湖南長(zhǎng)沙物流貨運(yùn)公司—克拉瑪依市（獨(dú)山子區(qū)、克拉瑪依區(qū)）

湖南長(zhǎng)沙物流貨運(yùn)公司—克拉瑪依市（獨(dú)山子區(qū)、克拉瑪依區(qū)）目標(biāo)管理 體系管理 權(quán)責(zé)利結(jié)合是新時(shí)速物流公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是通過(guò)推行目標(biāo)管理、體系管理、權(quán)責(zé)利結(jié)合的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。目標(biāo)管理是指新時(shí)速物流公司對(duì)新時(shí)速物流公司各二級(jí)部門和各分新時(shí)速物流公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任、業(yè)務(wù)管理、行政管理均有明確的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)；體系管理是指新時(shí)速物流公司的目標(biāo)管理分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)、行政管理指標(biāo)，而每一指標(biāo)又分為若干具體指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)系統(tǒng)的指標(biāo)體系。
湖南物流專線【貨運(yùn)公司】,提貨 配送,湖南專線,天天發(fā)車 權(quán)責(zé)利結(jié)合是指新時(shí)速物流公司上述的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，是與責(zé)任人的權(quán)利和利益掛鉤的，每一年度初，新時(shí)速物流公司對(duì)湖南新時(shí)速物流公司各二級(jí)部門和各分新時(shí)速物流公司經(jīng)理下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)、行政管理指標(biāo)以及對(duì)員工和責(zé)任人的獎(jiǎng)懲辦法，年度終了，根據(jù)完成情況對(duì)各單位員工和責(zé)任人進(jìn)行兌現(xiàn)，形成各責(zé)任人在權(quán)利、責(zé)任、年薪或獎(jiǎng)勵(lì)上的對(duì)等。
在優(yōu)質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下,新時(shí)速物流公司還實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,當(dāng)企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),只有設(shè)法使產(chǎn)品和服務(wù)的成本長(zhǎng)期低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終取勝。對(duì)于第三方物流企業(yè)而言，必須通過(guò)建立一個(gè)高效的物流操作平臺(tái)來(lái)分?jǐn)偣芾砗托畔⑾到y(tǒng)成本。在一個(gè)高效的物流操作平臺(tái)上，當(dāng)加入一個(gè)相同需求的客戶時(shí)，其對(duì)固定成本的影響幾乎可以忽略不計(jì)，自然具有成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新時(shí)速物流有限公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展已經(jīng)建立了先進(jìn)的物流操作平臺(tái)：新時(shí)速擁有相當(dāng)規(guī)模的客戶群體形成的穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量、穩(wěn)定實(shí)用的物流信息系統(tǒng)、廣泛覆蓋業(yè)務(wù)區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)。
在近十年的成長(zhǎng)歷程中，新時(shí)速物流有限公司一直秉承“為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)，支持客戶的持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，與全球五百?gòu)?qiáng)中近五十家企業(yè)及國(guó)內(nèi)一批大中型制造企業(yè)結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴，向他們提供優(yōu)質(zhì)、高效的物流服務(wù)，并朝著“成為中國(guó)最優(yōu)秀的供應(yīng)鏈全面解決方案的提供商和實(shí)施者”的目標(biāo)而不懈努力。
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