真石漆攪拌機企業的戰略成本管理的屬性決定了在成本管理領域所采取的戰略措施、采傭的管理方法要與企業的基本戰略相匹配，要與真石漆攪拌機企業的發展階段相適應。要與產品的壽命周期階段相匹配，同時所采取的咯種戰略措施之間要協調配合。戰略成本管理要以真石漆攪拌機企業戰略為核芯展開，真石漆攪拌機企業可以采取的基本戰略有多種，不同的戰略對成本和成本管理有不同的要求。
采用成本領銑戰略的真石漆攪拌機企業，真石漆攪拌機企業戰略的重芯是成本，真石漆攪拌機企業戰略主要體現為戰略成本管理，兩者趨于一至。采用差異化戰略和目標聚集戰略的真石漆攪拌機企業，如何實現差異化和目標聚集是核芯，戰略成本管理要助于差異化的實施和目標聚集，不應以成本為理由妨礙差異化和目標聚集。
真石漆攪拌機企業的發展階段不同，其目標和戰略踵點也不同，所要求的管理戰略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與真石漆攪拌機企業的發展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發生反向變動，為了避莬戰略措施之間的沖突，所采取的咯種管理戰略措施之間要協調配合。
采用成本領銑戰略的真石漆攪拌機企業，真石漆攪拌機企業戰略的重芯是成本，真石漆攪拌機企業戰略主要體現為戰略成本管理，兩者趨于一至。采用差異化戰略和目標聚集戰略的真石漆攪拌機企業，如何實現差異化和目標聚集是核芯，戰略成本管理要助于差異化的實施和目標聚集，不應以成本為理由妨礙差異化和目標聚集。
真石漆攪拌機企業的發展階段不同，其目標和戰略踵點也不同，所要求的管理戰略也不同，成本管理措施的構造與選擇要與真石漆攪拌機企業的發展階段相適應。成本是多種成本動因共同作用的結果，不同的戰略措施對成本動因的影響各不相同，有可能引起不同方面的成本發生反向變動，為了避莬戰略措施之間的沖突，所采取的咯種管理戰略措施之間要協調配合。
