引進(jìn)7條華仕達(dá)先進(jìn)保溫管生產(chǎn)線
匯華打造吉林保溫管現(xiàn)代化生產(chǎn)基地
（連載之三）
由于青島華仕達(dá)機(jī)器股份有限公司的保溫管生產(chǎn)線，不僅擁有智能化控制系統(tǒng)，從自動(dòng)上料、自動(dòng)牽引、自動(dòng)冷卻、自動(dòng)切割到自動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)，操作員工的勞動(dòng)強(qiáng)度降低了，每條生產(chǎn)線使用的員工也由原來的五六個(gè)人，減少到二三個(gè)人。而且采用固液相分離的大長徑比螺桿技術(shù)，強(qiáng)制喂料和強(qiáng)制冷卻系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)了高速高效和低碳減排的目的。正如吉林省匯華管業(yè)責(zé)任有限公司總經(jīng)理劉傳軍所說的那樣：自從引進(jìn)了華仕達(dá)生產(chǎn)線后，生產(chǎn)效率提高了，生產(chǎn)成本降低了30%，但產(chǎn)品數(shù)量增加了，原料采購、產(chǎn)品銷售的人員也就相應(yīng)增加了。不僅新招了10多名職工，還給職工增加了10%的工資。本來以為受疫情影響，產(chǎn)品銷路可能會(huì)成為問題，但沒有想到的是，由于新管材質(zhì)量過硬，在市場上“一炮而紅”。現(xiàn)在不僅當(dāng)?shù)氐目蛻艏娂娗皝碛嗁彛⑶疫€輻射到了東北三省，訂單數(shù)量接近以前的3倍，經(jīng)濟(jì)效益也是成倍增長。
今年春節(jié)過后，眼看管材的訂單合同不斷飛來，已有的3條保溫管生產(chǎn)線顯然已經(jīng)無法滿足市場需求了，原來的廠房也明顯不夠用了。這個(gè)時(shí)候，劉傳軍做出了兩個(gè)決定：一方面將旁邊的一家企業(yè)收購，使擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有了場地保障；一方面邀請華仕達(dá)北上，希望為自己量身打造一個(gè)新生產(chǎn)線引進(jìn)方案。為此華仕達(dá)董事長、總經(jīng)理黃保東親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)趕赴長春。
劉傳軍親自安排部署，要求高規(guī)格做好接待工作，在當(dāng)?shù)匚逍蔷频臧才抛∷蓿谖逍蔷频晟陶剺I(yè)務(wù)。經(jīng)過對場地的考察和東北管材市場的調(diào)研，雙方進(jìn)行了充分的溝通和周密的探討，認(rèn)為將1380型和2000型作為主力機(jī)型引進(jìn)符合當(dāng)前的市場需求。于是雙方在愉快的合作中再次簽訂了由華仕達(dá)向匯華提供4條生產(chǎn)線的合同。
華仕達(dá)與匯華的友好合作，是華仕達(dá)與千千萬萬客戶合作的一個(gè)縮影，華仕達(dá)必將以捧一顆真誠的心，不辜負(fù)客戶的期待，來對待信任的客戶，在供熱管道生產(chǎn)的事業(yè)中攜手前進(jìn)，共創(chuàng)美好！
