作為電氣工程師你在技術層面的探究和思考絕對是不容置疑的。無論是出于興趣愛好、還是升值加薪。你都會付出不亞于任何人的努力。
以下幾點是我的心里話請大家批評指正：
- 項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。
因為你是最后一環，非專業人員無從判斷到底是產品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關注的是項目進度；
所以提前準備，提前預判，我們的目標是保證項目有好的結果。
所有項目相關人員一定圍繞結果做事情。
- 溝通能力、協調能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經驗證明早提出異議、早處理是快的解決方案。
無論當時你承受多大的壓力；
- 學習能力，批判能力；
這是21世紀技術人員必備技能之一
- 總結復盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結果，哪怕不是我們想要的結果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續我們持續改善的原動力；
- 多贏思維。
誰也不是老大，地球離開誰都能轉動。
在決策前一定有計算，哪種方案是好的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是笨蛋。
在信息化時代，多贏是最好的選擇。
- 有點說教了，但是這是我多年的一點經驗。
沒有詳細去闡述細節。
就是一條希望大家在研究技術時候能抬頭看看天；
在工作站技術最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學習。
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項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。
因為你是最后一環，非專業人員無從判斷到底是產品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關注的是項目進度；
所以提前準備，提前預判，我們的目標是保證項目有好的結果。
所有項目相關人員一定圍繞結果做事情。
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溝通能力、協調能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。
無論當時你承受多大的壓力；
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學習能力，批判能力；
這是21世紀技術人員必備技能之一
-
總結復盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結果，哪怕不是我們想要的結果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續我們持續改善的原動力；
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多贏思維。
誰也不是老大，地球離開誰都能轉動。
在決策前一定有計算，哪種方案是最優的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是傻子。
在信息化時代，多贏是最好的選擇。
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有點說教了，但是這是我多年的一點經驗。
沒有詳細去闡述細節。
就是一條希望大家在研究技術時候能抬頭看看天；
在工作站技術最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學習。
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項目管理能力，我們最終都是按照項目去交付的，項目流程，節點，進度，項目風險，作為電氣工程師一定要清楚。
因為你是最后一環，非專業人員無從判斷到底是產品問題、機械問題還是電氣問題、程序問題。
大家關注的是項目進度；
所以提前準備，提前預判，我們的目標是保證項目有好的結果。
所有項目相關人員一定圍繞結果做事情。
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溝通能力、協調能力，團隊合作，這點不細說了，有人的地方就有江湖，大家對事不對人，有什么事情提前說明，己所不欲勿施于人；
也不能自己扛，或者不溝通；
經驗證明早提出異議、早處理是最好的解決方案。
無論當時你承受多大的壓力；
-
學習能力，批判能力；
這是21世紀技術人員必備技能之一
-
總結復盤能力；
凡事有頭有尾，做事情就要有結果，哪怕不是我們想要的結果，最好我們要清楚我們敗在哪里，成功在哪里。
這是后續我們持續改善的原動力；
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多贏思維。
誰也不是老大，地球離開誰都能轉動。
在決策前一定有計算，哪種方案是最優的。
追求自身的利益最大化還是多贏，誰都不是傻子。
在信息化時代，多贏是最好的選擇。
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有點說教了，但是這是我多年的一點經驗。
沒有詳細去闡述細節。
就是一條希望大家在研究技術時候能抬頭看看天；
在工作站技術最多占40%，還有更多的需要我們終身去感受和學習。