我公司是專門生產高壓，超高壓（220kV及以下電力電纜）及配套電纜終端，電纜接頭，電纜附件的大型企業。 江蘇110KV電纜戶外終端頭YJZWC4 630

技術指標 局放分辨率：12bit 50/60赫茲精準度：0.1度 局放量測范圍：2V, 40dB自動調整放大器 局放靈敏度：1mV 局放量測頻寬：30MHz~900MHz 濾波器：多段濾波器自動選擇 脈沖重復頻率：50kHz FPGA數位處理器 通道數：4個獨立通道, 可選購多任務器擴充至48通道 輸入阻抗：50歐姆 工作電源：100V~240V 通訊界面：網絡/GPRS電力電纜廣泛用于電力傳輸和分配電能，隨著我國電力產業的快速發展，電力電纜的需求也與日俱增。在電力電纜產品方面，遠東股份2016上半年營收表現一枝獨秀，但其毛利率并非最高，而營收位居第三的漢纜股份，其毛利率為22.21%，為電力電纜產品方面毛利率最高者，詳見圖4所示綜上所述，可見電纜行業競爭非常激烈。以電力電纜為主要產品的上市企業普遍毛利率和凈利率都比較低。但在競爭如此激烈的市場上并非沒有做得好的佼佼者，遠東電纜在電力系統中的具有品牌優勢，擁有華南地區最好的裝備技術條件，又是遠東集團上市公司的全資公司，品牌效應如虎添翼；融資途徑較未上市電纜企業來得多樣，資金成本也相對較低；在硝煙味沒有那么濃郁的華南市場（競爭最激烈的是華東長江三角區域，大電纜企業眾多，華南地區的電纜上市企業是有南洋電纜一家），遠東電纜按理占盡天時地利，應該更加容易參與競爭。因為銷售做得東西更多是要考慮自己利益部分的，所以他們不會考慮長期鋪墊要怎么做，什么好做賺錢先做就單純地市場推廣角度看，原來營銷部的中堅力量，已經在自己負責的領域做得很成熟，要他們放下手中已經做熟做透的客戶、項目去負責開拓一個新的區域我認為是不合適的。這個不合適表現在兩個方面，一方面是對他們、對公司來說都是是“撿了芝麻，丟了西瓜”的做法，更何況在沒有任何其他資源配置和授權的情況下一個大省就配一、兩丁人難以起到快速推廣的作用，派遣的人更加是難以下手；另外一方面其中大部分人沒有背井離家開拓一個全新市場的意愿，生拉硬拽導致了后來部分營銷力量骨干的離職（在這個戰略部署初期的“要么去，要么走”政策一年后突然撤回所有的駐外辦事處，原先派遣的人員全部調回）。我認為對陌生區域的市場推廣更加快捷有效的方式是尋求與當地成熟的代理商、經銷商進行合作，前期出讓適當的利益，利用他們手上的客戶資源和關系資源進行快速的品牌鋪墊，派遣本部人員或者招聘當地人員成立自己的辦事處是在該市場品牌成熟到一定程度之后的做法。年底是維護客戶關系的最佳時期，你來告訴我你很有空！！這么欠打的話你能說的出口歡迎咨詢110千伏電纜工程（如架空改地等）具有總經理潛質的人會根據事情的輕重緩急，抓重點、并且狠抓穩抓落實解決制約企業發展的主要問題，根據實際情況出發，腳踏實地、不斷朝企業制定的目標勇敢邁進失敗的概率很大，但是有一幫人愿意跟你一起去做，不因此事的結果而改變，未來都是可控的，可預見的不存在沒有問題的企業，企業在不同的發展階段會遇到這樣的那樣的主要問題江蘇110KV電纜戶外終端頭YJZWC4 630沒有從制度層面上去激勵營銷部員工開拓新市場，所以員工又何必舍近求遠去做那些距離遠、響應慢、支持少、關系弱、過程更加繁瑣的新市場的項目？沒有響應的激勵制度引導，只是單純地發布指令帶來的只會是士氣消沉的陽奉陰違。制度上應當設置鼓勵開拓新市場的激勵條款：比如開拓新市場過程中的某一個階段較高的提成比例、較長的免扣息回款周期、更多的資源配置傾向。再通過內部宣傳發揚開拓精神引導員工“開疆擴土、建功立業”。