公司緊緊圍繞“創(chuàng)造價值、管控風(fēng)險”的核心理念，全面梳理價值要素提升路徑，創(chuàng)新實施“五個一”工作法，建組織、定制度、聚重點、抓落實、強閉環(huán)，逐步建立以企業(yè)價值地圖為管控主線的價值創(chuàng)造執(zhí)行體系，充分挖掘自身管理效能和價值創(chuàng)造潛力，全力支撐公司轉(zhuǎn)型升級。
建立一個責(zé)任明確的組織體系
公司從加強頂層設(shè)計入手，科學(xué)明確責(zé)任，組建評審組織，建立價值創(chuàng)造行動工作體系，高效推動各項任務(wù)措施落地見效。
高站位、高標(biāo)準(zhǔn)建立工作組織。突出頂層引領(lǐng)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任企業(yè)價值地圖工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，推動與督導(dǎo)工作落地，多次在年度工作會議、季度經(jīng)濟運行分析會等重要會議進行工作部署，并協(xié)調(diào)處理各維度重點難點問題；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)具體工作推進辦公室，由總會計師為組長、核心管理部門主要負(fù)責(zé)人為成員組成，負(fù)責(zé)圍繞年度重點、難點工作提出具體思路；按“擴大規(guī)模、增加利潤、提高效率、強化管理”業(yè)務(wù)板塊劃分，在推進辦公室下設(shè)置四個專項組，負(fù)責(zé)各板塊價值提升要素研究及具體工作計劃制定與實施。
結(jié)合經(jīng)營實際明確各單位責(zé)任。就公司年度重點、難點工作開展的具體思路，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際，組織各單位制定價值提升的計劃和工作目標(biāo)，并將具體的工作目標(biāo)納入相關(guān)單位責(zé)任書進行考核，并與年末各單位評先、評優(yōu)相聯(lián)動。
打造及時、高效的評審獎勵工作組織。由推進辦公室牽頭，根據(jù)各單位價值創(chuàng)造項目申報情況，科學(xué)組建相適應(yīng)的專家團隊，分類對各單位價值創(chuàng)造結(jié)果進行確認(rèn)，按制度給予獎勵，使員工價值創(chuàng)造工作得到及時體現(xiàn)和肯定。
制定一套完善的工作方案與制度
體系化制定工作方案。為落實集團公司提質(zhì)增效、價值地圖等工作要求，厘清工作界面，公司以“降成本、控費用、去庫存”為工作主線，統(tǒng)籌制定年度“1+1+3+N”財務(wù)體系化工作方案，即明確以“年度提質(zhì)增效工作方案”為總體,以“企業(yè)價值地圖應(yīng)用工作方案”為應(yīng)用工具,以“物資采購降本增效工作方案”“過緊日子實施方案”“去庫存專項行動方案”為具體抓手；以各單位“措施計劃安排”為行動支撐，體系化推動價值地圖有效實施。
建立健全激勵機制。公司制定《節(jié)支創(chuàng)效獎勵辦法》《節(jié)支創(chuàng)效項目獎勵發(fā)放實施細(xì)則》《對外承接業(yè)務(wù)管理辦法》等一系列制度，針對價值創(chuàng)造項目的申報、審核、獎勵提取方式、評審、獎勵認(rèn)定及獎勵分配與發(fā)放等工作進行了規(guī)范。其中，價值創(chuàng)造評審根據(jù)項目性質(zhì)選擇不同的專業(yè)評審人員組建專家評審組,對項目進行交叉評審和驗收；獎勵提取根據(jù)不同業(yè)務(wù)要素價值創(chuàng)造情況，按相應(yīng)比例提取。
突出業(yè)務(wù)一線狠抓價值創(chuàng)造
聚焦市場一線，危中尋機、主動應(yīng)變，開源增收。積極拓展售后保障業(yè)務(wù)，協(xié)助建立軍地一體化服務(wù)保障中心；強化科研與市場協(xié)同聯(lián)動，按照板塊化經(jīng)營理念，聚焦應(yīng)急救援裝備、高技術(shù)特種電機、核電配套設(shè)備制造、有色鑄造、機械加工、熱表鍛造等各個領(lǐng)域，積極開拓民品業(yè)務(wù)。
聚焦技術(shù)一線，加強技術(shù)攻關(guān)與優(yōu)化，切實從產(chǎn)品源頭降成本。加強重點技術(shù)研究，重點解決焊絲、導(dǎo)電嘴應(yīng)用等“卡脖子”問題，實現(xiàn)國產(chǎn)化替代；拓展自身加工能力，充分利用現(xiàn)有設(shè)備資源，研究將齒條加工、電子束焊接、摩擦片制造等外協(xié)工序改自制，切實從源頭降低產(chǎn)品成本。
聚焦生產(chǎn)一線，強化生產(chǎn)過程改善，著力降低產(chǎn)品制造成本。突出工藝改善，通過對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵零部件工藝攻關(guān)，壓降材料成本；優(yōu)化材料消耗定額，組織現(xiàn)場核實與重新審定，適當(dāng)降低成熟產(chǎn)品、成熟工藝的材料余量，提高材料利用率；開展原材料統(tǒng)型工作，盡量集中材料品類，避免不必要的成本浪費；靈活運用各類采購方式，通過比質(zhì)比價、競爭性談判、簽署框架協(xié)議、階梯降價等方式實現(xiàn)物資采購降本。
培養(yǎng)一批專業(yè)的工作團隊
組建多形式工作團隊。充分利用公司科技帶頭人、技能大師等資源，帶頭組建專業(yè)團隊，對重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)項目進行技術(shù)攻關(guān)與指導(dǎo)。積極組建跨部門專業(yè)團隊，形成合力進行專項攻關(guān)，如工藝部門與生產(chǎn)單位組建團隊，對生產(chǎn)窄口問題進行專項攻關(guān)；物資部門與生產(chǎn)單位組建團隊，對積壓和廢舊物資進行增值利用。2023年共組織跨部門項目工作團隊11個，通過團隊協(xié)作、管理協(xié)同，有效提高了管理效率和應(yīng)用效果。
構(gòu)建一批評審專家團隊。公司按照設(shè)計工藝、生產(chǎn)過程、物資管理及管理行為4類價值創(chuàng)造項目的成果評審需求，從生產(chǎn)、技術(shù)、管理等領(lǐng)域中挑選人員組成4個評審專家團隊，對項目進行終審和驗收。通過項目驗收過程中不斷溝通、交流，形成相互學(xué)習(xí)、互相促進良好局面，不僅有助于各單位措施更加完善，還有效培養(yǎng)一批高效、協(xié)作、專業(yè)、適應(yīng)性強的專業(yè)評審團隊。
營造一種守正創(chuàng)新的工作氛圍
由上至下傳遞守正創(chuàng)新理念。公司領(lǐng)導(dǎo)各種重要會議強調(diào)價值地圖工作重要性，及時通報各單位工作進展情況及獎勵情況。財務(wù)部門專門召開方案解讀及政策宣講會議，現(xiàn)場調(diào)研也時刻灌輸價值創(chuàng)造理念、交流工作方法，引導(dǎo)各單位、各級員工積極參與公司科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的改革創(chuàng)新，強化價值創(chuàng)造理念。
深化按勞分配激勵機制。每季度定期組織節(jié)支創(chuàng)效項目的評審以及獎勵，經(jīng)公司董事長專題會審議通過后下發(fā)，實現(xiàn)各單位即時創(chuàng)效、即時申報、即時評審、即時獎勵，真正按勞分配，營造出“人人都要體現(xiàn)價值、人人都有責(zé)任創(chuàng)造價值”的良好工作氛圍，進一步提高員工主人翁意識，增強員工歸屬感。
通過堅持開展企業(yè)價值地圖工作，公司在開源增效、節(jié)流降本、資產(chǎn)效率和管理效能四個方面獲得顯著提升。通過核心業(yè)務(wù)板塊與潛在創(chuàng)利單元同向發(fā)力，經(jīng)濟增長實現(xiàn)“點”的突破和“面”的提升，2023年新簽民品業(yè)務(wù)合同7950萬元。從設(shè)計工藝源頭、制造成本改善、物資采購降本、外部資金爭取4個方面發(fā)力，累計節(jié)流降本4100萬元，有效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。兩年來，公司各單位共計申報價值創(chuàng)造項目234項，經(jīng)評審專家組評審后確認(rèn)節(jié)創(chuàng)金額超1億元，累計發(fā)放獎勵350余萬元，基本實現(xiàn)參與單位全覆蓋、業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。同時，管理效能和管理水平得到較大提升，公司順利通過新時代質(zhì)量管理體系能力三級評價，成為試點單位中第一家通過三級評價的單位。（文字：劉雅婷 歐陽惠明 張瀅）