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　　LED顯示屏行業(yè)發(fā)展至今，在強大的市場競爭和生存壓力下，企業(yè)必須內外兼修不斷完善自我管理和對外策略來提升企業(yè)影響力，而這都離不開企業(yè)具體的謀劃和布局，根本的還是在于企業(yè)管理。同時，作為生產制造型企業(yè)，生產計劃管理尤為重要。

　　如今，LED顯示屏企業(yè)在做生產計劃的過程中，常常會面臨預測不準、需求多變、急單變更單多、產銷不平衡、頻頻缺料等眾多問題，導致企業(yè)運營組織混亂，甚至產生“庫存堆積如山但還不能準時交貨”的“雙輸”局面，終交不了貨、庫存難消，拖累企業(yè)發(fā)展。那么，LED顯示屏企業(yè)究竟為什么做不好生產計劃？下面讓我們一起來分析探討這個問題的癥結所在。

　　1．供應鏈系統(tǒng)性思維缺乏

　　首先，屏企應該站在供應鏈系統(tǒng)的角度來看待生產計劃，這需要企業(yè)具備供應鏈的思維。供應鏈的思維就是要考慮上下游之間的協(xié)同關系、供需關系、契約關系，用供應鏈的思維思考，再回頭來看待自己的工作，計劃管理的方向就會很明確。所以，能不能通過一定的邏輯、規(guī)則、制度以及文化將“客戶——市場——銷售——產品研發(fā)——制造——采購——物流”等有機的結合起來，是計劃管理能否化繁為簡、四兩撥千斤的關鍵所在。