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信譽良好的機械修理單位，必要時采取招標的形式來解 決。對于小型機械內部修理應做到維修規范化，引進和探索 新的維修工藝，杜絕浪費與延時。其次要提高機械維修人員 的技術水平和責任心，必要時進行業務培訓和考核，建立一支有戰斗力的機械維修隊伍。 第六、加快機械設備的更新換代。一般來說，許多公司都 有一些機械設備屬于超期服役，設備新度系數相當低。破舊 機械仍參加施工作業，不得不依靠設備大修以及各級維護來 支撐，昂貴的人力、物力很可能超過了它本身創造的價值。我 們管理人員應當從經濟角度來對待此類問題，該廢則廢，該停 則停。這對盤活企業經濟，增強企業競爭力有很大的作用。 第七，加強公路工程施工單位與機械部門的聯系和溝 通。“重使用，輕管理”現象還相當嚴重，工程管理人員一般 對機械性能了解較少，認為只要機械可以工作，就讓機械滿 負荷運轉，甚至24小時連續作業，不給休息、保養的時間。停 機保養被認為是浪費時間、拖延了施工進度、