8月19日晚，衛華集團研發戰略宣貫會議在207報告廳順利召開，會議解讀了衛華集團研發戰略與規劃核心內容，部署了戰略宣貫落地工作。集團董事長李國強出席會議并講話。

衛華集團董事長李國強講話

李國強表示，自2023年底以來，集團圍繞開發“捅破天、扎透地”的產品和服務為目標，相繼成立研發管理辦公室、市場部、推行項目管理制等工作，完成25項集團級項目的立項，實現研發工作階段性的推進。針對接下來的研發管理工作，李國強提出以下五點要求。一是研發戰略要積極踐行集團“國際化、智能化、后市場、新領域”四個方面的戰略方向，圍繞高端裝備、新能源、綠色低碳等領域，科學謀劃企業未來研發方向，加快布局發展戰略性新興產業、加快培育新質生產力。二是明確市場和訂單作為研發的首要目標。充分發揮市場部職責，結合研發的短期目標和長期目標，聚焦訂單和市場，重新審視立項項目的價值，將立項項目進行市場驗證。三是嚴格推行項目管理制。項目管理辦公室和項目經理要擔負起角色和職責，提升組織和管理能力，培養出優秀的項目經理。四是研發能力要賦能研發項目。充分借助校企合作、科研院校、博士后工作站等“外腦”力量，廣泛開展業務、項目、研發方面的合作。五是打造以奮斗者為本的研發團隊。研發團隊要培育艱苦奮斗、忘我拼搏的研發精神,用一股不服輸的拼勁兒、不放棄的闖勁兒推動研發項目旗開得勝，持續為企業的高質量發展蓄勢賦能。

衛華集團副總裁丁海洋宣貫集團研發戰略

丁海洋從集團創新研發總體戰略、研發方法、研發方向等方面宣貫衛華集團2024-2026年研發戰略規劃。

河南衛華電氣研發部部長單迎歌解讀QPM200里程碑評審及問題清單

單迎歌從產品開發流程、里程碑管理、研發項目任務指導書三個方面對QPM200里程碑評審及問題清單進行解讀。

研發管理辦公室副主任周荷花主持會議。集團總部副總監級及以上人員、子公司負責人、各子公司技術系統和市場部中層及以上人員、集團級研發項目負責人50余人參加會議。