日本東機美DG4V-5-2C-M-P7L-H-7-40東京計器新稱，DG4V-3-2C-M-P7-H-7-56 電磁液壓閥 TOKYO KEIKI東京計器 (原舊稱 TOKIMEC東機美) 電磁閥，DG4V-3-0C-M-P2-T-7-56，DG4V-3-0C-M-U1-T-7-56，DG4V-3-0C-M-U2-T-7-56，DG4V-3-0C-M-U7-T-7-56，DG4V-3-0C-M-U1-H-7-56，DG4V-3-0C-M-P7-H-7-56，DG4V-3-0C-M-U7-H-7-56日本TOKIMEC電磁閥|TOKIMEC東京計器|日本TOKIMEC東機美|TOKMEC葉片泵|TOKIMEC電磁閥，東機美，TOKIMEC,應用其本身的尖端科技，為船舶港口，工程建筑，能源動力，國家防衛等眾多行業提供各類先進的裝置，設備及系統產品，對于社會生活的基礎領域里發揮著巨大作用及影響力。，節能，控制性能卓越的液壓及電子產品，，東機美，TOKIMEC，(新名稱東京計器，TOKYO_KEIKI)為社會基礎設施領域。，工業機械設備－注塑機，壓鋳機，數控設備，機床，沖壓機，鍛造機，吹塑機等。，工業機械及專用車輛設備－液壓挖掘機，起重機，高空作業車，林業機械，混凝土泵車，旋挖鉆等。，東京計器電磁閥特點：，1.特優的浸油式電磁動作設計，采用了滑閥浸于系統中的油內動作，具有緩沖作用，即使在高壓力高頻率的切換 動作下，仍可平穩無聲。TOKYO_KEIKI(東京計器)DG4VC-5-2C-M-PS2-H-7-40，TOKYO_KEIKI(東京計器)DG5VC-H8-2C-T-PS2-H-84-JA，TOKYO_KEIKI(東京計器)DG5V-H8-2C-T-P2-T-84-JA，TOKYO_KEIKI(東京計器)DG5V-H8-2A-P2-T-84-JA831，TOKYO_KEIKI(東京計器)DG5VC-7-6C-1-T-PS2-H-86-JA，TOKYO_KEIKI(東京計器) F11-SQP2-17-1D2-18，TOKYO_KEIKI(東京計器) DG4V-3-2N-M-P7-H-7-56，TOKYO_KEIKI(東京計器) TGMPC-3-ABK-BAK-51，TOKYO_KEIKI(東京計器) DGMA-3-T1-10-T-JA-J，TOKYO_KEIKI(東京計器) TGMX2-3-PPL-CW-G-50，TOKYO_KEIKI(東京計器) DG4V-3-2C-MU1-H-7-56，TOKYO_KEIKI(東京計器) DG4M4-36C-20-JA-24DC，TOKYO_KEIKI(東京計器) DG4V-3-6C-M-U1-H-7-56，TOKYO_KEIKI(東京計器) DG5V-H8-3C-T-P2-T-84-JA839，

日本東機美DG4V-5-2C-M-P7L-H-7-40東京計器新稱，TOKYO_KEIKI(東京計器) DG4M4-30C-24DC-20-JA，TOKYO_KEIKI(東京計器) EPCG2-06-175-Y-13，TOKYO_KEIKI(東京計器) EPC62-01-210-11，TOKYO_KEIKI(東京計器) PH130-MSFYR-21-TL-D-10-S28，TOKYO_KEIKI(東京計器) TGMCR-3-PT-10，TOKYO_KEIKI(東京計器) DG4V-5-2A-M-PL-T-6-40，TOKYO_KEIKI(東京計器) SQP-60-86C-18，TOKYO_KEIKI(東京計器) P16V-FRS-11-CMC-10-J，TOKYO_KEIKI(東京計器) 4CG-03-DA-20-JA-S100-J，TOKYO_KEIKI(東京計器) P16VMR-10-CMC-20-S121-J，TOKYO_KEIKI(東京計器) ESPP-H3-H-10，TOKYO_KEIKI(東京計器) SQP43-38-32-86CC2-18，TOKYO_KEIKI(東京計器) SQP43-38-32-86CC-18，

中國特色軍民融合的戰略思想，這是我國國防建設乃至國家建設理論的重大創新成果，對于指導開創國防和武警部隊現代化建設新局面，促進經濟社會又好又快地發展，具有重大的理論價值和應用價值。幾年的實踐，碩果累累。近年來，天津總隊三支隊十三中隊與中核天津機械有限公司的聯建共促，互融雙贏，開創了融合式發展的新局面。
論文關鍵詞：聯建共促,互融雙贏,融合式發展

一、在更新理念中凝成“融合”發展共識。堅定走警民融合式發展之路，在新的起點上提高武警部隊遂行多樣化任務能力，是貫徹習主席視察武警部隊時提出的“建設聽黨指揮能打勝仗作風優良的現代化武裝警察部隊”的具體舉措。中隊官兵進駐目標單位三年來的實踐證明，更新思維觀念，推進警民融合式發展向深度廣度延伸，是提高雙方建設質量的重要基礎。一是創新思維理念。警民融合是個系統工程，特別是在雙方建設中相互影響、相互作用、相互促進。中隊黨支部積極發揮主觀能動性，與目標單位加強溝通交流，深入研究探討融合發展模式，各自跳出自我建設、自成體系、自我保障的傳統思維，牢固樹立“一盤棋”、“一家人”、“一體化”的建設理念，科學構建了思想共識、資源共享、人才共育、機制共用的模式體系。二是注重上層互動。支隊與目標單位定期互訪，搞好頂層設計，把好融合方向，找準融合切入點，為推進中隊與目標單位融合式發展提供了有力支撐。通過半年召開座談會、每季經驗交流會、每月聯席會，共同查找制約本單位發展的瓶頸，發揮各自優勢，堅持互融互動，加快富廠強警的建設步伐。中核公司把中隊發展納入整體建設之中，組織官兵參加中核公司黨代會，了解目標單位的輝煌業績和未來規劃，進一步增強了官兵保衛國家核心產業的光榮感、責任感和使命感。三是強化效益雙贏。融合是途徑，效益是目標，實現互惠雙贏是雙方始終堅持的建設理念。目標單位堅持把企業文化與先進軍事文化相互融合，培養了員工“精益求精、務實高效、以隊為家、雷厲風行”地作風，為提高中核公司生產率提供了強勁動力。中隊進駐以來，目標單位為中隊的發展建設提供了強有力的保障，先后投資6000余萬元，為中隊新建了“賓館式”營房，美化了“園林式”營院，打造了“生態式”營區，有效激發了官兵“把汗水灑在中核、把青春奉獻中核”的政治熱情。
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二、在創新實踐中探索“融合”發展模式。實踐證明，建立完善警民結合、寓警于民的模式體系是富廠強警的動力引擎。一是管理模式共用。過硬的團隊建設離不開科學的管理模式，軍事化管理是中隊和目標單位一以貫之的發展理念。堅持互幫互學，定期交流管理經驗做法，面向員工每季度組織“警營開放日”，深入開展“學軍人品質、學軍人素養，學軍人作風，提高執行力”的“三學一提高”活動，有效推動了中核公司管理水平整體提升。安全發展是推進雙方建設持續發展的基礎工程，相互借鑒安全管理模式，定期進行安全形勢分析，安全隱患排查，制定安全防范措施，互設安全巡視員，唱響安全勵志歌，設置電子警示墻，積極營造“我的安全我負責，他人安全我有責，單位安全我盡責”的濃厚氛圍，有效提高了中核公司和部隊的安全發展系數。二是信息技術共享。積極發揮信息技術在執勤處突中的主導作用，按照縱向式、條塊式建設思路，圍繞“四防一體化”建設目標，中核公司先后投資100余萬元，完善指揮通信系統建設，拓展信息系統功能，使內部安全保衛部門與執勤哨位可以隨時進行互聯、互通、互控，實現了信息資源有機整合、信息平臺高度融合、信息使用共享聯合。三年來，協助目標單位成功處置上訪、盜竊等事件26起，抓獲犯罪嫌疑人39名，確保了目標單位的絕對安全。三是人才培養共育。推動雙方共同發展，隊伍是基礎，人才是關鍵。針對“80后”、“90后”官兵成長需求，借助目標單位人才資源優勢，利用周末育才時間，依托“警營講壇”平臺，積極邀請目標單位專家教授來隊為官兵傳授科學技術、輔導文化知識、開展法律咨詢，搞好了智力擁軍、知識擁軍、文化擁軍，培養了一批能上戰場、敢下考場、善闖市場的復合型人才。3年來，有4名戰士考上軍事院校，有93名戰士獲得大專、本科學歷證書，有216名戰士學到一技之長，退伍士兵就業率達到了96%。

三、在聯建共促中提升“融合”發展質量。充分發揮各自資源優勢，注重提升“軟實力”，拓展融合渠道，豐富活動載體，弘揚中核精神，打造過硬團隊。一是政治工作聯建。雙方黨組織在深入開展互聯共建、定期聯席交流、堅持黨建活動時同計劃、同部署、同開展，豐富了軍地黨員組織生活的內容，增強了基層黨組織的凝聚力和感召力，有效提高了黨組織聯建工作水平。針對目標單位涉密規格高、政治紀律要求嚴的實際，圍繞實現強國夢、強軍夢，互設教育基地、互定教育教案、互聘思想教員、互通警示案例、互請參與活動，共同搞好黨的路線方針、理想信念、政治紀律、道德法制教育，筑牢了聽黨指揮的政治信念。二是公益事業聯做。雙方團組織積極響應“同在一方熱土，共建美好家園”號召，大力弘揚中華民族優良傳統，積極參加駐區“三個文明”建設，共同打造平安和諧天津。中隊與目標單位攜手廣泛開展義務勞動、衛生清整、慰問軍烈屬等便民服務活動，先后與3個街道、6個自然村簽訂共建協議，與8個困難家庭、11名孤寡老人、13名失學兒童結為幫扶對子，主動幫助解決困難，受到社會各界一致好評。四川雅安地震發生后，雙方團組織及時募捐了261256元第一時間送到災區人民的手中，唱響了與雅安災區人民心連心、同呼吸、共命運的時代和諧主旋律。三是文化活動聯誼。認真研究文化活動的交匯點，廣泛開展豐富多彩、生動活潑的文化活動。充分利用元旦、春節、建黨、建軍、國慶和部隊進駐慶典等有利時機，與目標單位開展文藝匯演、歌舞比賽、讀書演講、體育競賽等活動，通過同臺聯誼、同場競技，密切了關系，增進了感情，推動了警營文化與企業文化互動發展。每月組織“同升一面旗、共愛一個家”集體升旗儀式，堅定了中隊官兵和公司員工為祖國核心事業奉獻青春的理想信念。
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四、在破解難題中健全“融合”發展機制。建立規范長效的運行機制，是解決建設中重點難點問題、推動雙方發展質量整體躍升的核心要素。一是建立協商機制。加強與目標單位領導機構通力協作，理順工作關系，明確職責分工，建立各司其職、各負其責、齊抓共管的領導運行機制，提高破解難題的組織力和決策力。堅持自主建設與目標單位支援建設相結合，以目標單位建設為主導，持續推動中隊建設快速高效發展。比如，在執勤建設方面，中隊積極與中核公司溝通協調，圍繞守衛目標任務實際，深入探討研究，及時達成共識，率先完成“四防一體化”建設。二是健全督導機制。注重深化分類指導，積極構建領導、責任、協調、問責“四位一體”的監督檢查工作機制，雙方統一籌劃，合力解決制約中隊建設發展的難題。為順應武警部隊發展大勢，加快推進中隊現代化建設的步伐，中隊和目標單位專題召開議警議勤會議，研究中隊現代化建設問題，達成了中隊現代化建設要走在總隊前列的共識。積極完善雙向講評、定期檢查、對口聯系、現場辦公等機制，對固定投入、階段保障、經費管理等情況進行全程監督檢查，為推動中隊現代化建設進程提供了強勁動力。三是規范投入機制。以《中國人民武裝警察法》為依據，牢固樹立“依法保障”理念，最大限度利用目標單位資源、最大限度融入目標單位發展體系、最大限度依托目標單位保障，著力解決中隊建設與經費保障不足的矛盾。每年中隊建設預算開支列入目標單位財政預算，根據中隊年度發展需求，逐步提高保障標準，構建與目標單位任務要求相協調的兼容雙贏的保障體系，健全共同建設、共保安全、共謀發展的經費保障機制，實現由單一保障模式向綜合保障模式轉變。