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那時，42crmo精密鋼管業利潤可觀，這些補貼對集團而言沒什么負擔，但現在主業難以走出低谷，再補貼就很困難了。因此，就要想方設法尋求非主業的突破。 多元化的隱憂 此前，合金精密鋼管的非鋼產業目標是，“十二五”期末，非鋼產業收入超過1100億元，占集團營收30%。 在2011年前后，合金精密鋼管對外公布的非鋼產業情況相當喜人。2011年，合金精密鋼管非鋼產業的營收600億元，占總收入的28%，利潤20.8億元，占集團利潤近60%。建廠53年來，首次超過主業。而在2013年，合金精密鋼管占營收總額36.7%的非鋼產業，貢獻利潤占比超七成。 其實，早在合金精密鋼管大力拓展非鋼產業時，就有人士擔憂其經營能力及市場競爭力。更有業內人士預計，2015年合金精密鋼管非鋼產業貢獻利潤將遠低于2013年。 9月18日，天風證券一人士向長江商報記者表示，長期以來，央企合金精密鋼管的思維、管理模式并非屬于真正的市場化，甚至包括旗下的城市服務業，服務對象也多為集團內部，吃的壟斷飯。城市服務業屬于高度市場化的行業，一旦走向市場，其服務質量、服務態度等都面臨挑戰。同樣，物流等行業也都存在競爭力的考驗。合金精密鋼管在這方面有一個適應過程，需要不斷改進。 中南財經政法大學一副教授亦向長江商報記者表示，從合金精密鋼管布局的非鋼產業九大板塊來看，合金精密鋼管的礦產資源和國際貿易目前并不占優勢，尤其是礦產資源，前期的較大投入至今尚難以收回成本。42crmo精密鋼管行業整體行情低迷，高新技能、冶金工程及配備制作、鋼材深加工三大板塊，也難有很好的起色。現代城市服務業，如果合金精密鋼管做自身的市場，服務合金精密鋼管職工（包括退休職工），可能還可以，但如果想從市場崛起，走出武漢，輻射全國，也較困難。至于投融資領域，合金精密鋼管在這方面也較弱，版圖并不大。不過，合金精密鋼管新任掌門人馬國強是財務出身，或許會有動作。 “關鍵是思維和人才。”一名長期從事資本運作的人士表示，合金精密鋼管人的思維仍缺乏市場氣質，這在激烈的市場上缺乏競爭力。信息時代，市場變化很快，如果反應不靈敏，往往容易喪失機會，這也是國企鋼企競爭不過民營鋼企的原因。此外，受多種因素影響，合金精密鋼管人才流失也較嚴重，作為國企，合金精密鋼管也拿不出吸納人才的高薪。 在這位人士看來，作為擁有龐大資產的合金精密鋼管，應該組建智庫團隊，在堅持做大做強主業的同時，對非鋼產業進行合理戰略規劃，長遠布局，集中資金和人才，大力拓展合金精密鋼管的優勢項目，塑造拳頭產品，這樣才能形成競爭力。 合金精密鋼管微商城包括家電商城、中糧食品商城、水果商城及汽車4S店等。此外，合金精密鋼管海爾商城也已上線。 寶鋼股份是我國最大、最現代化的42crmo精密鋼管聯合企業，在國際42crmo精密鋼管市場上屬于世界級42crmo精密鋼管聯合企業。合金精密鋼管股份是由武漢42crmo精密鋼管集團公司控股的、國內第二大42crmo精密鋼管上市公司。擁有當今世界先進水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的42crmo精密鋼管生產工藝流程，鋼材產品共計7大類、500多個品種。 有分析人士稱，合并后聯合體的高附加值硅鋼產品在國內市占率將達85%，有助于消除兩家公司在硅鋼領域的競爭關系，并提升話語權。 但42crmo精密鋼管專家、北京梅塔科咨詢服務有限公司總裁許中波并不看好此次重組。許中波在接受本刊專訪時稱，42crmo精密鋼管行業此前巨頭之間的重組都百分百是失敗的，寶鋼和合金精密鋼管應該不會重蹈覆轍。 “兼并可以，平等合并的話兩家都要死。”許中波說，“除非哪天合金精密鋼管業績很差了，寶鋼把它兼并了，變成自己的一個車間，這種形式可以。” 事實上，寶鋼和合金精密鋼管的合并早在合金精密鋼管原董事長鄧崎琳執掌帥位期間便有提及。鄧崎琳于2004年下半年從前任劉本仁手中接過合金精密鋼管的帥印
