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近日，寶鋼發(fā)展材料公司寶田公司礦渣微粉年產(chǎn)量突破200萬噸，以三條產(chǎn)線的產(chǎn)能創(chuàng)造了四條產(chǎn)線的產(chǎn)量。為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，爭取多創(chuàng)效益，礦渣微粉部門密切關(guān)注市場行情，大力開拓新用戶，走訪客戶，強(qiáng)化用戶服務(wù)能力，用戶綜合成本，實(shí)現(xiàn)雙贏采取積極的策略，克服市場淡季帶來的銷售影響，鞏固了原有客戶份額。近年來，材料公司按照”綠色＋精品”的發(fā)展思路，致力于為冶金行業(yè)和城市資源再生綜合利用提供配套服務(wù)，作為家專業(yè)從事高爐水渣循環(huán)再利用的生產(chǎn)加工企業(yè)，寶田公司目前擁有3條大型立磨生產(chǎn)線，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能150萬噸。今年，面對礦渣微粉市場低迷、價格大幅下降等嚴(yán)峻局面，寶鋼發(fā)展材料公司迎難而上，深入挖掘?qū)毺锕旧a(chǎn)潛力，開展降本增效活動，在盡力鞏固現(xiàn)有用戶的基礎(chǔ)上大力開拓新的市場，并提出全年實(shí)現(xiàn)礦粉生產(chǎn)200萬噸的挑戰(zhàn)性生產(chǎn)目標(biāo)。寶田公司建立完善的責(zé)任體系，明確部門經(jīng)理、作業(yè)長、班組長、各工種崗位的職責(zé)權(quán)限，將量化的績效指標(biāo)逐級分解，做到各司其職，各盡其責(zé)。建立下基層制度，將辦公適度轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，聽取員工對現(xiàn)場的意見和建議，對現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的作用，積極進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)生產(chǎn)工藝。在員工中倡導(dǎo)”比昨天干得好，爭取比別人干得好”的工作態(tài)度，開展同工序勞動競賽，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場人員的精細(xì)化操作能力推行全員參與的化、全預(yù)防性體制，采取巡檢、點(diǎn)檢、定。

當(dāng)前，鐵礦石市場冰點(diǎn)，創(chuàng)下金融危機(jī)以來的五年新低，已經(jīng)和金融危機(jī)爆發(fā)后的后價格相當(dāng)，10月15日，統(tǒng)計(jì)的進(jìn)口鐵礦石到岸價格82美元噸，比年初下降40%，與2011年9月初178美元噸的價格高點(diǎn)相比，下跌54%。鐵礦石價格如此低迷，對鐵礦石供給產(chǎn)生了深刻影響。直接影響是國內(nèi)礦山開始大面積停產(chǎn)。隨著高成本的礦山被逐漸擠出市場，據(jù)萬得資訊顯示，
我國鐵礦石開采成本高，大部分礦井深度在300米左右，調(diào)查顯示，山西、遼寧地區(qū)的鐵礦石生產(chǎn)成本（不含稅）主流在90-110美元之間。此外，鐵礦石企業(yè)還要承擔(dān)一定的稅賦，2014年1季度，中鋼協(xié)公布我國鐵礦山企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)率平均為達(dá)21%，30%，20多項(xiàng)稅費(fèi)項(xiàng)目有。據(jù)測算，國內(nèi)鐵精粉（成品）每噸應(yīng)繳稅額在150-190元噸，折合20美元噸以上100、由此，當(dāng)鐵礦石市場銷售價格低于美元噸，我國礦山大部分開始虧損，將出現(xiàn)開采停工。馬爾薩斯認(rèn)為”農(nóng)產(chǎn)品的價格必須大致等于實(shí)際已耕的貧瘠土地的生產(chǎn)成本”，否則，貧瘠土地就會退出生產(chǎn)，造成糧食供應(yīng)不足。這條規(guī)律同樣適用于全球鐵礦石市場作為資源性產(chǎn)品，全球鐵礦石市場價格由開采費(fèi)用的鐵礦石成本所決定的。另一個影響是進(jìn)口依賴增強(qiáng)，澳洲礦獨(dú)大，鐵礦石供給集中程度高。