近日，在出席夏季達沃斯論壇期間，李總理在遼寧大連考察。在大連冰山，他在一條內部創客團隊研發的螺桿壓縮機裝配線前駐足詳詢。

該企業目前85%的產品都是柔性化定制生產，企業以三七開分成鼓勵員工創新，催生了大量創客團隊，1.2萬員工中活躍著2000多創客。企業效益、產品質量和員工收入均大幅提升。

車間里幾名工人正在對產品部件進行改進，企業負責人介紹，改進后效率會大大提高，產生的效益“大頭”會給工人創客。小發明小創造成為訣竅，也會產生大成效。現在市場細分特征明顯，定制化需求旺盛，這對企業是很大的機遇，要通過“雙創”和好的激勵機制匯聚各方聰明才智，更好對接市場需求，推動提升核心技術水平。

“要懲罰誰，就讓他去做制造業。”這是流傳在中國制造業老板圈子里的口頭禪。面對新常態，有學者說：未來5年內，一定是中國傳統制造業大規模淘汰的時期，尤其是大型企業，如果沒有變革，就沒有存在的價值。

幾年前，作為中國制冷工業的排頭兵企業，冰山集團同樣感受到這個急速變化時代的焦慮和恐慌，一度陷入困境。但是，通過幾年的努力，冰山集團已經跳脫出變革時代的茫然，找到了被資本和市場都認可的新活法。

2015年，冰山實現銷售收入108.2億元，在逆勢中實現穩增長，連續20多年保持中國制冷工業排頭兵地位。2016年前3個季度，冰山實現銷售收入82億元，實現利潤4.7億元，預計全年利潤同比增長8%。

目前，集團總資產已達120多億元，股東連年分紅。總理說，改革就要讓更多人分享紅利。

從小到飲料柜用的小型壓縮機，到大型冷凍冷藏成套工程用的大型螺桿壓縮機；從新能源汽車制造企業的空調系統，需要高度低矮、性能穩定的壓縮機，到冰山集團針對客戶的定制化要求，開發臥式渦旋壓縮機；從天然氣從輸送源頭到終端客戶，需要逐級遞減壓力，釋放大量壓差能和冷能，到冰山研制利用壓差能發電、用冷能制冰。冰山集團走出了一條深耕市場，創造新價值的市場掘金之路。