7月27日，中國·人民控股集團在江西前湖迎賓館召開2025年上半年經營管理總結暨下半年工作計劃會議。人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產業集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團副監事長包巨文等高層領導出席會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。
會議伊始，鄭元豹發表會前指導講話。他高度評價了前一天舉行的集團半年度創新大會成果，同時指出工作中存在的不足，并勉勵全體負責人以“五動精神”為引領，將創新成果轉化為推動企業高質量發展的強大動能。
在會議主體環節中，集團電器、萬福、產業、供應鏈、能源等核心板塊負責人依次作專題匯報。各板塊系統總結了上半年在市場拓展、技術創新、管理優化等方面取得的階段性成果，深入剖析了存在的短板弱項，并提出了針對性整改措施。同時，圍繞下半年發展目標，明確了聚焦主責主業、深化協同賦能、加速數字化轉型等重點任務。
一、堅守初心使命，錘煉干凈自強的品格。要求管理者以德為先，清醒認知自身價值，建立“多勞多得”的激勵機制。 二、筑牢發展根基，夯實企業運營基礎。強調財務透明化與資本運作能力，確保資金鏈健康穩健。 三、以創新驅動發展，精準把握行業變革趨勢。要求深入研判技術動態，使產品始終契合時代需求。 四、厚植品牌優勢，釋放價值賦能效應。要求全員維護“人民”品牌聲譽，充分挖掘品牌溢價空間。 五、強化市場意識，保持一線攻堅姿態。倡導管理者主動走訪客戶，以“時不我待”的緊迫感捕捉市場先機。 六、系統把控全局，提升科學決策能力。要求對人才、財務、采購等關鍵領域實施全流程管控。 七、強化合規意識，筑牢風險防控屏障。警示法律風險，推動管理行為規范化、制度化。 八、搶抓數字機遇，激活發展新動能。要求深化數字化轉型，善用流量經濟賦能傳統產業。 九、統籌內外協同，推進高質量發展轉型。強調內部改革與外部拓展雙輪驅動，加速產業升級。 十、聚焦主責主業，構建協同發展格局。要求電器板塊持續發揮龍頭作用，各板塊形成賦能合力。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責人及各職能部門負責人參加會議。
會議伊始，鄭元豹發表會前指導講話。他高度評價了前一天舉行的集團半年度創新大會成果，同時指出工作中存在的不足，并勉勵全體負責人以“五動精神”為引領，將創新成果轉化為推動企業高質量發展的強大動能。
在會議主體環節中，集團電器、萬福、產業、供應鏈、能源等核心板塊負責人依次作專題匯報。各板塊系統總結了上半年在市場拓展、技術創新、管理優化等方面取得的階段性成果，深入剖析了存在的短板弱項，并提出了針對性整改措施。同時，圍繞下半年發展目標，明確了聚焦主責主業、深化協同賦能、加速數字化轉型等重點任務。
一、堅守初心使命，錘煉干凈自強的品格。要求管理者以德為先，清醒認知自身價值，建立“多勞多得”的激勵機制。 二、筑牢發展根基，夯實企業運營基礎。強調財務透明化與資本運作能力，確保資金鏈健康穩健。 三、以創新驅動發展，精準把握行業變革趨勢。要求深入研判技術動態，使產品始終契合時代需求。 四、厚植品牌優勢，釋放價值賦能效應。要求全員維護“人民”品牌聲譽，充分挖掘品牌溢價空間。 五、強化市場意識，保持一線攻堅姿態。倡導管理者主動走訪客戶，以“時不我待”的緊迫感捕捉市場先機。 六、系統把控全局，提升科學決策能力。要求對人才、財務、采購等關鍵領域實施全流程管控。 七、強化合規意識，筑牢風險防控屏障。警示法律風險，推動管理行為規范化、制度化。 八、搶抓數字機遇，激活發展新動能。要求深化數字化轉型，善用流量經濟賦能傳統產業。 九、統籌內外協同，推進高質量發展轉型。強調內部改革與外部拓展雙輪驅動，加速產業升級。 十、聚焦主責主業，構建協同發展格局。要求電器板塊持續發揮龍頭作用，各板塊形成賦能合力。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產業集團、人民供應鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負責人及各職能部門負責人參加會議。