近年來，中國制造業(yè)“走出去”被視為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的有效途徑，在政策和市場的雙重驅(qū)動下，今年前兩月，中國對外投資同比下降52.8%，但對實體經(jīng)濟和新興產(chǎn)業(yè)的投資持續(xù)增長。1~2月對外投資主要流向制造業(yè)以及信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)。
中國制造業(yè)對外投資占比近兩年突飛猛進地增長。制造企業(yè)對外投資總額在我國對外投資總額占比長期徘徊在5%~6%，而2015年增至12.1%，2016年更是增至18.3%。
伴隨著“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作的提出，為我國企業(yè)“走出去”帶來了歷史性機遇。目前，國家發(fā)改委作為國際產(chǎn)能合作主要牽頭部委，已經(jīng)圈定鋼鐵、有色、建材、高鐵、化工、電力、輕工、紡織、航空航天以及船舶制造等12個行業(yè)作為國際產(chǎn)能合作重點行業(yè)。這12個行業(yè)均為制造業(yè)，未來在這些領(lǐng)域，我國制造業(yè)對外投資將有大增長。
中國制造 對外投資
與日益增長的制造業(yè)對外投資相比，一些風險也需要中國制造業(yè)重視，其中就有三個涉及政治、社會、經(jīng)濟的難點需要相關(guān)企業(yè)重視和警覺:
政治、法律的難點
“走出去”的中國企業(yè)往往缺乏對當?shù)卣旨胺审w系進行深入了解，對潛在政治風險進行預判。2015年，僅因為國外政治不穩(wěn)定，就有緬甸密松水壩項目停工、中澳鐵礦百億減產(chǎn)、墨西哥高鐵項目被無限期擱置等事件發(fā)生，令中國企業(yè)的投資損失慘重。僅就美國而言，中國企業(yè)往往會遇到反傾銷和反補貼手段，特別針對中國企業(yè)輸送到美國市場的低端產(chǎn)品進行打壓。利用知識產(chǎn)權(quán)手段，無端懷疑或“縱容”美國企業(yè)舉報，將中國產(chǎn)品扣留在美國海關(guān)，制止中國產(chǎn)品進入美國市場，進而封殺中國企業(yè)是其另一個慣用手段。很多“走出去”的中國企業(yè)缺乏對東道國環(huán)保法律法規(guī)的了解，稍有不慎就會面臨高額的環(huán)境污染整治費。
語言、文化差異大的難點
中國企業(yè)“走出去”的首要問題是與不同語言文化的用戶交流，并且通過當?shù)卣Z言對產(chǎn)品和服務內(nèi)容進行營銷。很多企業(yè)由于不重視語言服務，在跨文化交流和對外貿(mào)易中，蒙受了巨大經(jīng)濟損失，不僅損失了國際市場份額，也損壞了企業(yè)形象和品牌。同時，文化之間的沖突也非常容易形成矛盾，很多企業(yè)沒有及時全面地了解所在國的風俗、習慣和信仰而盲目投資，往往會蒙受損失，導致跨國交易的失敗。
人力資源缺乏的難點
人力資源缺乏。人才問題可以說是中國企業(yè)“走出去”的難點。很多企業(yè)在“走出去”之后才開始全球招聘，而且在很長一段時間內(nèi)仍然無法找到合適的國際化人才。更有“走出去”的中國企業(yè)在并購后直接派出語言基礎(chǔ)都不具備的管理人員進駐收購企業(yè)，與原管理團隊在語言、文化溝通方面存在著障礙。在跨國經(jīng)營時，中國企業(yè)員工的國際派遣還要符合簽證、勞動與雇傭、工資、稅務、行業(yè)準入等多領(lǐng)域的規(guī)則，繁瑣而錯綜復雜。
以往中國企業(yè)對國際化運作、市場化競爭、現(xiàn)代金融工具等不夠了解，吃虧買教訓和經(jīng)驗在所難免。如今的中國企業(yè)“走出去”投資的過程需要提高效率，只有通過加強能力建設，才能提高效率，決不能讓“走出去”的前期高成本費用拖垮企業(yè)。
中國制造業(yè)對外投資占比近兩年突飛猛進地增長。制造企業(yè)對外投資總額在我國對外投資總額占比長期徘徊在5%~6%，而2015年增至12.1%，2016年更是增至18.3%。
伴隨著“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作的提出，為我國企業(yè)“走出去”帶來了歷史性機遇。目前，國家發(fā)改委作為國際產(chǎn)能合作主要牽頭部委，已經(jīng)圈定鋼鐵、有色、建材、高鐵、化工、電力、輕工、紡織、航空航天以及船舶制造等12個行業(yè)作為國際產(chǎn)能合作重點行業(yè)。這12個行業(yè)均為制造業(yè)，未來在這些領(lǐng)域，我國制造業(yè)對外投資將有大增長。
中國制造 對外投資
與日益增長的制造業(yè)對外投資相比，一些風險也需要中國制造業(yè)重視，其中就有三個涉及政治、社會、經(jīng)濟的難點需要相關(guān)企業(yè)重視和警覺:
政治、法律的難點
“走出去”的中國企業(yè)往往缺乏對當?shù)卣旨胺审w系進行深入了解，對潛在政治風險進行預判。2015年，僅因為國外政治不穩(wěn)定，就有緬甸密松水壩項目停工、中澳鐵礦百億減產(chǎn)、墨西哥高鐵項目被無限期擱置等事件發(fā)生，令中國企業(yè)的投資損失慘重。僅就美國而言，中國企業(yè)往往會遇到反傾銷和反補貼手段，特別針對中國企業(yè)輸送到美國市場的低端產(chǎn)品進行打壓。利用知識產(chǎn)權(quán)手段，無端懷疑或“縱容”美國企業(yè)舉報，將中國產(chǎn)品扣留在美國海關(guān)，制止中國產(chǎn)品進入美國市場，進而封殺中國企業(yè)是其另一個慣用手段。很多“走出去”的中國企業(yè)缺乏對東道國環(huán)保法律法規(guī)的了解，稍有不慎就會面臨高額的環(huán)境污染整治費。
語言、文化差異大的難點
中國企業(yè)“走出去”的首要問題是與不同語言文化的用戶交流，并且通過當?shù)卣Z言對產(chǎn)品和服務內(nèi)容進行營銷。很多企業(yè)由于不重視語言服務，在跨文化交流和對外貿(mào)易中，蒙受了巨大經(jīng)濟損失，不僅損失了國際市場份額，也損壞了企業(yè)形象和品牌。同時，文化之間的沖突也非常容易形成矛盾，很多企業(yè)沒有及時全面地了解所在國的風俗、習慣和信仰而盲目投資，往往會蒙受損失，導致跨國交易的失敗。
人力資源缺乏的難點
人力資源缺乏。人才問題可以說是中國企業(yè)“走出去”的難點。很多企業(yè)在“走出去”之后才開始全球招聘，而且在很長一段時間內(nèi)仍然無法找到合適的國際化人才。更有“走出去”的中國企業(yè)在并購后直接派出語言基礎(chǔ)都不具備的管理人員進駐收購企業(yè)，與原管理團隊在語言、文化溝通方面存在著障礙。在跨國經(jīng)營時，中國企業(yè)員工的國際派遣還要符合簽證、勞動與雇傭、工資、稅務、行業(yè)準入等多領(lǐng)域的規(guī)則，繁瑣而錯綜復雜。
以往中國企業(yè)對國際化運作、市場化競爭、現(xiàn)代金融工具等不夠了解，吃虧買教訓和經(jīng)驗在所難免。如今的中國企業(yè)“走出去”投資的過程需要提高效率，只有通過加強能力建設，才能提高效率，決不能讓“走出去”的前期高成本費用拖垮企業(yè)。
