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進(jìn)貨篇 1．最低5000元的貨，現(xiàn)價(jià)4500元，進(jìn)還是不進(jìn)？ 2．怎樣把虧損22萬(wàn)元，變成贏利4萬(wàn)元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進(jìn)得一樣多，進(jìn)貨品種和數(shù)量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現(xiàn)金進(jìn)貨更劃算 6．困擾老板的進(jìn)貨吃回扣問(wèn)題，用什么辦法解決？Part 2 營(yíng)銷(xiāo)篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣(mài)完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會(huì)愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣(mài)得越多賠得越多，可還是要賣(mài)，損失怎么辦？ 4．長(zhǎng)袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結(jié)巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費(fèi)用節(jié)省的竅門(mén) 6．大樹(shù)底下好乘涼——小項(xiàng)目如何做廣告？ 7．你想賣(mài)綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤(rùn)和人氣，你要哪一個(gè)？ 9．同樣是賣(mài)米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷(xiāo)？ 10．就餐環(huán)境變好了，為何利潤(rùn)卻變差了？ 11．有貨不發(fā)，要貨不給，為何利潤(rùn)更高？ 12．買(mǎi)水免費(fèi)送飲水機(jī)——昏招還是妙招？ 13．?dāng)U大銷(xiāo)售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷(xiāo)售數(shù)量，何去何從？Part 3 庫(kù)存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設(shè)立警戒線，庫(kù)存多少有依據(jù) 3．做生意就像炒股票，要有通過(guò)降低庫(kù)存來(lái)止損的勇氣 4．誰(shuí)說(shuō)貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進(jìn)的貨，銷(xiāo)售價(jià)降到了700元——賣(mài)還是不賣(mài)？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷(xiāo)活動(dòng)，釣回沒(méi)有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢(qián)收不回來(lái)，又該如何看待這些錢(qián)？ 5．賬面上明明有錢(qián)，可實(shí)際上就是沒(méi)錢(qián)，原因何在？ 6．把握好時(shí)間差，幾十萬(wàn)元也能當(dāng)幾百萬(wàn)元用 7．信用卡結(jié)算幫你降低欠款風(fēng)險(xiǎn)Part 6 經(jīng)營(yíng)篇 1．我賣(mài)多少才能保本，再賣(mài)多少才能達(dá)到目標(biāo)？ 2．老板自己的工資也要算進(jìn)成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對(duì)方要提成？ 4．應(yīng)付款項(xiàng)也許是你最好的“無(wú)息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時(shí)候，也許就是你抄底的時(shí)機(jī) 6．什么樣的企業(yè)更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請(qǐng)別人做花1萬(wàn)元，這5000元要不要省？Part 6 思路篇 1．賒銷(xiāo)進(jìn)貨——降低壓力的又一個(gè)訣竅 2．悄悄地把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成你的下線 3．3萬(wàn)元搞定30萬(wàn)元的業(yè)務(wù)拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買(mǎi)單的方式達(dá)成你的目標(biāo) 5．當(dāng)心貪多嚼不爛，不要以為什么錢(qián)都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號(hào) 流量Q 揚(yáng)程（m） 效率（%） 轉(zhuǎn)速（r/min） 電機(jī)功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
ISG40-125A 5.6 1.56 16 45 2900 0.75 2.3
ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
ISG40-160A 5.9 1.64 28 39 2900 1.5 2.3
ISG40-160B 5.5 1.53 24 38 2900 1.1 2.3
ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
ISG40-200B 5.3 1.47 36 29 2900 2.2 2.3
ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
ISG40-250A 5.9 1.64 70 28 2900 5.5 2.3
ISG40-250B 5.5 1.53 60 27 2900 4 2.3
ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG40-100（I）A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG40-125（I） 12.5 347 20 58 2900 1.5 2.3
ISG40-125（I）A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG40-160（I） 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG40-160（I）A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG40-160（I）B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG40-200（I） 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG40-200（I）A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG40-200（I）B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG40-250（I） 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG40-250（I）A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG40-250（I）B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG40-250（I）C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG50-100A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG50-125 12.5 3.47 20 58 2900 1.5 2.3
ISG50-125A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG50-160 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG50-160A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG50-160B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG50-200 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG50-200A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG50-200B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG50-250 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
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ISG50-250B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG50-250C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
ISG50-160（I） 25 6.94 32 63 2900 4 2.5
ISG50-160（I）A 23.4 6.5 28 62 2900 3 2.5
ISG50-160（I）B 21.6 6 24 58 2900 2.2 2.5
ISG50-200（I） 25 6.94 50 58 2900 7.5 2.5
ISG50-200（I）A 23.5 6.53 44 57 2900 5.5 2.5
ISG50-200（I）B 21.8 6.06 38 55 2900 4 2.5
ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
加壓泵ISG50-160IB**不帶電機(jī)價(jià)格
加壓泵ISG50-160IB**不帶電機(jī)價(jià)格
加壓泵ISG50-160IB**不帶電機(jī)價(jià)格
大家別著急，農(nóng)業(yè)部權(quán)威在這里，匯總大家的問(wèn)題在這里一一給大家進(jìn)行解答。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，肉雞品種的“巨無(wú)霸”就是白羽肉雞和黃羽肉雞了。那么，對(duì)于我們國(guó)家的兩個(gè)占領(lǐng)肉雞市場(chǎng)產(chǎn)品而言，它們之間的區(qū)別是什么?讓風(fēng)對(duì)家禽進(jìn)行總結(jié)。
下游造紙、食品行業(yè)對(duì)淀粉需求情況較好，對(duì)淀粉價(jià)格形成支撐。前期停產(chǎn)限產(chǎn)的淀粉企業(yè)開(kāi)始恢復(fù)正常生產(chǎn)。后期玉米價(jià)格可能面臨下行壓力，制約玉米淀粉上行空間，預(yù)計(jì)短期玉米淀粉價(jià)格震蕩調(diào)整。
根據(jù)計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后，全省預(yù)計(jì)新增肉牛犢牛12.5萬(wàn)頭以上，新建肉牛標(biāo)準(zhǔn)化畜位46350個(gè)以上、奶牛標(biāo)準(zhǔn)化畜位33000個(gè)以上，進(jìn)口荷斯坦奶牛9000頭以上、肉牛奶牛胚胎900枚以上，新增一批現(xiàn)制現(xiàn)售生鮮乳飲品店、休閑觀光牧場(chǎng)。
與全國(guó)水平對(duì)照，京津滬、浙江、廣東、江蘇等6地非私營(yíng)單位就業(yè)人員2016年平均工資超過(guò)全國(guó)平均水平（上海以全社會(huì)就業(yè)人員平均工資78045元在列）。其中北京以119928元位居首位，成為唯一一個(gè)突破10萬(wàn)元的省份。河南省非私營(yíng)單位就業(yè)人員2016年平均工資則在29省份中墊底，為49506元。
實(shí)施村企合作，做穩(wěn)賺買(mǎi)賣(mài)。壇棍村集體經(jīng)濟(jì)以南寧市華興壇棍肉鴨養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)合作社為實(shí)施主體，以壇棍村肉鴨養(yǎng)殖基地為抓手，采取“龍頭企業(yè)+合作社+村集體+農(nóng)戶”的模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向打造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目。壇棍村積極發(fā)揮干部帶頭作用，安排村干部直接聯(lián)系合作社，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)養(yǎng)殖用地等各類(lèi)問(wèn)題。合作社于2016年7月1日注冊(cè)成立，注冊(cè)330萬(wàn)元，其中南寧市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)廣西華興食品有限公司出資150萬(wàn)元（占股45.5），壇棍村集體出資130萬(wàn)元（占股39.4），村民自籌50萬(wàn)元（占股15.1），各股東按占股比例對(duì)合作社利潤(rùn)進(jìn)行分紅。貧困戶利用幫扶和小額信貸約230萬(wàn)元投入養(yǎng)殖基地經(jīng)營(yíng)，每年給貧困戶不低于8的收益，貧困戶做的是穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)。
