無錫晟隆創(chuàng)鋼業(yè)有限公司在激烈競爭的商海中，始終堅持以客戶為中心，以質(zhì)量為重點、人才為保證、效益為根本的經(jīng)營理念，堅持扎扎實實、腳踏實地為客戶服務(wù)，為社會發(fā)展著想的宗旨。無論是現(xiàn)在還是將來，晟隆創(chuàng)都將始終不渝地遵循這一宗旨。我們真誠的希望與國內(nèi)外廣大用戶建立長期、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，共圖發(fā)展！

　　公司經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)完備了從熔煉、軋鋼、 拉拔、熱處理到成材全過程的生產(chǎn)工藝及完善的檢測設(shè)備。規(guī)模化的生產(chǎn)，集約化的管理，以及持續(xù)不懈的研發(fā)和創(chuàng)新使本公司產(chǎn)品保持著長久的生命力。目前公司產(chǎn)品的銷售在國內(nèi)電熱合金市場上位于前列，2009年初公司成立了外貿(mào)部，產(chǎn)品現(xiàn)已遠銷到中東，歐美市場。

　　特種合金：HastelloyC-276、HastelloyC-22、Inconel 625、Inconel 718、Inconel 825、Inconel 601、Inconel 800、蒙乃爾400、NS322、NS111、不銹鋼：0Cr18Ni9（304）、0Cr17Ni12Mo2(316) 、0Cr18Ni12Mo2Ti （316Ti）、00Cr17Ni14Mo2（316L）、0Cr18Ni10Ti、1Cr18Ni9Ti（321）、0Cr25Ni20（310S）、Super304、TP347H、2205、2520、904L等。

　　實際上，對于一家企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的文化、組織、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人才等因素遠比技術(shù)更為重要。如果企業(yè)的組織形態(tài)過時了，技術(shù)的推行幾乎不可能帶領(lǐng)他們達成所愿。”朱鐸先強調(diào)，“智能化實際上只是實現(xiàn)制造的一種手段，一切技術(shù)的發(fā)展都應(yīng)以人為本，人才是智能制造的核心。”朱鐸先介紹，由德國首先提出的工業(yè)4.0概念的8項計劃有6條涉及人，歐盟提出的“未來工廠”概念也強調(diào)了要構(gòu)建以人為中心的制造，美國GE（通用電氣）提出的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組成三要素中也強調(diào)人在回路、人機協(xié)同，日本“工業(yè)價值鏈參考架”的起點也是人 這些都體現(xiàn)了人在智能制造中的核心地位。“以客戶為中心，打造適應(yīng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化，以改善績效為導(dǎo)向，激發(fā)員工內(nèi)在潛力，讓員工工作有成果、事業(yè)有成就，才是正確的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路。”他強調(diào)。“人”有3個維度。個維度是個體的人，可以進行培養(yǎng)、培訓(xùn)，提升其技能、素養(yǎng)和精神層面，增強主人翁意識。第二個維度是組織的人，可通過合理組織、科學(xué)管理來發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。第三個維度是社會的人，體現(xiàn)在社會加大對技能人才的培養(yǎng)、保護知識產(chǎn)權(quán)、弘揚契約精神、推動機制改革和釋放改革紅利。朱鐸先介紹，工業(yè)4.0的主線依次是人才匯聚、人才管理、人性激發(fā)、人性釋放，而非簡單的“機器換人”。但在國內(nèi)，“‘機器換人’就是智能制造”“上套信息化系統(tǒng)就是數(shù)智化轉(zhuǎn)型”的偏頗認知比比皆是。“在智能制造發(fā)展中，管理是重中之重，如何形成科學(xué)的管理模式，激發(fā)人的潛力，對企業(yè)來講是事關(guān)存亡的。”他說。

　　鋼城經(jīng)貿(mào)大廈是攀枝花市一個超高建筑和人員密集場所，大廈內(nèi)融合了辦公、酒店、超市、餐飲店、健身房等業(yè)態(tài)，消防安全工作難度可想而知。而智慧消防將消防監(jiān)督管理和滅火救援及各類要素進行鏈接，采用實時、動態(tài)、互動、融合的消防信息采集、挖掘和態(tài)勢分析，快速響應(yīng)啟動、快速到場撲救、快速協(xié)同作戰(zhàn)，以此實現(xiàn)智慧防控、智慧作戰(zhàn)、智慧管理，限度做到‘救早、滅小’。”“智能化技術(shù)的運用，將現(xiàn)場職工從直接面對高風(fēng)險的環(huán)境和高強度的體力勞動中解放出來，既保障了員工安全,又提高了生產(chǎn)效率。”鋼城集團欣宇化工公司負責人介紹道。6月份，欣宇化工公司推行自動化、智能化、信息化管理后,很快便嘗到了甜頭：合成爐的自動化實現(xiàn)了合成爐氫氯配比控制，提高了原料利用率和安全系數(shù)；智能巡檢改變了人工記錄的傳統(tǒng)模式，大數(shù)據(jù)分析后，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學(xué)和理性的依據(jù)；檢修人員以往一個班要測槽電壓2次，每次要對120個單元框進行檢測，站在電解槽的鋼架上，存在摔傷、觸電的安全隱患。電解槽上實施自動測槽電壓替代了人工檢測，實時監(jiān)測的數(shù)據(jù)自動上傳至后臺，監(jiān)控人員通過數(shù)據(jù)掌握設(shè)備運行狀況，大大提高了數(shù)據(jù)的準確性和人員安全性，同時也降低了能耗和運行成本。特別是欣宇化工公司作為化工高危企業(yè)，重大危險源點都實現(xiàn)了遠程監(jiān)控，使人和危險源點保持了安全距離。

　　原來，河鋼宣鋼二鋼軋廠以“不環(huán)保不生產(chǎn)”為思路，推進環(huán)保自動化、信息化管理，加強溝通聯(lián)系、設(shè)施維護、操作管理，為主控室的“智慧大腦”安裝了“順風(fēng)耳”和“千里眼”，用智慧化技術(shù)實時監(jiān)控環(huán)保情況，對環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運行情況進行預(yù)判，做到了環(huán)保隱患“早發(fā)現(xiàn)、早處理、早預(yù)防”，滿足了綠色生產(chǎn)需求。折罐區(qū)域是環(huán)保監(jiān)控的重中之重。隨著提高標準、提高效率、提高效益行動的深入開展，該公司生產(chǎn)節(jié)奏加快，如何高質(zhì)量、高標準推進環(huán)保工作成了大家的心頭事。“我們可以在轉(zhuǎn)爐主控室加上‘千里眼’，倒逼折罐操作人員精打細算控時間，精益求精控操作，匹配折罐兌鐵和轉(zhuǎn)爐煉鋼生產(chǎn)節(jié)奏，實現(xiàn)煙氣零外溢。”李宏武說完，大家一致認為該方案可行。得到了大家的響應(yīng)，說干就干。在接下來的時間里，李宏武帶領(lǐng)技術(shù)人員夜以繼日，網(wǎng)上查閱資料，組織制訂技術(shù)方案，進行可行性討論，確認項目安全事項，安裝地點，準備行走路線 10天的時間很快過去，待一切就緒后，大家投入到“千里眼”的安裝中，鋪設(shè)光纜、熔接光線、測試網(wǎng)絡(luò)通信、安裝攝像頭、安裝現(xiàn)場主控室監(jiān)控大屏，最終完成聯(lián)合測試，投入到環(huán)保監(jiān)控系統(tǒng)。

　　鎳基合金鋼材質(zhì)有：哈C276 (0Cr15Ni60Mo16W5Fe5)，蒙乃爾400，蒙乃爾K.500，NS111(Incoloy800)，NS322(HastelloyB-2)，NS142(Incoloy825)等。

　　公司擁有自己的碼頭、貨場和倉庫，還與同行企業(yè)締結(jié)了緊密的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，強化信息溝通和資源共享，形成優(yōu)勢互補的營銷體系，拓展了為客戶服務(wù)的時空范圍，保證了在客戶要求的時間內(nèi)供貨到位。機構(gòu)分別給予了數(shù)千萬元的授信額度，為保障資金流的暢通注入了強大的生機。

　　竭誠歡迎廣大新老客戶與本公司攜手并肩，共同開創(chuàng)合作雙贏的美好未來。