**UPS帶50%額定容量負載放電至關機后，重新充電到90%電池容量所需時間 。 

　　面對宏觀經濟下行壓力，家電行業的應對之策是從智能入手，實現用戶、市場和企業的整體升級。
　　
　　新技術層出不窮，新需求與日俱增，傳統行業轉型可謂正當其時。在供給側結構性改革指引下，家電行業踐行的方式為直接，體現在產品更智能，機器換人取代勞動密集型制造，在數字化驅動下探索服務模式創新。
　　
　　踐行供給側改革智能帶來新動能
　　
　　家電行業的一大優勢就是與用戶需求為貼近，為滿足新需求，家電業很快開啟了一場自我革新。
　　
　　近幾年，產能過剩和結構低端化成為家電業亟需解決的問題。有專家表示，當前家電市場有效供給不足，從生產端入手加強優質供給，減少無效供給，提高供給結構適應性和靈活性，不但能使供給體系更好適應需求變化，也符合眼下大型家電企業正在實施的轉型升級戰略。

　　對從2013年就啟動智能化轉型的長虹來說，智能已經成為這家老牌家電企業的DNA。白電巨頭美的有30多個智能家電品類，基本涵蓋了除黑電外的所有電器設備。海爾近日啟動行業內智能家電節，以整套智能家電為基石，打響智能家電普及戰。
　　
　　今年4月，GFK聯合天貓電器城發布的報告顯示，在過去三年，智能家電的成交額年均復合增長率近300%，2015年線上銷售智能家電規模約為2012年的38倍。這意味著智能家電已經不再是概念、方向和趨勢，而是實打實的商業機會和消費需求。
　　
　　國內主要上市家電企業2016上半年業績報告也印證了上述觀點。各企業在報告中均著重強調，自身產品結構優化升級對業績提升做出了貢獻。這也反映出家電行業推動供給側結構性改革初見成效。
　　
　　從制造到智造家電業身先士卒
　　
　　融合數字化、大數據等新興技術的智能制造，是家電業乃至制造業未來的制高點?！吨圃?025》及互聯網 在家電業率先落地，家電巨頭正推動從制造向智造升級。
　　
　　今年4月30日，長虹整合在智能制造方面的研、產、銷全產業鏈資源和能力，成立了四川長虹智能制造技術有限公司，邁出了長虹智能轉型堅實的一步。從2011年轉型開始，美的就積極推進智能制造，并在行業內首次提出雙智戰略。如果說美的智造的關鍵詞是智能，海爾的關鍵詞就是互聯。海爾互聯工廠的特點就是可實現大規模定制，即通過制定標準整合模塊化資源，搭建定制平臺，滿足消費者日益增長的個性化需求。
　　
　　制造在市場上曾有技術含量低、品牌附加值低的負面評價。然而，近幾年家電企業將著力點放在如何打造智造的新優勢上，走出了一條市場、消費者雙贏之路。
　　
　　21世紀經濟研究院認為，家電巨頭的利潤增長，表明智能制造相比單純依靠擴大產能、規模的增長模式更有持續盈利的能力。這也是供給側結構性改革的要義，在清理低端、落后產能的同時，增強優質產品的供給，從而重塑制造的競爭力。
　　
　　反過來看，的智能制造模式為智能家電的普及提供了強有力的后盾，從而為加速推動企業轉型升級、加快供給側結構性改革提供動力。
　　
　　智能引領企業服務模式智變
　　
　　智能化帶來的不僅僅是產品和制造升級，智能為企業和用戶之間搭建起連接橋梁，智能背后的價值是數據化運營和服務模式創新。
　　
　　海爾互聯工廠通過智能交互制造平臺前聯研發、后聯用戶，進而打通整個生態價值鏈，實現用戶、產品、機器、生產線之間的實時互聯。海爾還成立了智能研究院，打造面向離散制造業輸出智能制造解決方案的開放平臺，將孵化互聯網工業的人才和模式，向整個行業輸出海爾式創新。
　　
　　正式走向市場后的長虹智能制造公司，正在致力成為國內的智能制造系統集成服務商。人力成本增長、技術創新、制造管理能力提升和智能轉型的需要，中小企業對智能制造改造的需求非常旺盛。我們在智能制造‘軟硬件’領域都積累了豐富經驗，我們有信心服務更多行業、更多企業。長虹相關人士說，此前以花錢為主的長虹工程技術中心，有望成為長虹又一新的利潤增長點。
　　
　　美的有關人士也表示，通過雙智戰略要實現從傳統家電企業逐漸向服務型的智能硬件公司轉型，從之前單純的生產制造向智能制造、服務生態和用戶運營轉型。
　　
　　8月，工信部正式印發《輕工業發展規劃(2016-2020年)》，明確提出將在家電業推進智能制造，加快智能制造軟硬件產品應用與產業化。同期，家電研究院發布我國智能家電標準《房間空氣調節器智能指數認證》。標準政策護航，必將進一步拓寬智能家電發展空間。
　　
　　要制造出大批消費者愿意購買、樂于接受的產品，就必須針對用戶需求擴大有效供給，智能化無疑為家電業產品升級、結構調整和制造升級提供了新風口。站在這一風口下，家電廠商只要繼續以用戶需求及技術創新為核心，就能為行業實現新增長培育新動能。