DSQC643 3HAC 024488-001 全新 現(xiàn)貨

名稱：ABB機器人控制單元      型號：DSQC643  3HAC 024488-001   

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但是，在伯克希爾，我們使用一種獎勵那些可以在自己的職責范圍內(nèi)達到目標的主要經(jīng)理們的激勵一補償機制。即使See's表現(xiàn)出眾，也不會在《布法羅新聞報》產(chǎn)生激勵補償—反過來也一樣。我們也不會在開獎金支票的時候盯著伯克希爾的股價，我們相信好的表現(xiàn)應(yīng)當?shù)玫姜勝p，不管伯克希爾的股票市價是漲是跌，還是橫盤。相似地，我們認為一般的表現(xiàn)應(yīng)當?shù)貌坏饺魏翁厥獾莫勝p，即使我們的股票庵升。而且，“表現(xiàn)”根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)濟狀況有不同的定義：在一些企業(yè)中，我們的經(jīng)理們享受著他人創(chuàng)造的順風，而在另一些企業(yè)中．他們與無法避免的逆風搏斗。
    伴隨這種機制的獎賞可能十分巨大。在我們的各種企業(yè)中，頂尖的經(jīng)理們有時會收到5倍于他們基本工資的甚至更多的激勵獎金，因此在1986年有可能出現(xiàn)一位經(jīng)理的獎金高達200萬美元的情況。（我希望如此。）我們沒有給獎金

戴上帽子，而且獎賞的潛力也沒有劃軌等級。規(guī)模較小企業(yè)的經(jīng)理可以比規(guī)模較大企業(yè)的經(jīng)理掙得更多，如果業(yè)績表明他應(yīng)當?shù)玫姜勝p。此外．我們相信資歷和年齡這樣的因素不應(yīng)當影響激勵補償（盡管它們有時影響基本的補償）。一位20歲的可以打出0.300擊球率的擊球手，對我們來說與一位表現(xiàn)同樣優(yōu)秀的40歲擊球手有同樣的價值。
    很明顯，所有伯克希爾的經(jīng)理都可以用他們的獎金（或其他資金，包括借款）在市場上買人我們的股票，許多經(jīng)理已經(jīng)這樣做了—因此有些人現(xiàn)在巨額持股。通過接受直接購股帶來的風險和儲存成本，經(jīng)理們真正像所有者那樣對待公司。
    在伯克希爾，我們力圖像合理地對待資產(chǎn)配置那樣對待報酬。例如，我們根據(jù)思考特·費澤公司（Scott Fetzer）的業(yè)績而不是伯克希爾的業(yè)績給拉爾夫·舒伊（Ralph Schey）支付報酬。既然他僅對一個公司的經(jīng)營負責，那么什么更合理？與伯克希爾的財產(chǎn)綁在一起的現(xiàn)金獎勵或者股票期權(quán)可能會給拉爾夫提供完全不確定的獎賞。例如，他正在思考特·費澤打本壘打時，查理和我卻在伯克希爾打電話告訴他錯了，因此一再使他的努力付諸東流。相反，如果伯克希爾的其他子公司業(yè)績出色，而思考特·費澤落在了隊伍后面，那為什么要給拉爾夫大筆的期權(quán)利潤或者獎金呢？
    在確定報酬時，我們希望給出大胡蘿卜的承諾，但要保證它們的支付與經(jīng)理掌控部門的業(yè)績直接掛鉤。如果在一個營運部門中投人的資本很大，那么我們不僅要為經(jīng)理們使用的增量資本收取費用，而且還要給他們釋放的資本同樣高的利率。
    這種金錢不免費法的成效在思考特·費澤絕對顯而易見。如果拉爾夫能夠以高回報使用增量資本，這個方法就會報償他；如果增量資本產(chǎn)生的收益超越了費用障礙，他的獎金就會增加。但是，我的獎金計算是對稱的：如果增量投資產(chǎn)生了低于標準的收益，那么這種虧空對拉爾夫如同對伯克希爾一樣代價高昂。這種雙向安排的結(jié)果是，它報償拉爾夫—酬金很高—或者把任何他不

能在企業(yè)中有效使用的現(xiàn)金匯到奧馬哈（Omaha).
    在上市公司采用幾乎每一種將管理者的營益和股東的利益相結(jié)合的報酬計劃已經(jīng)變得非常時髦。在我們的字典里，結(jié)合意味著在兩個方向上都是合伙入，而不僅僅是在上層。許多“結(jié)合”計劃通不過這項基本測試，它們是“正面我贏，反面你輸”的精明形式。
    一個常見的不匹配形式出現(xiàn)在典型的股票期權(quán)的安排中，這種安排不能周期性地提高期權(quán)的價格，以補償留存收益正在構(gòu)筑公司財富的事實。實際上，10年期期權(quán)、低分紅以及復(fù)利合在一起，能夠給一位在工作中不努力的經(jīng)理豐厚的收益。一個憤世嫉俗的人甚至會注意到，如果留存給所有者的收益，那么手中拿著期權(quán)的經(jīng)理們的利潤就會增加。我不得不又在一份要求股東批準期權(quán)計劃的代理聲明中，清楚地說明了這個要害。