異業合作帶來新驅動力對于克羅格超市來說,異業合作也是一個重要的客戶吸引力。超市發現,對于用戶來說,給汽車加油是個在購買同時用戶愿意做的事——這是完全可以“一站式”完成的事情。截至2014財年末,克羅格在全美31個州的1240家店鋪可以為顧客提供加油服務,而在2003財年,這個數字僅為376家。這些加油服務給企業帶來巨大的客流量,哪怕是僅僅加油,企業也能賺到。2010年,超市還和殼牌石油(Shell)達成合作協議,顧客可以用自己在超市中積累的分數在加油站加油,每100超市積分能幫助用戶在一加侖汽油的價格上減少10美分,這也就增加了用戶對于克羅格超市的依賴。此外,在克羅格超市內,診所(Clinic)也是一大特色,這類診所的特點在于價格低廉且每天的運營時間長于傳統醫院。在流感季節,這種超市內的診所也成為接種疫苗的重要地點——打完針再買點東西“補償”一下自己,真是絕配。數據顯示,克羅格已經是全美五大藥店,它共有近2000個藥店(診所),2014財年,其診所共銷售164種處方藥,為企業帶來了83億美元的收入。從克羅格超市的案例來看,零售商一定要明白用戶需求,通過差異化的商品來吸引用戶只是一步而已,二步就是用技術將用戶和店鋪連接起來,這既發生在線上,更要發生在線下,甚至線下比線上還要重要,所謂全渠道的核心,本質上是“+互聯網”,而不是“互聯網+”。當你能用技術和用戶連在一起后,對數據的分析可以讓零售商更好地了解用戶,但是,要注意的是,零售商要順勢而為,用戶喜歡什么就多給他提供,而不是為他提供那種零售商喜歡的商品種類。后,當整個線上線下零售做好以后,再跳出箱子——畢竟用戶不僅僅需要買吃的喝的,可能還要給汽車加油、自己做個美容、健個身、買個藥,這些不僅可以帶來額外的收入,重要的是,這些可以讓用戶進店,進了店還怕用戶不買東西嗎?
克羅格kroger驗廠咨詢——克羅格Kroger驗廠重點
1、公司的合法性:客人通過對公司營業執照、稅收登記證、消防走火圖等文件的查看以證實該公司是否合法及安全。[kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢]
2、童工和未成年工:客人絕對禁止公司雇用未滿16周歲的童工,能接受雇用16周歲以上18周歲以下的未成年工,但必需有政府部門的批/文以及有實際行動確保未成年工的身心。[kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢]
3、岐視:客人不允許公司在錄用及提升員工的時候存在有性別、種族、年齡、信仰等各方面的岐視。驗廠人員一般會查看所有的在職人員人事檔案及近6個月離職的人事檔案及勞動合同。[kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢]
4、工作時間:公司必需要按當地的法律法規確保工人的休息時間,每周至少休息一天,每周工作不可以超過60個小時。[kroger驗廠咨詢]
5、勞動報酬:平時加班及法定假日加班要按當[kroger驗廠咨詢]地法律規定的資率支付員工的工資,并且每個月的工資不可以低于當地的低工資標準。客人一般會查看近3個月或12個月的員工考勤及工資發放記錄。[kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢]
6、懲戒性措施:客人不接受公司對員工進行任何的罰款、打罵等措施,更不接受公司有強迫勞動的行為。[kroger驗廠咨詢][kroger驗廠咨詢]
7、與安全:公司要提供安全的工作場所以及有必須的環境保護措施及相關的許可。對特種職業的員工要有相應的操作。
8、:對人員來往以及貨物的流通不僅要有相應的程序,還要有相應的運作記錄。對公司的實體安全,針控管理必需要按客人的要求保存記錄。
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克羅格超市銷售額的四分之一都來自于自有品牌,每個店鋪內平均有13000種自有品牌商品,而40%的自有品牌商品都是在超市旗下的38家工廠內生產的。在全球零售業都在被電商沖擊的今天,依然有一家“變態”的超市:它在過去連續47個季度中,同店銷售額一直都保持了正增長,這就是全美三大、全球零售業排名前十的克羅格超市(Kroger)。根據調研機構Market Line的數據,盡管克羅格超市只在美國開店,但是在其經營的49個主要市場中,在41個市場都保持一或二的地位。其年報顯示,在2014財年年底,克羅格旗下共有2640家超市、786個便利店、320個珠寶店以及38家工廠。克羅格超市的成功來自于三個方面:產品端,克羅格超市通過自有品牌和有機食品建立了自己的地位和差異性;體驗端,它將店內定位技術與電子價簽結合起來,打造了的購買體驗;而在數據端,它根據不同用戶的不同偏好,投遞不同的兌換券。此外,克羅格超市還深挖用戶需求,通過和石油企業、醫療診所的合作,找到了全新的驅動力。