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虎橋國際物流，國內(nèi)進口清關、進口倉儲、進口物流之領軍先行者！

進口清關物流，這個產(chǎn)業(yè)概念,是虎橋國際物流全國9點一網(wǎng)3WWW.SEAHOGSH.COM的長期摸索的認識,是基于2007年以來 中國全球采購業(yè)務 快速升溫的細分服務，其含括到國際采購商務、進口海運、進口申報、進口倉儲配送等多個物流服務環(huán)節(jié)。-------尤其是進口申報環(huán)節(jié)，涉及到貿(mào)易政策、口岸監(jiān)管、資格單證、企業(yè)財稅、后續(xù)核銷等多項嚴格的作業(yè)要求；再者各城市口岸的進口申報流程存在一定的偏差，而申報過程又存在部分手工作業(yè)性，這些客觀因素，決定了“不同性質的企業(yè)、不同貨品、不同口岸、不同申報方式”的進口申報多樣性和進口物流服務彈性。

故相關進口清關物流業(yè)務操作，進口貨主非常需要有專業(yè)、有經(jīng)驗、有規(guī)模之服務供應商。進口貨主選擇大型的老牌的虎橋進口清關物流代理公司W(wǎng)WW.SEAHOG.CN其一可以獲得進口代理服務的安全性、時效性，其二可以簡化企業(yè)人力、節(jié)省進口費用。

寧波虎橋國際物流，國內(nèi)9點一網(wǎng)300人服務平臺，一直密切關注進口物流市場的動向。虎橋

進口物流，重視中央信息工具，推出 WWW.CNSEAHOG.COM進口案例網(wǎng)，累積超過40000個進口實操案例，最大可能滿足和優(yōu)化貨主對進口物流成本、進口流程手續(xù)的把握。

2009年起，寧波虎橋國際物流，長期的一線積累，確立“標準進口物流”產(chǎn)業(yè)化運營的提煉認識。從進口操作的理解，進口貨品在海關放行之前，沒有“貨”，只有“一套相關進口申報的單證”。這套單證經(jīng)過進口監(jiān)管部門審核、監(jiān)管、征稅、放行才變現(xiàn)為進口商品。-------虎橋國際物流WWW.SEAHOGSH.COM認識到，可以在全國范圍內(nèi)，建立虎橋進口物流平臺網(wǎng)絡，通過制作匹配的進口單證，通過互聯(lián)網(wǎng)絡、電話、傳真、快遞公司、電子口岸系統(tǒng)等流轉，可以為全國貨主提供“標準”的進口物流作業(yè)。

虎橋進口物流，國內(nèi)9點一網(wǎng)300人服務平臺，作業(yè)標準化（縮小差異化），優(yōu)化進口代理清關物流服務，引領進口物流代理行業(yè)。

進口物流服務需要大型的服務平臺虎橋國際物流，虎橋擁有專注的態(tài)度

虎橋國際物流當前國內(nèi)的服務規(guī)模9點一網(wǎng)300多人WWW.SEAHOG.CN，2014年之后成都，武漢，北京，大連的服務網(wǎng)點相繼發(fā)力。虎橋的服務態(tài)度，作為大規(guī)模的平臺，使用ERP團件為緊固工具，用網(wǎng)絡銷售為快速拓展渠道，專注進口物流這一細分服務。專注的態(tài)度，是企業(yè)運營的法寶，這也是符合當前進口采購潮流的服務需求。

虎橋國際物流9點一網(wǎng)WWW.SEAHOGSH.COM干部寧波銷售會議上，我們說阿里巴巴團隊，立足中國服務國內(nèi)出口全球“一對多”的系統(tǒng)模式，開發(fā)了這么巨能量的B2B平臺，后來又開發(fā)了淘寶C2C的超能量平臺，都說明了“大型的服務平臺，專注的態(tài)度”的道理。這里的運營智慧，還是回到中國古典哲學，藏而精，緩行而淡定。

虎橋國際物流9點一網(wǎng)WWW.SEAHOGSH.COM，只做制造業(yè)工業(yè)的采購物流，按全球采購電子商務化潮流下的一站式物流模式來運營。2008年之后，國際金融危機經(jīng)濟緩行。新的嗅覺到來，新市場有了，新的平臺具備了，虎橋下一步做大做強，是必須的。

虎橋國際物流9點一網(wǎng)的服務理念四大思考

1）固化采用先進信息工具的管理。

2）固化專注的服務理念

3）創(chuàng)新的服務指標

4）預案服務的科學性（將未發(fā)生的事情，預案給客人評估取舍）

虎橋國際物流的經(jīng)驗中，現(xiàn)代物流物WWW.SEAHOG.CN的最基本服務要求“安全，速度，成本”，這是一定的，這是傳統(tǒng)的服務指標。除了這樣，虎橋進口物流還應該建設“外包、數(shù)據(jù)化，協(xié)同、利益共生”的服務理念。虎橋進口物流團隊，年輕人熱情的能量，能夠有力的支撐三個跨越物流的服務功能

其一：虎橋給建議客戶相關采購流程和核心環(huán)節(jié)。畢竟，通過虎橋平臺的集成信息指標，客戶是可以評估自身采購行為。

其二：虎橋提示客戶的國際采購安全性，資金、合同、貨品質量的安全性。

其三：建議客戶增加行政規(guī)劃“采購小組”，必須用行政小組團隊來謀劃更高效的國際采購。

SEAHOG公司全國港口網(wǎng)絡：

1--上海業(yè)務中心（寧波浦東新區(qū)張楊路3611號金橋國際商業(yè)廣場9座906-908室）

2---寧波業(yè)務中心 （寧波市江東區(qū)彩虹南路11號嘉匯國貿(mào)中心 A1504室）

3--蘇州業(yè)務中心 （蘇州昆山開發(fā)區(qū)偉業(yè)路18號現(xiàn)代廣場A座1309-10室 ）

4--東莞業(yè)務中心 （東莞市南城區(qū)元美路華凱廣場A棟601-03室 ）

5---廣州業(yè)務中心 （廣州市黃埔區(qū)黃埔港大沙東路6號裕港大廈1313-15廳）

6---深圳業(yè)務中心 （深圳市寶安區(qū)龍華民治大道展滔科技大廈2303-04-05室)

7---天津業(yè)務中心 （天津市和平區(qū)解放北路188號 信達廣場2609單元）

8---青島業(yè)務中心 （青島市開發(fā)區(qū) 長江中路517號長江中心2105單元）