在規(guī)模迅速擴(kuò)張的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是分支機(jī)構(gòu)較多的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在的問題逐漸暴露。由于跨地域溝通存在瓶頸、加上交通帶來的不便，導(dǎo)致審批決策周期受到影響，項(xiàng)目的開發(fā)成本迅速增高而反應(yīng)速度迅速降低。具體來說，一方面為了盡可能全面、及時(shí)的了解各分公司的運(yùn)營情況以及一線銷售市場(chǎng)的變化，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要與下屬分公司保持頻繁的溝通并及時(shí)解決問題；而另一方面，通過固定報(bào)告、電話、會(huì)議等方式來進(jìn)行溝通，成本高且不夠直接，有時(shí)甚至還會(huì)因?yàn)檎Z言表達(dá)上的一些原因造成不必要的誤會(huì)。 因此，通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程召開各類工作會(huì)議就成為視頻會(huì)議在房地產(chǎn)企業(yè)最主要的應(yīng)用之一。基于這種應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)足不出戶就可以與各地的分公司/分支機(jī)構(gòu)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“面對(duì)面”溝通。原先為了開會(huì)而四處奔波的情景不復(fù)出現(xiàn)，取而代之的是遠(yuǎn)程溝通與管理效率的大幅提升，會(huì)議組織時(shí)間和差旅成本的大幅降低。
