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1998年起，中外運敦豪開始在北京、上海和廣州三個合資公司開始實行羅伯特?卡普蘭的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing, ABC)。通過ABC的運用，中外運敦豪對成本結(jié)構(gòu)和在中國不同地區(qū)的成本差異有了進一步的了解，有效地輔助了成本基準的制定和管理，并且為公司能夠制定具有競爭力和有贏利的價格政策提供了更具有價值的信息，幫助管理層更有效地制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

 　　中外運敦豪對運用作業(yè)成本法后取得的成果非常滿意，決定繼續(xù)運用這個管理理論去不斷完善內(nèi)部程序，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，羅伯特?卡普蘭的管理工具—平衡計分卡(Balanced Scorecard) 引起中外運敦豪的關(guān)注。蘇州中外運敦豪DHL貨運公司DHL國際快遞公司電話 

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