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寶鋼、武鋼重組真正意義何在
寶鋼與武鋼的重組，首先要解決的就是如何在壓減產(chǎn)能的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，提高產(chǎn)能的含金量。要知道，按照現(xiàn)有的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，要想從根本上改變鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平過低的局面，簡(jiǎn)單的重組是不可能達(dá)到目的的。相反，可能會(huì)引發(fā)許多新的矛盾。譬如員工下崗問題、虧損問題、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重問題等。
　　26日，上市公司武鋼股份與寶鋼股份同時(shí)發(fā)布公告表示，二者正籌劃戰(zhàn)略重組事宜，并于27日起同時(shí)停牌。

　　公告稱，武鋼集團(tuán)與寶鋼集團(tuán)接到各自控股股東通知，正在籌劃戰(zhàn)略重組事宜，目前重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。且鑒于該事項(xiàng)存在重大不確定性，公司于公告第二日起停牌，并于五個(gè)交易日后公告相關(guān)事項(xiàng)的進(jìn)展情況。

　　雖然重組公告是在此前多次“辟謠”的情況下公布的，有點(diǎn)出乎意料。但是，從總體上講，也不算太突然。因?yàn)椋栽瓕氫摴煞菘偨?jīng)理馬國(guó)強(qiáng)執(zhí)掌武鋼集團(tuán)以來，有關(guān)兩家集團(tuán)合并重組的傳聞就沒有停止過。更重要的，兩家鋼企在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上有很大的類同性，且在一些區(qū)域可能出現(xiàn)明顯的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。對(duì)其進(jìn)行重組整合，是有一定合理性的。

　　問題的關(guān)鍵在于，作為產(chǎn)能已經(jīng)嚴(yán)重過剩的鋼鐵行業(yè)，如果僅僅滿足于消除市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，顯然是達(dá)不到重組整合的目的的，也是沒有多大意義的。對(duì)鋼鐵企業(yè)來說，除了產(chǎn)能嚴(yán)重過剩之外，還有高端領(lǐng)域缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的問題。也就是說，中低端領(lǐng)域產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，高端領(lǐng)域則嚴(yán)重缺位，造成消化不了的消化不了，依賴進(jìn)口的依賴進(jìn)口。如此，鋼鐵行業(yè)重組整合，就不能只將眼睛盯在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上，而必須把重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)優(yōu)化和技術(shù)提升、去產(chǎn)能和提品質(zhì)有機(jī)結(jié)合上。

　　無(wú)論是寶鋼還是武鋼，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在量而非質(zhì)。其中，在高端領(lǐng)域，都沒有能夠形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)許多行業(yè)仍然需要依靠進(jìn)口鋼材才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因?yàn)?，前些年在房地產(chǎn)市場(chǎng)的強(qiáng)力拉動(dòng)下，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了一次完全不符合實(shí)際的虛旺，導(dǎo)致所有鋼鐵企業(yè)都把重點(diǎn)放在規(guī)模擴(kuò)張、產(chǎn)能擴(kuò)大上，放在生產(chǎn)粗鋼等低端領(lǐng)域、低端制造、追求眼前利益和短期利益等方面，而很少有企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，在高端領(lǐng)域、高端產(chǎn)品等方面進(jìn)行技術(shù)研究、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造。譬如生產(chǎn)高檔電飯煲所需要的材料，就沒有企業(yè)去研發(fā)，以至于日本生產(chǎn)的電飯煲質(zhì)量就比中國(guó)企業(yè)好，就更容易吸引消費(fèi)者。

　　很顯然，寶鋼與武鋼的重組，首先要解決的就是如何在壓減產(chǎn)能的同時(shí)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，提高產(chǎn)能的含金量。要知道，按照現(xiàn)有的產(chǎn)品及其結(jié)構(gòu)、質(zhì)量，要想從根本上改變鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)水平過低的局面，簡(jiǎn)單的重組是不可能達(dá)到目的的。相反，可能會(huì)引發(fā)許多新的矛盾。譬如員工下崗問題、虧損問題、債務(wù)負(fù)擔(dān)過重問題等。

　　這也意味著，雙方重組后，在對(duì)同質(zhì)化產(chǎn)能進(jìn)行合并和整合后，必須把重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域的拓展，新產(chǎn)品的開發(fā)，新技術(shù)的運(yùn)用，新增長(zhǎng)點(diǎn)的培育。只有這樣，才能有效避免重組后出現(xiàn)員工大量下崗、企業(yè)虧損加大等方面的問題。所以，兩者重組以后，更需要整合的是技術(shù)力量、研發(fā)力量。

　　當(dāng)然，如何將兩家企業(yè)在管理方面的優(yōu)勢(shì)整合起來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，去粗取精，也是重組整合必須達(dá)到的目的之一。從總體上講，兩家企業(yè)在管理上既有先進(jìn)的地方，也有鋼鐵企業(yè)致命的弱點(diǎn)，既有市場(chǎng)化的理念，也有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思維，既有長(zhǎng)期形成的技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，也有觀念不解放、思路不開闊、思維不超前的劣勢(shì)。不然，不會(huì)出現(xiàn)中低端拼得你死我活，高端卻嚴(yán)重失位的現(xiàn)象。

　　最后，還要注意一個(gè)問題，那就是別把重組整合當(dāng)作改革的終點(diǎn)，誤以為重組以后一切矛盾就化解了。恰恰相反，如果重組以后不能按照市場(chǎng)化要求辦事，不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不能成為真正的市場(chǎng)主體，會(huì)矛盾更多、困難更大。因此，國(guó)資委在寶鋼和武鋼的重組問題上，也要開明、開通、開放，把重組后的新企業(yè)轉(zhuǎn)型為國(guó)有資本投資公司，由國(guó)有資本投資公司履行對(duì)下屬企業(yè)的出資人職責(zé)，國(guó)資委只對(duì)國(guó)有資本投資公司履行出資人職責(zé)，防止對(duì)企業(yè)過度干預(yù)。

　　由于鋼鐵企業(yè)都規(guī)模太大，寶鋼和武鋼重組后，其他鋼鐵企業(yè)是否也要進(jìn)行這樣的重組，需要慎重考慮。如果鋼鐵行業(yè)全部變成了巨無(wú)霸，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)帶來沖擊和影響。而且，能否實(shí)現(xiàn)國(guó)企和民企的重組，也是下一步需要認(rèn)真考慮的問題。