HSE工作內容
各部門HSE工作主要分三步:識別評估、風險控制、績效評估。
建立和實施HSE管理體系中有三個關鍵問題:
A:各級領導，特別是一把手重視是前提條件。
B:全員參與是關鍵。
C:危害和環境因素識別以及風險和環境影響評估是重要環節，也是首要的步驟。
HSE方針是企業對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。
HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想;全員參與的觀點:層層負責制的管理模式;程序化、規范化的科學管理
承包商就是由業主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、公司或合作者。
供應商就是為業主供應原料與設備的個人、公司或合作者。
在下列情況發生變更時應及時更新確定和評價環境因素:
a)法律、法規、標準發生變更;
b)生產工藝發生變更;
c)新建、擴建和改建項目。
變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。
應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統、細致地分析和調查研究，識別可能發生的突發事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。
分為:
a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查;b)常規檢查。
審核就是判別管理活動和有關過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統地驗證企業實施安全、環境與健康方針和戰略目標的過程。
公司HSE管理體系的審核分為:a)內部審核;b)第三方審核。
評審就是高層管理者對安全、環境與健康管理體系的適應性及其執行情況進行正式評審。
事故就是造成死亡、職業病、傷害、財產損失或環境破壞的事件。
危害就是可能造成人員傷害、職業病、財產損失、環境破壞的根源或狀態。
風險就是發生特定危害時間的可能性以及發生事件結果的嚴重性。
承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業HSE管理部門和工程管理部門組織進行。
作業前的HSE教育由相關生產車間和工程管理部門組織進行。
作業前的教育內容包括
a)作業地點和作業對象的主要危險因素及安全注意事項;
b)施工作業中應遵守的HSE規定;
c)易發生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施;
d)生產裝置消防報警設施和保護、救護設施的擺放位置及使用方法;
e)事故發生后應急處理的方法。
隱患評估分為:隱患自評、申報和復查、評估三個步驟。
企業及二級單位一般每年至少進行一次內部審核，必要時可適當增加審核次數。
HSE管理體系建立分為以下五個步驟:
a)HSE管理體系的初始狀態的評審;
b)HSE管理體系策劃及風險評估;
c)HSE管理體系文件編制;
d)實施HSE管理體系;
e)HSE管理體系審核及管理評審。
實行文件控制的目的是:
a)與公司的活動相適應;
b)定期評審，必要時進行修訂，發布前經授權人批準;
c)需要時現行版本隨時可得;
D)失效時能及時從頒發處和使用處收回。
作業指南里所指的作業基建、生產日常運行中各種操作、開停工、檢維修作業、變更等在HSE管理體系中工作內容。
可供選擇的現有辦法包括程序文件、運行控制文件(SOP)、作業指導書(WI)。
HSE體系檢查
