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以下內(nèi)容與產(chǎn)品無(wú)關(guān).............................................................

    　　企業(yè)說(shuō)：

　　●花錢培養(yǎng)工人參加技能競(jìng)賽，獲獎(jiǎng)?wù)弑煌谧吡耍髽I(yè)再不想為他人做“嫁衣”

　　●花錢培養(yǎng)工人考技能證書，可企業(yè)產(chǎn)出沒(méi)提高，企業(yè)不愿做不賺錢的“買賣”

　　●年輕人嫌工人地位低、工廠工作辛苦，沒(méi)有幾個(gè)愿意跟著師傅刻苦鉆研技術(shù)

　　工人說(shuō)：

　　●“學(xué)到高級(jí)技師頂天了，像我?guī)煾颠@樣的技能專家，月薪才4000多元”

　　●高級(jí)技師月薪比普通工人多200元，工人頂多能當(dāng)車間主任，上升通道窄

　　●拿到了銑工技師證，誰(shuí)知企業(yè)評(píng)而不聘，還有7個(gè)人排在前面等著提檔加薪

　　開(kāi)春以來(lái)，持續(xù)超過(guò)10年的招工難依然彌漫在企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)中，缺乏嫻熟的技術(shù)工人，幾乎覆蓋了所有工業(yè)體系之中。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的要求正在發(fā)生根本性的變化，從國(guó)家到企業(yè)都意識(shí)到，打造和培育一支技術(shù)嫻熟，愛(ài)崗敬業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍正當(dāng)其時(shí)。工人來(lái)自哪里？工匠精神如何培養(yǎng)？毋庸置疑，孕育工匠的土壤，和培養(yǎng)環(huán)境還是在一線企業(yè)。如何深耕培育沃土，如何搭建培育平臺(tái)，如何建好培訓(xùn)體系，如何鼓勵(lì)工人愛(ài)技術(shù)學(xué)技術(shù)，記者在大量企業(yè)走訪調(diào)查，看到實(shí)際的現(xiàn)狀，聽(tīng)取真實(shí)的聲音。

　　“難呢、難呢、難啊！”2月9日，沈陽(yáng)海濤機(jī)械加工有限公司總經(jīng)理曹源談到企業(yè)培養(yǎng)工人現(xiàn)實(shí)困境連說(shuō)3聲難。“養(yǎng)成后留不住、想培養(yǎng)又收效慢、青工不愛(ài)學(xué)技術(shù)”，這位擔(dān)綱企業(yè)管理工作多年的“老制造人”憂心忡忡。

　　連日來(lái)，記者在沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)鑫明泉機(jī)械廠、沈陽(yáng)奧拓福科技股份有限公司等27家機(jī)械裝備、生產(chǎn)加工類企業(yè)采訪了解到，培養(yǎng)工人的“艱難”處境并非個(gè)案，許多企業(yè)面臨著類似窘境。而另一方面，工人們也吐槽企業(yè)薪酬偏低，不足以匹配自己的技能、上升通道窄晉升機(jī)會(huì)少。

　　企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)對(duì)技術(shù)人才的渴求毋庸置疑。一項(xiàng)對(duì)遼寧80家裝備制造業(yè)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，50歲以上高級(jí)技師占被調(diào)查企業(yè)人才總數(shù)的55%，
　　然而，渴求技工人才的企業(yè)為何與技術(shù)工人在人才培養(yǎng)上出現(xiàn)各執(zhí)一詞的矛盾？記者來(lái)到制造企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查走訪。

　　養(yǎng)成的“金鳳凰” 飛走了

　　“養(yǎng)成‘金鳳凰’就留不住了。”曹源說(shuō)。海濤公司主要加工汽車零件，有職工110人。2015年沈陽(yáng)市一次職工技能競(jìng)賽上，公司的2名車工進(jìn)了前20名，分別被評(píng)上技師和高級(jí)工，大大提高了企業(yè)的知名度，可第二天曹源的危機(jī)感就來(lái)了。獲獎(jiǎng)職工找到他，說(shuō)有同類企業(yè)邀請(qǐng)他加盟，但還決定不下來(lái)，如果能漲漲工資就留，否則就跳槽。算來(lái)算去，他給每人每月漲了300元，可還是走了1人，幾年的培養(yǎng)心血付諸東流。

　　遼寧省一位工會(huì)主席告訴記者，企業(yè)主私底下對(duì)他講，不愿意讓職工參加技能競(jìng)賽，因?yàn)橥甑墨@獎(jiǎng)職工都被南方的企業(yè)高薪挖走了，能拿到名次的，也有一半跳槽到較大型企業(yè)去了。

　　“‘金鳳凰’難養(yǎng)，麻雀也挪窩”。讓大連奧遠(yuǎn)電子公司企業(yè)資源經(jīng)理范美霞頭疼的是，干了兩三年的成熟員工頻頻“跳槽”。“職校畢業(yè)生都是白紙一張，來(lái)企業(yè)后要一點(diǎn)點(diǎn)培養(yǎng)，可是兩三年技能熟練后紛紛跳槽，這可讓我愁壞了。企業(yè)要盈利，我們又不是培訓(xùn)學(xué)校，給別人做‘嫁衣’，這也讓企業(yè)只能招聘一些熟練工來(lái)工作，不愿意培養(yǎng)新人。”范美霞如是說(shuō)。

　　在采訪中記者還發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)高技能人才老齡化趨勢(shì)明顯。沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)鑫明泉機(jī)械廠負(fù)責(zé)招聘工作的印道宏說(shuō)：“企業(yè)近年招來(lái)的10個(gè)年輕人，已經(jīng)走了8個(gè)。現(xiàn)在廠里有技術(shù)的都是50多歲的老工人，他們有手藝，但沒(méi)有，加上在企業(yè)干了小半輩子，對(duì)企業(yè)有感情，忠誠(chéng)度高。可聘來(lái)的高技能人才不一樣，給的福利待遇低于其他企業(yè)，馬上跳槽，剛學(xué)點(diǎn)手藝的年輕人更是流動(dòng)性大，這些都讓企業(yè)不愿意下功夫培養(yǎng)人才。”

　　培養(yǎng)工人成本高 收效慢

　　技術(shù)工人分初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師和高級(jí)技師5個(gè)等級(jí)。按規(guī)定，小工需要工作1年后，才能考初級(jí)工，此后每2——5年可申報(bào)參加下一等級(jí)考試，再加上培訓(xùn)時(shí)間，也就是說(shuō)一個(gè)工人從小工到技師，快要8年，高級(jí)技師資格證書要15——20年。

　　徐工（遼寧）機(jī)械有限公司人事專員陳冬飛說(shuō)，工人考到技師證后，不愁找不到工作，和同行業(yè)的大企業(yè)一比，福利待遇存在差距，很多人不會(huì)愿意留在中小企業(yè)，因此，中小企業(yè)花時(shí)間培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)技師的風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　沈陽(yáng)某機(jī)械加工企業(yè)培訓(xùn)部經(jīng)理項(xiàng)強(qiáng)向記者曬出了該公司每年培養(yǎng)工人的賬本。目前，企業(yè)職工200余人，技師、高級(jí)技師共32人。項(xiàng)強(qiáng)說(shuō)：“自發(fā)報(bào)名參加晉級(jí)考試的人并不多，企業(yè)為了鼓勵(lì)工人學(xué)技能，每年拿出60萬(wàn)元用于技能培訓(xùn)。比如說(shuō)，一名中級(jí)電工想考高級(jí)電工證書，參加一次考試，花費(fèi)的培訓(xùn)和考試費(fèi)大約1500元，這筆錢全由企業(yè)承擔(dān)。大部分的中小企業(yè)寧愿更換新設(shè)備、投入到廠房建設(shè)中，也不愿意出錢搞培訓(xùn)。因?yàn)椋囵B(yǎng)工人的收益是無(wú)形的，而且收效慢。”

　　項(xiàng)強(qiáng)接著說(shuō)，培訓(xùn)后工人技能等級(jí)上升，相應(yīng)福利待遇的提升也會(huì)增加成本。“工人從初級(jí)工升到技師，每升一級(jí)月薪增加200元，高級(jí)技師月薪增加500元。加工一個(gè)零件，工廠里工作兩三年的大工就能干，雖然技能水平提升了，可如果企業(yè)沒(méi)有設(shè)備升級(jí)更新，實(shí)際給企業(yè)的產(chǎn)出并沒(méi)有提高，因此大部分企業(yè)主不愿意做不賺錢的‘買賣’。”

　　掙得少?zèng)]奔頭 青年人不愛(ài)學(xué)技術(shù)

　　在采訪的鉗工方文墨和銑工王剛時(shí)，兩位“大國(guó)工匠”感慨青工不愿意學(xué)技術(shù)，自己很難招徒弟。

　　“學(xué)到高級(jí)技師頂天了，像我?guī)煾颠@樣的技能專家，快退休了月薪才4000多元。”記者在北方重工集團(tuán)采訪時(shí)，年輕技工閆嵩道出自己不愿學(xué)技術(shù)的原因。記者采訪的27家加工類企業(yè)中，高級(jí)技師比普通工人每個(gè)月工資平均多200元，與技能水平掛鉤補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，一線工人提升技能的動(dòng)力不足。

　　1月，記者到一家大型民營(yíng)企業(yè)裝配車間采訪，25歲的鉗工高宇說(shuō)出了想轉(zhuǎn)行的念頭。“普通工人頂天能干到車間主任，根本進(jìn)不到管理層和核心技術(shù)層。我?guī)煾凳擒囬g主任，從普通工人熬到班組長(zhǎng)用了8年，到車間主任又用了10年，這還算好的。晉升渠道單一，又不暢通，心里感到?jīng)]有一點(diǎn)奔頭。”高宇說(shuō)。

　　企業(yè)“評(píng)而不聘”的做法，也挫傷了李斌提升技能的積極性。2016年3月，32歲的李斌拿到了夢(mèng)寐以求的銑工技師證。他找到人事部門提出應(yīng)提檔加薪了，可得到的答復(fù)是，受企業(yè)技師比例、資歷等因素限制，沒(méi)辦法滿足他的要求，同他一樣的職工，企業(yè)里還有7個(gè)人，都在等著加薪呢。

　　“現(xiàn)在的年輕人嫌工人地位低、工作辛苦，不愿意當(dāng)工人從事技能勞動(dòng)，沒(méi)有幾個(gè)愿意踏踏實(shí)實(shí)圍著車床跟師傅刻苦學(xué)技術(shù)的。”陳冬飛說(shuō)。2016年9月，在全國(guó)第四屆高校畢業(yè)生（秋季）跨區(qū)域巡回招聘活動(dòng)“沈陽(yáng)站”上，公司給出了月薪4000元的待遇，但投簡(jiǎn)歷的職校生并不多。