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機床的質量影響著機床產業的未來發展前途
實在可以把機床質量做上去的公司，在將來才有可以具有較好的展開出路。當然，具體到不一樣的公司，就會有不一樣的戰略：
1. 大型本鄉機床公司應采用怎樣的應對戰略?
大公司要扔掉“上方案、做總量”的思路，捉住某幾項要害技術，做深做透，在商場中提升公司的認可度。
商品線有多寬不重要，商品在客戶群中、在商場上的認可度才是最重要的。
有的公司在方案上現已是大公司了，接下來可以在方案上考慮做減法，在技術研發和商品質量上做加法，扔掉固有的“大而全、小而全”的舊思維，加大引進吸收、自主立異的力度，不斷在商品的技術功用、技術堆集、商品質量上下大力氣，不再尋求做“大”，而是尋求做“強”，甚至不是悉數的強，而只需在某些方面的強就夠了!
學習新思維，新思路，多向世界領先公司學習理念，尤其是向那些有著悠長前史的公司學習，他們之所以可以活的耐久，一定有他們行得通的當地，那是長時辰的履歷和經歷換來的，具有貴重的價值。
不只向國外學習，一同也要向作業外學習，我們建議：智慧在作業外，因為顛覆性的思維往往存在于作業外，卻不產生于作業界。
大公司往往有示范性。大公司只需在擔負起更大的社會責任、作業責任時才實在成為“大”，否則雖大尤小。
大公司只需在做強后，才實在稱之為大，否則也只能是紙老虎，經不起風云。在技術上立異，在商場中盡量替代進口，做出的商品不只形似，而且神似，才會贏得商場尊敬!
2. 中小型機床公司應采用怎樣的應對戰略?
答案是——差異化。如今，中國商場現已進入到一個方案和總量的新階段，其特點是每個作業，每個領域都集聚這許多的淘金者，競賽會越來越劇烈，中小公司展開的空間也越來越小，野蠻成長的時代現已靠近結束。只需差異化，找到適宜自個的藍海，才有成長的空間和成長的時辰。
在2011年底，我刊宣告過一篇對梁訓瑄會長的采訪文章，文中梁會長就大力提倡中小機床公司要走差異化路程，文中還介紹了幾家國內比較成功的中小機床公司，他們之所以成功，便是因為他們找到了適宜自個的利基商場，開宣告一同的商品。
能滿意一些客戶一同的需要，是中小型公司將來生計展開的根柢。比如有些公司，專門做陶瓷車床，或許專做雕刻機、或許出產非圓齒輪機床等等，這些公司代表著中小公司的展開方向。在將來五到十年里，中小型機床公司一定要扔掉“做大方案”的思維，節約必要的資金本錢，在許多的同行中做出差異化和一同性，否則即使走運度過這次經濟危機，下一次就未必那么走運了。
中小公司在商場出售上，要盡量運用網絡推行。網絡是中小公司與大型公司賽跑進程中的有力武器，因為大公司在出售通路上現已很完備，各地的直銷或署理聯絡安穩，即使是大型機床公司看到網絡的趨勢，但忌憚于已建立的傳統方法，很難將原有的方法與網絡聯絡。而這正是中小公司無需忌憚的當地，正所謂船小好調頭，中小公司可以靈敏調整布局，全力運用互聯網供應的便利，用更少在資源創造更多的出售。
網絡時代現已來臨，70后、80后在作業崗位上現已挑起重擔，在公司中他們往往參與收買抉擇方案進程，在他們的觀念里，互聯網是他們獲得資訊和信息溝通的最佳選擇。所以運用互聯網是每個中小公司要細心考慮的作業。或許在互聯網方面，你有不愉快的履歷，但那不是互聯網的差錯;再者說，在學習一個新生事物時，交一點點膏火也是正常的。互聯網結合推行一定是將來全社會性的出售方法。
3.新進入的機床公司路在何方?
在當時情況下，新進入機床作業的公司將面臨無量的應戰。緣由是這類公司的商品不成熟，出售方法沒有建立，商場認知度不高，短少客戶群，商場上沒有客戶案例，修補效力系統不健全，這些要素在商場行情好的時分還好打敗，可在商場需要低迷時，多個要素疊加，足以使新進入公司夭折。
新進入機床作業的公司，有必要找到商場上未被滿意的客戶需要，以及適宜自個的展開方向，然后在聯絡客戶領會的前提下，在機床商場中靈敏搶占自個的方位，是新進入公司的方法。
在出售上要走收效快、本錢低的路程，以往機床公司自建出售方法，或尋找區域署理的方法，幾乎都不適宜新進入公司，因為商場和經濟形勢沒有給他們留出滿意的時辰，這類公司在出售上的立異幾乎就等于存亡符。可以考慮網絡出售，在網上搜羅客戶，比起傳統的商場出售方法，第一效率高、速度快，第二本錢低，投入少。
否則的話，就從速退出止損吧!
4. 機床署理商要采用怎樣的應對戰略?
署理商是廠家方法的一有些，所以署理商的價值就在于方法價值上。署理商在經濟危機時期，就著重在方法價值上下功夫。
第一，把客戶抓得牢，抓的多，價值就凸顯出來了。運用自個與客戶在地域、距離、文明、思維形式上的天然挨近聯絡，下大力氣效力客戶，不把客戶僅僅當作賺錢的方針，也不把生意當作是賺錢的進程，而是緊緊圍繞客戶的利益為客戶效力，贏得客戶的心，方法價值就會水到渠成。
第二，以在客戶中做出口碑為中間。署理商效力的區域通常比較狹小，口碑對署理商尤為重要。在狹小的地域內，口碑傳達的速度很快，好口碑為署理商帶來源源不斷的生意，壞口碑便是堵死署理商生路的墻。
第三，擴大生意方法。許多署理商僅憑老聯絡做業務，生意方法相對狹窄。其實即使在相對狹小的區域內，也有署理商不知道的生意機遇。邇來就有主動接洽我刊的署理商，需要從我刊采辦求購信息。在時間短的磨合期內，就成功出售出了設備，所以又主動需要接連協作聯絡。這說明署理商可開掘的空間是存在的。
第四，署理商也可運用互聯網宣傳。以前署理商總覺得自個是署理商，沒必要在網絡上投入，因為網絡是沒有鴻溝的;可是大方案的網絡推行投入可以存在著浪費，但不花錢和少花錢的方法仍是可以的，比如在當地的新聞網站上宣傳投入就不會太大，另外通過博客或輕博，無需投入，就可以收效。運用博客或輕博以案例同享為主，展現你效力的內容、方法、解決方案等，圖文并茂，加強說服力。
5. 外資機床公司要采用怎樣的應對戰略?
從2001年起進入中國的外資機床公司越來越多了。其實這也不新鮮，中國制造業對機床的需要是吸引外資公司的根柢緣由;一同，外資公司也為中國的制造業做出了應有的貢獻。
當時中國機床商場的現狀，對有些機床公司，包括功用部件及刀具公司，也在不一樣程度上造成了一定的影響。那么，外資公司該怎樣應對這次的經濟危機呢?
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