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進貨篇 1．最低5000元的貨，現價4500元，進還是不進？ 2．怎樣把虧損22萬元，變成贏利4萬元？ 3．為了留住客戶，需要備全所有的貨品嗎？ 4．每樣貨物不能進得一樣多，進貨品種和數量怎么搭配才合理呢？ 5．以貨易貨比現金進貨更劃算 6．困擾老板的進貨吃回扣問題，用什么辦法解決？Part 2 營銷篇 1．備了一天的貨，不到中午就賣完了，是好事還是壞事？ 2．生意不好，老板會愁；生意太好，老板也愁？ 3．賣得越多賠得越多，可還是要賣，損失怎么辦？ 4．長袖善舞、巧舌如簧適合做生意，天生結巴一樣能將生意做出特色 5．做廣告也有訣竅——廣告費用節省的竅門 6．大樹底下好乘涼——小項目如何做廣告？ 7．你想賣綠葉，那就先給綠葉配朵紅花 8．利潤和人氣，你要哪一個？ 9．同樣是賣米豆腐，為何5元一碗比2元一碗更暢銷？ 10．就餐環境變好了，為何利潤卻變差了？ 11．有貨不發，要貨不給，為何利潤更高？ 12．買水免費送飲水機——昏招還是妙招？ 13．擴大銷售，攤薄固定成本 14．降低成本還是增加銷售數量，何去何從？Part 3 庫存篇 1．皮包公司，家里的貨物緣何堆積如山？ 2．設立警戒線，庫存多少有依據 3．做生意就像炒股票，要有通過降低庫存來止損的勇氣 4．誰說貨物看漲就要囤貨？ 5．1000元進的貨，銷售價降到了700元——賣還是不賣？Part 4 賬款篇 1．巧用三角債，也能追回欠款 2．虛擬的促銷活動，釣回沒有辦法追回的貨款 3．要爛掉的欠款，找“帶頭大哥”幫忙 4．哪些錢收不回來，又該如何看待這些錢？ 5．賬面上明明有錢，可實際上就是沒錢，原因何在？ 6．把握好時間差，幾十萬元也能當幾百萬元用 7．信用卡結算幫你降低欠款風險Part 6 經營篇 1．我賣多少才能保本，再賣多少才能達到目標？ 2．老板自己的工資也要算進成本 3．老板做成了自己的生意，還能找對方要提成？ 4．應付款項也許是你最好的“無息借款” 5．生意就像股市，別人往外跑的時候，也許就是你抄底的時機 6．什么樣的企業更容易貸到款？ 7．自己做花5000元，請別人做花1萬元，這5000元要不要省？Part 6 思路篇 1．賒銷進貨——降低壓力的又一個訣竅 2．悄悄地把競爭對手變成你的下線 3．3萬元搞定30萬元的業務拓展工作——讓廠家為你做嫁衣 4．用第三方買單的方式達成你的目標 5．當心貪多嚼不爛，不要以為什么錢都能掙 6．做不了但又不想放棄的生意，咋辦？——外包唄!
1型號 流量Q 揚程（m） 效率（%） 轉速（r/min） 電機功率（kW） 必需汽蝕余量（NPSH）r
（m3/h）
（L/S）
ISG32-200（I） 6.3 1.75 50 33 2900 4 2
ISG32-200A 4 1.11 44 40 2900 2.2 2
ISG40-100 6.3 1.75 12.5 54 2900 0.55 2.3
ISG40-100A 5.6 1.56 10 52 2900 0.37 2.3
ISG40-125 6.3 1.75 20 46 2900 1.1 2.3
ISG40-125A 5.6 1.56 16 45 2900 0.75 2.3
ISG40-160 6.3 1.75 32 40 2900 2.2 2.3
ISG40-160A 5.9 1.64 28 39 2900 1.5 2.3
ISG40-160B 5.5 1.53 24 38 2900 1.1 2.3
ISG40-200 6.3 1.75 50 33 2900 4 2.3
ISG40-200A 5.9 1.64 44 31 2900 3 2.3
ISG40-200B 5.3 1.47 36 29 2900 2.2 2.3
ISG40-250 6.3 1.75 80 28 2900 7.5 2.3
ISG40-250A 5.9 1.64 70 28 2900 5.5 2.3
ISG40-250B 5.5 1.53 60 27 2900 4 2.3
ISG40-100（I） 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG40-100（I）A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG40-125（I） 12.5 347 20 58 2900 1.5 2.3
ISG40-125（I）A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG40-160（I） 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG40-160（I）A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG40-160（I）B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG40-200（I） 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG40-200（I）A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG40-200（I）B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG40-250（I） 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG40-250（I）A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG40-250（I）B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG40-250（I）C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100 12.5 3.47 12.5 62 2900 1.1 2.3
ISG50-100A 11 3.05 10 60 2900 0.75 2.3
ISG50-125 12.5 3.47 20 58 2900 1.5 2.3
ISG50-125A 11 3.05 16 57 2900 1.1 2.3
ISG50-160 12.5 3.47 32 52 2900 3 2.3
ISG50-160A 11.7 3.25 28 51 2900 2.2 2.3
ISG50-160B 10.4 2.89 22 50 2900 1.5 2.3
ISG50-200 12.5 3.47 50 46 2900 5.5 2.3
ISG50-200A 11.7 3.25 44 45 2900 4 2.3
ISG50-200B 10.6 2.94 36 44 2900 3 2.3
ISG50-250 12.5 3.47 80 38 2900 11 2.3
ISG50-250A 11.6 3.22 70 38 2900 7.5 2.3
ISG50-250B 10.8 3 60 37 2900 5.5 2.3
ISG50-250C 10 2.78 52 36 2900 5.5 2.3
ISG50-100（I） 25 6.94 12.5 69 2900 1.5 2.5
ISG50-100（I）A 22.3 6.19 10 67 2900 1.1 2.5
ISG50-125（I） 25 6.94 20 68 2900 3 2.5
ISG50-125（I）A 22.3 6.19 16 66 2900 2.2 2.5
ISG50-160（I） 25 6.94 32 63 2900 4 2.5
ISG50-160（I）A 23.4 6.5 28 62 2900 3 2.5
ISG50-160（I）B 21.6 6 24 58 2900 2.2 2.5
ISG50-200（I） 25 6.94 50 58 2900 7.5 2.5
ISG50-200（I）A 23.5 6.53 44 57 2900 5.5 2.5
ISG50-200（I）B 21.8 6.06 38 55 2900 4 2.5
ISG50-250（I） 25 6.94 80 50 2900 15 2.5
ISG50-250（IA） 23.4 6.5 70 50 2900 11 2.5
ISG50-250（I）B 21.6 6 60 49 2900 7.5 2.5
清水離心泵ISG65-200（I）**含稅價格
清水離心泵ISG65-200（I）**含稅價格
清水離心泵ISG65-200（I）**含稅價格
省糧食局：0451-53609255、53609550
畜禽、家禽類、我國是養豬強國，但大規模、專業化程度還很低，豬、牛、雞等家畜都依賴進口。雖然企業培育的積極性不高，但基礎工作也很重要。
（三）h7n9為產業發展帶來的風險越來越大。動物疫病是養殖業最大的不確定因素，給整個產業帶來了巨大的經濟損失。而動物疫病的爆發和傳播與養殖方式、模式密切相關。白羽肉雞作為產業化、規模化、標準化、市場化程度最高的產業，其生產模式和消費方式能夠最大程度降低疫病爆發和傳播的風險。目前h7n9流感疫情給家禽產業帶來影響最大，白羽肉雞未能幸免而被動受到了牽連。一方面由于h7n9本身的影響，一旦發生疫情開展撲殺和同時帶來的消費低迷，使得全國整個肉雞養殖行業虧損高達上千億元，而很多企業在被動承受疫情影響的同時只能通過大量減少存欄進行減損；另一方面盡管農業部、衛計委已經將h7n9定名為流感病毒，但是不能阻止媒體報道仍然以“禽流感”之名進行宣傳，矛頭直指家禽，給消費者帶來恐慌，從而打擊整個產業，帶來的損失更是難以估計。
黑龍江省糧食局
現貨市場上，玉米價格總體較穩，東北、華北、華東、華中部分地區價格小幅下跌。
南美大豆播種進展緩慢
