選，縮短采購周期；服務于生產。銷售系統按照有所為有所不為的原則接訂單，謀劃下半年訂單，應用“利他”思維做市場；后勤系統切實生產服務，大力宣傳好人好事，制定激勵機制、政策。
三是強化責任，真抓實干，奮斗確保時間過半任務過半。全公司上下要切實把思想和行動都集中到同一個目標上，共同營造沖刺“雙過半”的良好氛圍，形成比學趕幫超的競爭態勢，努力集中在月產1000臺的任務上。必須做到一要明確責任落實，具體到任務目標、重點措施、進度、責任落實，制定目標計劃，層層分解壓實；二要深入一線抓落實。凡事怕認真，干工作必須深入，要求干部要率先規范，主動服務，靠前服務到一線指揮，到一線解決問題，到一線化解矛盾；三要強化措施抓落實。抓措施落實突出4個關鍵環節：一是敢于創新，敢于去闖去試，敢于碰硬，敢于突破困難，敢于抓住機遇；二是腳踏實地，深入基層，工作講求實效；三是加強協作，一切服從大局；四是嚴以律己，在開展工作過程時，限定時間，強化責任，一抓到底，確保各項工作有效落實到位。
各部門聽取會議后，就完成月產千臺任務作落實表態，鼓足干勁完成任務。最后陳總鼓勵各單位一定把“雙過半”的任務算準算實，堅定實現“雙過半”的必勝信心和決心，拿出“搶”的精神，“闖”的勁頭，“拼”的決心，大干快上，以日保周，以月保季，以季保年，做到能趕則趕，能超則超，全力以赴大干六七月，以優異的成績實現雙過半任務，確保全年目標順利完成。
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