近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的榨油機行業(yè)呈現(xiàn)一片繁榮景象，花生榨油機作為常見的榨油機設(shè)備之一，一直都是機械行業(yè)運用最為廣泛的設(shè)備之一。此設(shè)備適用于更廣泛的破碎領(lǐng)域，工作效率高，性能優(yōu)越，深受客戶的青睞。 
近幾年，榨油機行業(yè)的整體狀況，發(fā)展前景，是非常廣泛的，然而隨著花生榨油機廠家的不斷出現(xiàn)，榨油設(shè)備產(chǎn)品層次不齊，技術(shù)創(chuàng)新是榨油機行業(yè)首要解決的問題。榨油機行業(yè)的快速發(fā)展，逐漸不能滿足生產(chǎn)的需求，惟有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。 

我們知道，隨著我國城市化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快，刺激市場的需求。鄭州恒通機械的榨油機廠家，深刻意識到，惟有創(chuàng)新，才能在生產(chǎn)和利用過程中，發(fā)揮巨大的優(yōu)勢。恒通機械堅持技術(shù)創(chuàng)新和改革，以使其更加高效，環(huán)境友好的生產(chǎn)服務(wù)客戶。

一是要強化全員對于花生榨油機質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律。

二是要切實加強花生榨油機產(chǎn)品質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)花生榨油機設(shè)備產(chǎn)品，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好花生榨油機責(zé)任的度，正確處理好花生榨油機質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好花生榨油機質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實，搞好花生榨油機質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，花生榨油機質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益。

我們應(yīng)該用辯證法看待花生榨油機質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們恒通公司，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出做強做優(yōu)做大中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭。