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新美 墻體廣告重視引進(jìn) 南京雨花臺(tái)刷墻墻體廣告   現(xiàn)代墻體廣告管理理念，在不斷的嘗試、改進(jìn)并完善墻體廣告風(fēng)格的過(guò)程中、在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上， 南京雨花臺(tái)刷墻墻體廣告    墻體廣告建立了一整套行之有用的管理、       營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)服務(wù)體系。 南京雨花臺(tái)刷墻墻體廣告    墻體廣告公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)人力資源部、       財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、客戶(hù)服務(wù)部、工程部、 南京雨花臺(tái)刷墻墻體廣告   渠道管理部及總裁辦公室等部門(mén)，       并在 多 地設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，       擁有十分廣泛的銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 新美廣告熱線4006060805

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本文是我在MBA 學(xué)習(xí)期間對(duì)于《         營(yíng)銷(xiāo)管 理      》這門(mén)課的一個(gè)學(xué)習(xí)筆記，我們?cè)趯?shí)際的工作中經(jīng)常會(huì)提到公司要有一個(gè)完備的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，那么到底什么是市場(chǎng)戰(zhàn)略它應(yīng)該如何制定呢？市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)際上就是闡明公司將選擇什么目標(biāo)市場(chǎng)，提供什么具體的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值匹配具體的實(shí)施措。整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃分為戰(zhàn)略和兩部分，它們是纏繞在一起的，戰(zhàn)略指導(dǎo)行動(dòng)，具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定，我們首先要理清它的制定的邏輯， 南京雨花臺(tái)刷墻墻體廣告  也就是回答我們的商業(yè)模式是什么？如何去實(shí)現(xiàn)它？我自己的理解可以用一句話來(lái)闡明：那就是首先通過(guò) 5C 分析找到目標(biāo)市場(chǎng)，在 3V 原則的指導(dǎo)下確定在該目標(biāo)市場(chǎng)提供什么核心價(jià)值 (OVP) ，然后通過(guò) 7T 框架來(lái)設(shè)計(jì)市場(chǎng)供應(yīng)品以實(shí)現(xiàn)這個(gè)核心價(jià)值（ OVP ），如此就完成了一個(gè)商業(yè)模式的制定。最后整個(gè)商業(yè)模式用 G-STIC 工具來(lái)管理行動(dòng)。  南京雨花臺(tái)刷墻墻體廣告
找到目標(biāo)市場(chǎng)
具體解釋下各個(gè)術(shù)語(yǔ)的意思，目標(biāo)市場(chǎng)一般包含 5 個(gè)要素，具體的 5C 是指目標(biāo)顧客（ customer ) 、公司 (company ) 、合作者 (collaborator) 、競(jìng)爭(zhēng)者 (competitor) 、環(huán)境 (context) 。如下圖， 5C 框架為一個(gè) 同心圓 ，目標(biāo)顧客是其核心部分，外沿的     三個(gè)主體是公司、合作者和競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)為目標(biāo)顧客提供價(jià)值。最外面的環(huán)境是指所處的外部市場(chǎng)環(huán)境。環(huán)境可以用 PESTEL 可以用來(lái)分析。
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新美  墻體廣告公司堅(jiān)持 “ 以?shī)^斗者為本 ” ，  南京雨花臺(tái)刷墻墻體廣告   以責(zé)任貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)員工和選拔干部，為員工提供了發(fā)展平臺(tái)、與世界對(duì)話的機(jī)會(huì)，使大量年輕人有機(jī)會(huì)擔(dān)當(dāng)重任，快速成長(zhǎng)，     也使得員工通過(guò)個(gè)人的努力，收獲了合理的回報(bào)與值得回味的人生經(jīng)歷。