BESTBUY百思買驗廠咨詢之百思買（BESTBUY）品牌介紹
百思買集團(BestBuy)是全球大的家用電器和電子產品的零售和分銷及服務集團。BESTBUY企業集團包括BESTBUY零售、音樂之苑集團、未來商場公司、MagnoliaHi-Fi、以及熱線娛樂公司、FutureShop、五星電器。BESTBUY在北美同行業中處于領先地位，著眼于企業展望、使命和價值觀。BESTBUY名列全美《財富》200強66位，全球500強企業142位。BESTBUY的發展宗旨是：BESTBUY公司以物美價廉、易于使用的高科技娛樂產品提高生活品質。BESTBUY堅信：遵循企業展望，執行企業使命“幫助顧客將科技與生活完美結合。”本著這宗旨，從2002年下半年起，BESTBUY零售不僅在全美境內，而且在加拿大都開設了分店；音樂之苑集團公司的分店遍布全美，波多黎各以及美屬維爾京群島；未來商場公司在加拿大各省都有分店；MagnoliaHi-Fi是立足美國本土的頂名牌電子產品專營店，其中熱線娛樂是BESTBUY音樂和娛樂產品匯總的品牌名稱。
公司于1966年成立于明尼蘇達州，并在1983年更名為百思買。1983年，公司調整了公司的營銷策略，開始采用大眾營銷技巧，在“超門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇。1989年，公司取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了公司傳統的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。在2000財政年度，公司推出了個網上購物網站。百思買的門店模式不斷發展，針對特定產品采用了更多的互動演示手段，向顧客提供更為完善的服務，從而進步提升了效率并改進了銷售模式。在2000財政年度，公司引入了小眾市場百思買門店概念，它提供和大型門店樣的商品，但在產品分類上進步細分，符合每個不同社區的需要。在2001財政年度，公司收購了MagnoliaHi-Fi連鎖店，這是家總部設在西雅圖和華盛頓的高端影音產品零售企業，從而爭取到了市場上的高層次消費群體。在2004財政年度，MagnoliaHi-Fi更名為MagnoliaAudioVideo。公司相信這個新名字和重新設計的商標更能代表MagnoliaAudioVideo作為高端消費電子零售商的形象。公司在2002財政年度收購了家加拿大的主要消費電子零售企業FutureShop,這也進步鞏固了公司的國際化戰略趨勢。此次兼并使公司有機會增加銷售額，擴大市場份額，并能更好地借鑒和利用各自在消費電子零售業的專業經驗。2003財政年度，公司在加拿大引入了百思買品牌。這兩個品牌在加拿大市場的運作都非常成功。公司在2003財政年度收購了GeekSquad。GeekSquad公司提供民用和商用的電腦支持服務。公司收購GeekSquad是為了進步向顧客提供技術支持服務。2006年，百思買收購了高端家用產品零售企業PacificSalesKitchenandBath。Centers公司。此次兼并顯著提升了公司各方面能力，憑借已被證明頗富成效的展示廳模式，針對高端顧客群體，經營各大頂家電品牌。當前中國前十的連鎖企業中有三家是家電連鎖企業，國美、蘇寧和五星。2006年5月12日，百思買正式向外界宣布，以控股的方式實現了對江蘇五星電器的收購。至此，中國家電連鎖企業前三強：國美、蘇寧和百思買。這和世界零售100強排行榜的比例幾乎致，在近幾年該排行榜中大體有10%左右的是大型專業連鎖店，其中有三分之左右為家電連鎖企業。
了解更多BESTBUY百思買驗廠標準，BESTBUY百思買驗廠要求，BESTBUY百思買驗廠難點，BESTBUY百思買審核清單，BESTBUY百思買驗廠清單，BESTBUY百思買驗廠全套資料，BESTBUY百思買驗廠文件，BESTBUY百思買驗廠注意點，BESTBUY百思買驗廠相關內容請聯系凱冠。
百思買驗廠咨詢之BESTBUY供應商行為守則
百思買（BESTBUY）期望供應商能遵守以下規定的基本勞工和標準。本標準包含了FLA工作場所行為守則的要求，而FLA工作場所行為守則是基于國際勞工組織的核心勞工標準制定的。以下要參考的法律包括所有符合有關當地法律要求的法規。
1、不使用強迫勞工
供應商不得使用強迫勞工，不論是犯人、契約勞工、奴隸或者其他形式的強迫勞工。
2、不使用童工
百思買的政策明確規定，不與任何非法或不當使用未成年工人的供應商合作。同樣，百思買期望其供應商不使用年齡低于當地法律規定的工作年齡或低于當地完成義務教育年齡的工人（以較高為準）。然而，絕不允許供應商招聘或雇傭低于15周歲的工人。
3、不得騷擾或虐待
供應商必須尊重每位雇員。不允許對雇員進行人身、性、心理或言語上的騷擾或虐待。
4、不歧視
不得以性別、種族、、年齡、殘疾、性取向、國籍、政治觀點、社會地位或少數民族為借口在雇傭、工資、福利、晉升、紀律、解雇或退休等方面歧視任何雇員。
