瀘州棚戶區改造項目可行性分析報告

2014年全市實現地區生產總值（GDP）1259.7億元，按可比價格計算，比上年增長11.0%，增速比全省平均水平高2.5個百分點。其中，第一產業增加值162.3億元，比上年增長4.2%；第二產業增加值759.2億元，增長12.2%；第三產業增加值338.2億元，增長10.9%。三次產業結構由上年同期的13.6：60.0：26.4調整為12.9 ：60.3 ：26.8，其中服務業占GDP的比重同比提高0.4個百分點。

瀘州世紀工程注冊經營范圍：瀘州工程咨詢、瀘州工程造價、瀘州可研報告、瀘州商業計劃書、瀘州節能評估報告、瀘州工程項目管理、瀘州工程勘察設計、瀘州經濟信息咨詢、瀘州工程培訓等;

瀘州公司項目部主要提供服務：

瀘州項目申請報告書

瀘州可行性研究報告

瀘州資金申請報告、瀘州商業計劃書

瀘州環境與節能評估報告等編制服務

瀘州資產評估

瀘州招標代理

可行性研究報告主要是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性分析方法。可行性研究具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

可研報告的用途可分為審批性可研報告和決策性可研報告。審批性可研報告主要是項目立項時向政府審批部門申報的書面材料。根據國家投資體制改革要求，我國大部分地區，企業投資類項目采取項目備案制和項目核準制(編制項目申請報告)；政府性項目，使用財政資金的編制可研報告。

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健身中心最初將發行10萬股普通股票，四位創始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經營的投資者共出資190萬元，將按出資多少分享40%的股份。

經理人員的責任

總裁/推銷部：張大為先生將出任健身中心總裁，他是整個中心的核心。他的主要責任是領導企業的經理人員，同時還擔負訓練和指導中心的銷售人員的責任。

項目設計/公關：王麗華女士將出任這方面的主管。王女士將對健康俱樂部行業的發展情況以及顧客的需求進行持續的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業務。

器材部/人事部：這個部門由劉國棟先生負責。劉先生將負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。