5月24日至25日，中國·人民電器集團2025年4月份經營管理總結暨5月份計劃管理工作會議在江西撫州智造基地隆重召開。會議全面總結了4月份經營管理成果，科學部署5月份重點工作任務，明確了以數字化轉型和集團化管控為核心的發展路徑。人民電器集團董事長鄭經潔、江西公司董事長包巨文、進出口公司總經理葉向宇以及各子公司負責人、集團部門領導出席會議，會議由集團行政中心主任張穎佳主持。
會議伊始，鄭經潔率領與會負責人參觀了智能化車間。集團江西公司總經理楊國新詳細介紹了依托智能化車間，江變公司在智能化、數字化轉型方面取得的顯著成果，特別是江變公司已獲得江西省制造業企業數字化發展水平評價為L6，充分展示了其在數字化轉型道路上的領先地位。
會議首先分享了各子公司4月份經營管理情況，與會人員一致認為在集團公司的堅強領導下，各子公司均基本完成了經營管理指標。同時，針對存在的問題，與會人員也積極提出了切實可行的解決辦法，并會后要求各子公司認真執行并報集團備案，以確保問題得到有效解決。
會上，鄭經潔指出，此次會議是集團月度經營管理會議的新嘗試，取得了顯著成效。未來，此類會議將輪流在各子公司舉行，以促進集團內部的交流與合作，推動集團整體管理水平的提升。 針對下一步工作鄭經潔提出了六點要求： 一、強化財務統籌與效能提升 要著力構建集團財務資金統籌管控新機制，投融資管理中心需加快推進各事業部融資配套方案落地見效。要以全維度費用管控體系建設為基礎，創新開源節流雙輪驅動機制，全面提升資金使用效率。 二、深化集團化管控體系改革 人力資源中心要牽頭厘清集團與事業部權責邊界，系統性界定管理界面、管理半徑及管控維度，推動集團化管控體系在組織層面實現穿透式落地。各事業部須在6月底前完成產品線升級規劃，同步建立專業化人才庫和差異化績效考核機制。 三、推進資產效能深度激活 產業發展研究院要加快存量場地資源去化進程，建立科學資產效能評估模型。要統籌推進技術生態布局與基地資源價值轉化，探索資產盤活與產業升級協同發展新路徑。 四、加速供應鏈數字化升級 供應鏈中心要依托SRM系統深化供應商資源池整合，通過集采集配策略和價格聯動機制，從產品線維度推動采購降本增效。要注重數字化工具在供應鏈管理中的創新應用，構建敏捷高效的供應鏈管理體系。 五、構建降本增效長效機制 要建立財務科目專項分析機制，按科目精準制定降本路徑，實行任務到人、責任到崗的閉環管理。要將降本成效納入績效考核體系，確保成本控制轉化為實際效益。 六、完善商機資源戰略儲備 由上海公司牽頭搭建跨區域客戶協同管理平臺，聯動山東、江西、浙江各公司形成客戶作戰地圖。要建立戰略性資源儲備池，為重點業務拓展提供精準客戶資源支持，助力集團打造新質生產力增長極。
鄭經潔強調，全體干部職工要進一步解放思想、開拓進取，堅持"市場倒逼管理"的工作導向，將"成本中心"轉化為"利潤中心"。各分子公司要在三季度前完成產品線精準定位，切實推動降本增效成果向市場競爭優勢轉化，為集團高質量發展注入強勁動能。
會議伊始，鄭經潔率領與會負責人參觀了智能化車間。集團江西公司總經理楊國新詳細介紹了依托智能化車間，江變公司在智能化、數字化轉型方面取得的顯著成果，特別是江變公司已獲得江西省制造業企業數字化發展水平評價為L6，充分展示了其在數字化轉型道路上的領先地位。
會議首先分享了各子公司4月份經營管理情況，與會人員一致認為在集團公司的堅強領導下，各子公司均基本完成了經營管理指標。同時，針對存在的問題，與會人員也積極提出了切實可行的解決辦法，并會后要求各子公司認真執行并報集團備案，以確保問題得到有效解決。
會上，鄭經潔指出，此次會議是集團月度經營管理會議的新嘗試，取得了顯著成效。未來，此類會議將輪流在各子公司舉行，以促進集團內部的交流與合作，推動集團整體管理水平的提升。 針對下一步工作鄭經潔提出了六點要求： 一、強化財務統籌與效能提升 要著力構建集團財務資金統籌管控新機制，投融資管理中心需加快推進各事業部融資配套方案落地見效。要以全維度費用管控體系建設為基礎，創新開源節流雙輪驅動機制，全面提升資金使用效率。 二、深化集團化管控體系改革 人力資源中心要牽頭厘清集團與事業部權責邊界，系統性界定管理界面、管理半徑及管控維度，推動集團化管控體系在組織層面實現穿透式落地。各事業部須在6月底前完成產品線升級規劃，同步建立專業化人才庫和差異化績效考核機制。 三、推進資產效能深度激活 產業發展研究院要加快存量場地資源去化進程，建立科學資產效能評估模型。要統籌推進技術生態布局與基地資源價值轉化，探索資產盤活與產業升級協同發展新路徑。 四、加速供應鏈數字化升級 供應鏈中心要依托SRM系統深化供應商資源池整合，通過集采集配策略和價格聯動機制，從產品線維度推動采購降本增效。要注重數字化工具在供應鏈管理中的創新應用，構建敏捷高效的供應鏈管理體系。 五、構建降本增效長效機制 要建立財務科目專項分析機制，按科目精準制定降本路徑，實行任務到人、責任到崗的閉環管理。要將降本成效納入績效考核體系，確保成本控制轉化為實際效益。 六、完善商機資源戰略儲備 由上海公司牽頭搭建跨區域客戶協同管理平臺，聯動山東、江西、浙江各公司形成客戶作戰地圖。要建立戰略性資源儲備池，為重點業務拓展提供精準客戶資源支持，助力集團打造新質生產力增長極。
鄭經潔強調，全體干部職工要進一步解放思想、開拓進取，堅持"市場倒逼管理"的工作導向，將"成本中心"轉化為"利潤中心"。各分子公司要在三季度前完成產品線精準定位，切實推動降本增效成果向市場競爭優勢轉化，為集團高質量發展注入強勁動能。
