他答道：“我們的品質(zhì)是China最好的，完全可以跟國外的品牌去競爭。”

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1、公司注冊（內(nèi)資、分公司、個體工商戶）；

2、地址服務（市南、市北、李滄、嶗山、城陽高新區(qū)合法地址）；

3、企業(yè)核名（青島疑難核名，山東開頭核名，無行政區(qū)域核名

4、公司變更（股權(quán)變更，名稱，法人，地址，經(jīng)營范圍，增資，減資等變更）

7、進出口權(quán)，食品流通

8、代出驗資報告、資產(chǎn)評估報告、清算報告、審計報告、所得稅鑒證報告

公司主營業(yè)務-稅務：

1、代理記賬（小規(guī)模，一般納稅人價格低，服務好，上門取票）

2、出口退稅辦理；

3、清理亂賬，調(diào)賬，出具用財務報表，核對銀行明細；

4、一般納稅人審批，稅控培訓；

5、稅務注銷清算，稅務跨區(qū)變更辦理等；

6、銀行開戶，代扣代繳；

我笑著答道：“那為什么不把產(chǎn)品拿出來秀一把呢？要達到一個強有力的競爭地位，就應該將自己產(chǎn)品的最高客戶核心需求展現(xiàn)出來。”

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不要在價格上競爭，要在客戶核心需求上競爭。為顧客提供整體解決方案，而不僅僅是方案中你那一部分。 我們在接受每一筆業(yè)務訂單的時候，首先要明確一點：公司的顧客是有限的，產(chǎn)品的數(shù)量也是有限的，我們可以通過預測它的有限性，對能賺到的錢做到心里有數(shù)。

公司主營業(yè)務-工商：

1、公司注冊（內(nèi)資、分公司、個體工商戶）；

2、地址服務（市南、市北、李滄、嶗山、城陽高新區(qū)合法地址）；

有一家大型的集團公司有多家子公司，但90%的利潤來自于兩個金融方面的公司：銀行與證券。集團的領導懊惱地說，如果當年公司能夠像萬科那樣勇于舍棄，專門做強房地產(chǎn)和金融兩大行業(yè)，到今天一定能成為最盈利的公司。

但因為當初的集團領導人總是感覺其所經(jīng)營的各個行業(yè)的發(fā)展前景都不錯，看看哪個也舍不得放手，才有了現(xiàn)在的懊悔無及。

貪大求全是China公司最普遍的現(xiàn)象，原因就在于尋找各種機會，能做就做，什么賺錢做什么。殊不知，隨著市場競爭加劇，成長空間與先發(fā)優(yōu)勢殆盡，公司就會開始走下坡路，這是目前很多公司面臨的困境。

在當前的市場環(huán)境里，企業(yè)家要學會把公司做小、做精，并在自己擅長的領域堅定不移地專研下去。

那么，對于企業(yè)家來說，如何才能把公司做小、做輕？這里有幾點建議以供大家參考。

趨勢一：重人力資源、輕資產(chǎn)

真正重視人力資源的China公司并不多見，許多企業(yè)家寧愿出1000萬買一臺機器堆在廠房里，也不愿每年出點錢請專家顧問。這就是患上了典型的“重資產(chǎn)、輕人力資源”的“重病”。

而且，很多公司喜歡用聽話的員工，因為他們覺得這種人適合公司文化，合企業(yè)家胃口，而真正有能力的人力資源往往被逼走。

企業(yè)家要克服“資產(chǎn)情結(jié)”，及時處理掉不符合公司發(fā)展方向的資產(chǎn)，采用輕資產(chǎn)進行經(jīng)營，逐步提升資產(chǎn)的利用率。同時也要加強員工客戶核心需求分析，而不是憑個人喜好判斷員工的好壞。

趨勢二：重效率、輕規(guī)模

China人最重視的就是規(guī)模，看公司行與不行，首先要看公司規(guī)模大與不大。其實，未來大多公司必定是小規(guī)模的，但小規(guī)模要想生存就必定在效率上比大公司高才行，不然只能被大公司淘汰掉。

比如你在服務做得比大公司好一點，速度快一點，價格低一點，包裝美一點，使用便利一點，更人性化一點，只有這樣，你的小公司才會生存得好一點。

趨勢三：重顧客、輕銷量

有位做自動門生產(chǎn)的公司家朋友找到我，近期自動門行業(yè)陷入了價格戰(zhàn)危機，他為此事而煩惱不已：“跟著打價格戰(zhàn)，就會舍棄利潤；不跟著打價格戰(zhàn)，就會舍棄銷售。

3、企業(yè)核名（青島疑難核名，山東開頭核名，無行政區(qū)域核名

4、公司變更（股權(quán)變更，名稱，法人，地址，經(jīng)營范圍，增資，減資等變更）

7、進出口權(quán)，食品流通

8、代出驗資報告、資產(chǎn)評估報告、清算報告、審計報告、所得稅鑒證報告

公司主營業(yè)務-稅務：

1、代理記賬（小規(guī)模，一般納稅人價格低，服務好，上門取票）

2、出口退稅辦理；

3、清理亂賬，調(diào)賬，出具用財務報表，核對銀行明細；

4、一般納稅人審批，稅控培訓；

5、稅務注銷清算，稅務跨區(qū)變更辦理等；

6、銀行開戶，代扣代繳；

這就需要公司的經(jīng)營一定做到有客戶核心需求，要清楚明白公司經(jīng)營的目的，到底是基于成本考慮還是基于客戶核心需求考慮。

把公司做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域?qū)崿F(xiàn)長遠發(fā)展和突破；以顧客和市場為導向，可以讓公司擺脫成本經(jīng)營和價格競爭的困境。

創(chuàng)業(yè)就是把公司做小，把你的客戶做大

互聯(lián)網(wǎng)時代，重構(gòu)公司戰(zhàn)略成長，內(nèi)在的推動力還是組織與人。那么，公司的組織和人力資源管理究竟有哪些變化？又在朝著什么樣的方向發(fā)展?可以通過3個明星公司的實踐來判斷趨勢。