在建筑工程領域，強夯施工公司老板越來越多，建筑經濟市場是越來越亂，有的是臨時個體戶老板，看情式什么賺錢就在接工程的時候臨時組建一支施工隊伍，管理者也就老板一個人，像這種，老板的施工方向不穩(wěn)定，施工隊肯定也不專業(yè)，甚至有的老板都是非建筑施工專業(yè)人士，專業(yè)素質和管理能力也低，這也就是為什么那么多的豆腐渣工程起來，就是那些為了謀取私利的施工老板為了賺錢購買低質材料，渾水摸魚。

      所以一支優(yōu)質的強夯施工公司應該有一個高管理能力，高專業(yè)素質的管理者，那么施工管理者應該具備哪些問題呢？下面弘楚強夯公司來詳細說說：

      首先應該是建筑施工的專業(yè)人士，即使不是建筑專業(yè)，至少在接觸建筑行業(yè)后，很了解，如果管理者不懂行業(yè)知識，就很難和地下人的施工人員交流，也無法達到客戶想要的效果。

      其次應該遵守國家規(guī)定，建筑工程施工單位與施工人員之間簽訂勞動合同，不然會加大以后的建筑施工管理，答應施工人員的事情一定要做好，不能拖欠工資，在天氣炎熱以及其他問題上，應該多多體恤，讓施工人員對施工單位有歸屬感。

      最后需要管理者有較高的職業(yè)素質和責任心，對待每一個施工員都應該平等，且平時多交流，不要擺架子，只要多溝通，工程才會有條不紊的進行，施工隊整體的素質也會上升，所以一支優(yōu)質施工隊的管理者是很關鍵的。