DAIKIN柱塞泵V15A3R-95日本大金V15A3R-95,大金工業株式會社（日本語：ダイキンこうぎょう）是一家日本的跨國公司，總部位于大阪府大阪市北?區?中崎西二丁目4番12號，注冊資金280億日元。現于日本、中國大陸、臺灣、澳洲、東南亞、歐洲與北美擁有90多個分支機構。于1934年（昭和9年）2月11日由山田晃（日本語：やまだ あきら）在大阪以“大阪金屬工業所”的名稱創立，現致力于化學工業、油壓機械、特種機械和空調系統的制造，為世界一流的綜合性氟化學專業廠家。大金V系列變量柱塞泵特點：1、V型柱塞泵，以獨特設計斜盤變化角度功能。特殊設計，在全壓力區內，保持低噪音性能。2、由多種控制方式整合，能形成系統，具有省能源、小型化、低成本功能等優點。 3、功率損失孝減低油溫上升、可選配較小型油箱。 4、廣泛應用于工具機、油壓沖床、鍛壓、塑料成形機等。 特點：低噪音，每個系列中所有壓力范圍都實現了低噪聲音運轉；高效率，由于動力損失小；可靠性好，高靈敏度，高穩定性，壽命長，增加了主機的可靠性 日本大金DAIKIN變量柱塞泵V系列詳細型號如下：當泵內局部區域的液體壓力低于該溫度下的液體飽和蒸汽壓力時，該區域的液體就會汽化產生氣泡，氣泡隨著液體流到高壓區時，會突然縮小和消失，其周圍的液體會快速填充氣泡留下的空間，產生水力沖擊，這種現象就叫做氣蝕。
組合控制C---電磁閥調壓法J
DAIKIN柱塞泵V15A3R-95日本大金V15A3R-95,

V15C12RJAX-95、V15C13RJAX-95、V15C23RJAX-95、V15C11RJAX-95、V15C22RJAX-95、
V15C12RJBX-95、V15C13RJBX-95、V15C23RJBX-95、V15C11RJBX-95、V15C22RJBX-95、
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V23C12RJAX-35、隨著我國社會和經濟高速發展，傳統的人工手動抄表收費的模式已經無法滿足市場需要，已不適合當前的營銷運營。本文就用電信息自動化采集、集中抄表和集中收費的新型抄表的收費模式進行探究，以期為以后該方面的發展提供有利的幫助。
論文關鍵詞：用電信息自動采集,自動抄表,集中抄表收費

我國社會和經濟高速發展，用電需求多樣化，用電量增大，以及用工制度等多方面變化，導致傳統的人工手工抄表收費模式無法適應市場需要。同時，新技術的發展以及供電系統的不斷完善，也需要我們的思想觀念不斷更新，尤其是工業自電動化技術以及計算機強大的計算和整合能力應用到工礦企業和現實生活中的方方面面，大大簡化工作了內容，提高了工作效率，減少了人工以及人為的工作失誤。由此，基于用電信息自動采集的新型抄表收費模式，從無到有，逐漸發展完善，成為電力企業升級改造的重要內容。

1 傳統人工手動抄表收費方式無法滿足當前用電市場需要，是制約電力企業發展的瓶頸
DAIKIN柱塞泵V15A3R-95日本大金V15A3R-95,
1.1 傳統人工手動抄表受地域性限制

傳統人工手動抄表業務是按用戶的歸屬地實行屬地化的管理模式，管理以及作業都較為分散，無法實現有效及時的監督管理。

1.2 傳統人工手動抄表效率低下

傳統人工現場的抄表效率非常低，導致抄表工作需要從每個月的一號一直安排至二十五號，這工作期間工作人員基本上是無法從事其它的供電的服務工作。

1.3 人工現場的抄表存在著人身、交通等各方面的安全隱患
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V23C11RJAX-35、V23C22RJAX-35、V23C12RJBX-35、V23C13RJBX-35、V23C14RJBX-35、
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V38C22RJPX-95、?由于社會高速發展，抄表現場也是千差萬別，現場抄表存在著人身、交通等各方面的安全隱患，盡管工作安全培訓和要求嚴格，但仍不容忽視。

1.4 傳統人工手動抄表數據不夠準確，人為誤差大

由于受到現場環境以及抄表人員業務素質等方面的影響，抄表不及時、不準確的情況經常出現，容易導致用戶的投訴，進一步增加客戶和供應商之間的矛盾，不利于我們正常工作的順利進行。

2 受社會發展、人口流動等的影響，傳統的收費業務模式效率越來越低下

因為傳統的收費業務也是按照用戶的歸屬地進行管理，采取責任人各自負責使用短信、電話、上門催費的方式。由于沒有建立集中、統一的繳費管理平臺，無法有效的支撐繳費的渠道的建設，無法真正向用戶提供優質的繳費服務。也沒有建立統一催費服務平臺，催費的方式主要還是依靠電話催費以及上門催費為主，效果極差。同時，由于 缺少有效的通知單發送的相應監管，電費通知單的發送情況不夠理想，等等，電力企業回籠資金不及時，壞賬時有發生，而拉閘停電等導致的沖突和投訴也日見增多，不利于電力企業發展。

3 以用電信息自動采集為基礎的新型抄核收模式分析
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3.1 以自動化采集設備和采集終端為依托，實現用電信息的自動采集，將分散的人工傳統抄表方式轉換為集中自動的新型抄表方式，稱為自動化集中抄表。集中抄表失敗的，則安排人工手動抄表予以補抄，并記錄異常情況，作為相關部門查找自動抄表失敗的原因的參考；如此，逐步提高遠程集中抄表的成功率，做好主站系統數據監控、分析、故障排除、遠程的補采、現場任務單的制定和下發等等。

3.2 集中收費是以自動化集中抄表的數據為依據，進行集中核算、集中賬務處理，搭建設多種渠道的繳費管理的平臺，實現繳費渠道以及方式和業務的集中管理，實現短信、郵件、語音等多種渠道的媒體的電費通知、提醒、催繳等方面的服務。完善多種渠道繳費平臺的建設，在確保原來的自助繳費終端、銀聯商務正常運轉的情況下完成繳費業務等業務功能的發行改造的建設，實現統一繳費渠道、繳費業務、繳費方式的管理。

3.3 集抄集收的管理方式是在用電信息全采集以及全覆蓋的基礎上的新型的電費抄核收管理方式，實現對于抄表、核算、收費、采集等等工作的集中化監控和處理，優化組織結構，提高了管理銷售的集約化以及專業化。以集抄集收為核心和依托，建立電力企業完善的營銷服務系統，整合原來的相關業務，優化資源配置，重新劃分業務模塊，分工明確，職責清晰。