常州企業宣傳片制作 2016維穩提升企業業績的宣傳片

上海藝淳數字科技有限公司以影視廣告為核心業務，包含企業宣傳片、TVC、城市形象片、微電影、三維動畫乃至3D立體影視的策劃拍攝制作，自2008年成立以來上海藝一直致力于用鏡頭描繪卓越，用鍵盤記錄精彩，憑借著對影視廣告至忠的熱忱和一絲不茍的態度，打造出一系列具有代表性的作品，并有幸參與到TCL、小天鵝、恒大地產、中國電信、金科地產等諸多世界一線品牌的廣告戰略中去，得到客戶的一致好評，與多家中國乃至世界500強企業建立戰略合作伙伴關系。
 
藝淳以創新求發展，以品質塑品牌，以客戶為支點，在數字營銷的道路上，矢志不渝地前行。企業宣傳片拍攝http://www.yichunsj.com/
 
作為頂尖的視效創意公司和全國性的專業數字營銷綜合服務供應商，藝淳數字科技秉承為客戶貼身式服務，從前期策劃到后期制作，以強大的項目控制力和嚴格的項目服務流程和標準，堅持一流的創意、一流的制作品質、一流的服務方式，為客戶提供最優質的產品。企業宣傳片拍攝http://www.yicanvmd.net/。

企業如何利用宣傳片維護企業穩定并尋求突破

前段時間給小朋友講龜兔賽跑的故事，小兔子自恃奔跑速度快，根本沒把烏龜放在眼里，結果一不留神竟然輸給了烏龜。其實調整期便是一場關乎企業生存的競賽，無論以前取得過怎樣輝煌的成績，都要卯足了勁不斷前進，不能猶豫，不能退縮，一旦分心很可能會陰溝里翻船，輸掉這場競賽。這場競賽對于兔子來說，首要的不是看奔跑的速度，而是要穩。先保證自己不犯錯誤，然后才能尋求更大的突破。

穩定篇

穩定大于一切

據有關媒體預測，行業調整期將會有60%以上的企業面臨倒閉。這個數字雖然看起來有些危言聳聽，但是未來一個時期內企業所面臨的各種壓力卻是毋庸置疑的。在這樣的形勢下，企業在未來三到五年內的發展目標已經改變了，不再是為了盈利，而是為了能夠長期穩定地生存下去。這個時期，按需供應成為了一種潮流；這個時期，企業的競爭能力能夠更充分地展現出來；這個時期，選品一定要慎之又慎。

所以我們說，2014年企業最大的追求不再是增長和暴利等不切實際的想法。活著才是目前企業最大也最真實的追求。俗話說：“留得青山在，不怕沒柴燒”，說的便是這個時期企業的生存哲學。為什么明知道利潤低、生存難我們還要堅持，是因為我們知道，度過這段最艱難的旅程，就能看見別人所看不見的美麗，未來的宣傳片行業一定不會辜負我們的期望。南京家政http://www.baifuaijia.com/。

提升競爭能力

為了謀取穩定，企業必須要提升自身的競爭能力。如果把企業企業比作一棵大樹，那么企業的競爭能力就代表了這棵大樹的樹干，平臺是大樹的根基，競爭力是支撐大樹的主干。以下是筆者總結地提升企業自身競爭能力的五點建議：

第一、采用多樣化模式和先進理念。現在很多企業的經營管理理念相比以前已經有了很大的提升，比如說從求量到求利的轉變。很多企業反映，自己的平臺終端非常多，但是行業形勢如何不好，終端走量不大等等。這充分說明了企業的網絡終端質量比較低，企業同網絡終端之間的協作能力較差。另外還有一些企業依然堅持著以往低價拍攝、高價銷貨的營銷模式，盈利模式一直沒有創新。筆者覺得這樣的企業應該多走出去，多去學習下其它企業成功的經驗。就目前行業競爭的情況看，如果能夠及時做調整，這一類企業還是比較有潛力的。企業對于他們也是難以取舍，企業自身發展也會嚴重受阻。同其它四點不同的是，企業在經營模式上的競爭力，對企業自身的能力要求非常高，企業需要去學習先進的經營管理理念，同時根據市場實際情況來因地制宜地設計經營模式。

第二、扎實平臺，提升服務能力。企業的平臺并不是一成不變的，因此企業一定要經常同核心客戶多交流，了解客戶的想法與需要。企業不要把服務看成是一種負擔，服務不但可以幫助客戶解決問題，提高點擊量，同時服務還可以幫助企業拓寬新的盈利模式。在這一點上企業就需要向大商和超商學習了。現在很多大商和超商都已經開始轉變盈利模式，逐漸成為企業的合作伙伴，通過為企業提供服務，做為企業和下級分銷商之間的橋梁而存在。因此，中小企業增強服務能力，只會給自己帶來幫助，只要處理得當，就一定不會成為累贅。對于企業的平臺建設，孟躍營銷管理咨詢有限公司董事長孟躍先生的觀點是：一、維護好原始平臺。有些企業之所以覺得個別平臺壓力太大，是因為沒有找到適合這個平臺的模式，不同的平臺有不同的方式。二、提升平臺服務質量。越是行業大環境不好的時候，就越應該提升平臺的服務，以終端平臺為導向的平臺服務能夠提升客戶的忠誠度。三、進一步下沉平臺。行業進入“微利時代”，就連名視頻企業都已經開始放下身段做市場了，只有不斷地下沉才能真正掌握細分市場的情況。四、慎入新平臺。目前來看，電商平臺要想盈利的話就要以價格戰和走量來維持應有的利潤，宣傳作用大于推廣作用。

第三、把握細節。除了把握節日營銷的細節之外，企業還要在其它方面上多注意一下細節的問題，比如企業的動向、平時競爭品牌的動作、客戶的心里變化、業務人員的實際工作能力等。俗話說細節決定成敗，企業平時多注重細節，就等于是給自己建立了維護機制和預警機制，優點顯而易見。

第四、構建高效內部管理體系。企業內部管理體系要想做到完善，有四點是非常重要的，分別是：拜訪模式、區域劃分、業務流程和工資考核。我們知道，許多企業在最初級的階段往往都是有夫妻雙方辛勤跑市場，企業由小做大，最后逐漸形成了規模。形成規模之后，企業便需要發展自己的團隊，到了這個階段，企業管理能力薄弱的特點就顯現出來了。一個完善合理的內部管理體系應該要求員工知道自己的任務和工作，明確自己的推廣區域，明確業務流程當中的每一個細節。員工拜訪的時候要一個一個地逐一拜訪，出現漏洞要有相應的懲罰機制，業務考核要與工資掛鉤，員工職位變動要與推廣能力和管理能力掛鉤等等。

第五、抱團與合作。企業的抱團與整合，除了抵御被砍與被扁平化之外，還有一個最大的好處就是資源共享。在筆者看來，企業的資源除了平臺資源之外，在雙方平等的基礎上，都是可以同其它企業共享的，甚至有的時候連平臺都可以共享。抱團與合作，將會是未來所有行業發展的趨勢。畢竟單一的企業實力和所能提供的服務是有限的，組成一個強大的團隊，就能利用團隊的力量辦大事。現在無論做什么生意的人，都在不斷地擴人脈，找組織，個人英雄主義的單打獨斗已經沒有人去做了，也很少有人具備這樣的能力。另外，抱團與合作還能幫助企業為上游的企業和下游的零售商提供更多的服務，通過合作與企業取得雙贏。

淡季慎重選品

調整期企業的選品代表了企業對于未來行業形勢的判斷以及確立未來一個時期內的發展方向。一旦選擇了，就不能回頭，要沿著這條路一直走下去。選品過后企業也不能放松，行業調整期到來之后，即使是同一款視頻的企業，有人能賺錢，有的人就賠錢，可見自身的能力也是決定企業能走多遠的關鍵因素。還是那句話：要以生存和穩定為前提。另外，還有很關鍵的一點，企業一定要重視作品的品質。作品品質是保證企業穩定發展的基礎。國家和觀眾對于宣傳片品質的關注程度越來越高，如果作品品質上出了大的問題，那將很可能導致難以挽回的后果。

一、地產視頻迎來機遇。對于以中低端作品為主的魯視頻企業來說，目前的行業形勢的確是一種機遇。高端宣傳片推廣疲軟，可以奪回過去被全國性名視頻占有的市場份額，并且很多企業都有著長期經營當地市場的經驗，當地人大都對地產視頻的認可程度較高，因此地產視頻的快速發展也就不足為奇了。當然，企業在選擇地產視頻的時候也不能一概而論，有很多地產視頻，因為行業的影響已經發展到了瀕臨倒閉的地步，企業要選擇的，自然是那些發展前景樂觀的企業。總結地產視頻的優勢，最根本的還是在于其地理位置上優越性。由于地理位置較近，地產視頻企業就能夠對企業提供更大的幫助，企業能夠在當地市場上“干大事”，并且能夠通過其業務團隊的快速反應，打擊競爭對手，壯大自身實力。相對于以上的優勢，地產視頻往往都有一個比較大的劣勢，那就是能力有限，擴大規模的欲望較小。因此，建議那些有志于未來長期發展的企業們，選擇中等規模以上的地產視頻企業。按照現在行業發展的形勢來看，宣傳片企業正在向著大企業和大品牌的方向集中，許多安于現狀的企業都將會面臨更加嚴峻的挑戰。這種情況下，要求企業在選擇地作品牌的時候，要有高瞻遠矚的眼光和廣泛多元化的平臺。遇到問題的時候要多和廠家溝通，同廠家搞好關系。有的時候，廠家給企業提供的幫助，能夠達到事半功倍的效果。

二、名視頻腰部作品需謹慎選擇。現在這個階段，名視頻已經不再是暴利和安全的代名詞了。即便是腰部作品，也需要企業根據自身特點謹慎選擇。現在的行業形勢就是這樣，“豪門的閨女也愁嫁了”，要想選擇名視頻腰部作品，就要有配得上這個“豪門”的家底才行，否則選了也會痛苦。到目前為止，像茅臺、五糧液、郎視頻等名視頻的腰部作品還都沒有在山東市場上有太大的建樹。觀眾對于名視頻的印象還停留在高端作品的層次上。因為突然出現了腰部作品，觀眾是很難這么快就適應的。而且這些作品是要和魯視頻品牌爭奪最核心市場，魯視頻品牌一定會采取強力的手段捍衛區域市場，因此名視頻腰部作品的未來也會遇到更多的挑戰。

三、青春小視頻適合做補充。目前市場上的大部分青春小視頻，都還處于開拓市場的階段，推廣比較好的區域大都集中在大中型城市當中，小型城市和縣鄉市場點擊量較小。企業對于品牌宣傳的大范圍投入比較少，對于目標消費群體的針對性宣傳比較多。因此，我們的建議是以青春小視頻作為主流作品的補充比較好，如果是要作為主要作品的話，就需要慎重考慮了。

突破篇

利潤的增長方式轉變以后，企業要想在原來的基礎上謀求突破，除了不斷學習和實踐之外，還要改變過去的經營思路，多學習新型經營管理模式，尤其是學習大商和超商的經營模式。

進一步轉型調整

對于轉型調整，企業要注意以下三個方面的問題：一、要逐步適應“微利時代”宣傳片消費的需求。“微利時代”意味著企業自身經營成本要不斷降低，過去的暴利作品已經不現實了。二、平臺逐漸扁平化發展。所謂的扁平化也就是逐漸減少中間環節，中間環節的減少不但可以減少成本，還能夠提高企業對于平臺的掌控能力。當然，企業的平臺扁平化要合理，不能盲目扁平。三、企業要找到下一步自身發展的大方向。模式調整也可以稱之為是模式的創新。企業可以根據自身的資源和特點選擇發展方向，就如同浙江商源集團一樣實現從大商到超商的華麗蛻變。

運作好貼牌作品

以前行業形勢好的時候我們常說貼牌作品使得品牌定位更加混亂，影響品牌形象等等。不過，從現階段企業的角度去分析的話，就會發現，原來貼牌不但幫助很多企業度過了行業的寒冬期，還給企業未來的發展提供了更為廣闊的平臺。

隨著企業經營意識轉變，貼牌商缺的是對品牌的長遠規劃和品牌經營意識，更缺乏是理性、科學的經營策略。俗話說“時勢造英雄”，貼牌作品成功是多種因素促成的，因此必須擁有資金、人才、思路等主觀因素和在特定的歷史時期的客觀因素。貼牌作品走向高端話，能夠沿襲名視頻的市場操作模式，通過依托名視頻的品牌影響力不斷提升貼牌作品的知名度。當然高端貼牌視頻的發展要考慮拿到不影響企業主流品牌的推廣，“同吃一鍋粥”，廠家吃干的，企業為何不能喝稀的呢，只要能吃飽就可以了。未來廠家會有意識控制貼牌作品的數量及規模，因此貼牌企業應當以此為契機，不斷將貼牌作品向品牌化、地方化發展，去尋找適合地域性消費的貼牌作品才是未來發展之路。 

抓住下一步趨勢

下一步企業發展的趨勢是什么？筆者無法給出明確的答案，只能通過企業自己去分析和感悟。以下筆者介紹三種可能的趨勢，希望能夠起到拋磚引玉的效果。

一、選品成功，企業實現突破。年初本刊對于企業2014年發展預測的時候，將今年定義為了選品年，也就是說，選擇一款好的作品，很可能會幫助企業度過調整期的難關。如果運作合理的話，很可能在三到五年之后成為企業新的增長極。

二、醬視頻熱度可能會增加。醬香型宣傳片在山東市場上的氛圍還是不錯的，而且醬香型宣傳片由于茅臺和郎視頻的原因，被看做是比較高端的香型。隨著名視頻的退潮，可能未來會有一部分魯視頻企業開始生產醬視頻，抓住難得的市場機遇。

三、高價光瓶視頻受到歡迎。在觀眾紛紛開始追求“性價比”的時代，光瓶視頻以其更為簡約的包裝，受到了一部分觀眾的青睞。不過企業要想打造一款高價的光瓶視頻，恐怕還需漫長的時間來逐漸改變觀眾對于光瓶視頻的印象。