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常德09CuPCrNi-A考登鋼管√歡迎
我公司專業(yè)生產(chǎn)各種直管式空氣預(yù)熱器鋼管、耐侯鋼管(考登鋼管)、ND鋼管、螺旋槽管、以及各種型號(hào)的回轉(zhuǎn)式空氣預(yù)熱器用考登鋼板。公司生產(chǎn)的耐侯鋼管(考登鋼管)及空氣預(yù)熱器管，應(yīng)用于鍋爐設(shè)備。受到了廣大用戶的一致好評(píng)，現(xiàn)已成為一些大型鍋爐廠家的定點(diǎn)配套生產(chǎn)單位。
公司根據(jù)各大鍋爐廠設(shè)計(jì)要求，替代美國(guó)Cor-ten鋼(英文含義是耐腐-強(qiáng)度鋼)、耐腐蝕鋼CRIA1（考登鋼）的產(chǎn)品：寶鋼、、武鋼等生產(chǎn)的Q345GNHL（舊牌號(hào)09CuPCrNi-A)用此牌號(hào)鋼材生產(chǎn)的預(yù)熱器鋼管在使用中，其抗腐蝕能力比普通A3鋼管強(qiáng)三倍以上，不僅可以節(jié)省大量鋼材，還減輕了大修的工作量。為機(jī)組滿發(fā)電提供了可靠的保證，也為電廠帶來(lái)了較高的經(jīng)濟(jì)效益。
年產(chǎn)粗鋼逾8億噸，卻造不好用于生產(chǎn)圓珠筆筆珠的易切削不銹鋼我國(guó)有上千年菜刀鍛造歷史，高端菜刀市場(chǎng)卻被外國(guó)品牌占據(jù)。筆珠和菜刀，“一文一武”，兩件物品共同向鋼鐵大國(guó)提出了沉重的命題。今年的工作報(bào)告提出：鼓勵(lì)企業(yè)開展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。目前我國(guó)制造業(yè)還存在大而不強(qiáng)、產(chǎn)品檔次整體不高、自主創(chuàng)新能力弱等問(wèn)題。要從”制造大國(guó)”變?yōu)椤敝圃鞆?qiáng)國(guó)”、從”制造”轉(zhuǎn)向”智造”，尤其需要培育和弘揚(yáng)”工匠精神”。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的”一線報(bào)告”推出”一筆之差”篇，帶您一起探討我國(guó)鋼鐵業(yè)的現(xiàn)實(shí)和未來(lái)。我國(guó)鍛造菜刀的歷史悠久，但一提及高品質(zhì)菜刀，國(guó)人可能首先想到的就是德國(guó)的雙立人、福騰堡、三叉以及的旬刀等品牌。我國(guó)年產(chǎn)粗鋼逾8億噸，但因品質(zhì)不高，高端菜刀市場(chǎng)現(xiàn)在基本被外國(guó)貨占據(jù)。在一篇討論我國(guó)科研體制的文章中，、科學(xué)院院士盧柯就不無(wú)憂慮地說(shuō)道，我國(guó)材料領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文高居，但從高鐵的關(guān)鍵材料到大家日常用的切菜刀都大量依賴進(jìn)口。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，一把優(yōu)質(zhì)的德國(guó)進(jìn)口雙立人菜刀，市價(jià)可高達(dá)幾千元，而普通國(guó)產(chǎn)菜刀一般僅幾十元，這反映出我國(guó)菜刀在和品牌上的劣勢(shì)。高端市場(chǎng)幾乎被雙立人所占 2003年，百年老店王麻子申請(qǐng)。
“產(chǎn)能過(guò)剩可以算是一個(gè)”頑疾'，治了很多次都沒有明顯效果。治”頑疾'，首先要找出真正的、主要的病因，其次要有好的辦法，既能治標(biāo)又能治本。”副指出此次會(huì)議的主題為”發(fā)揮市場(chǎng)決定性作用和更好發(fā)揮作用積極化解產(chǎn)能過(guò)剩”。病因：干預(yù)過(guò)多資源配置效率低民革在提案中稱，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題很大程度上是因?yàn)檫^(guò)剩產(chǎn)能可以從各種渠道大量廉價(jià)的土地、等。、江蘇省社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)劉志彪在會(huì)上表示：“產(chǎn)業(yè)政策不經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)就人為地挑選出”輸家和贏家'，往往造成同一市場(chǎng)中對(duì)不同市場(chǎng)主體有不同的政策，企業(yè)間平競(jìng)爭(zhēng)。”他舉例說(shuō)，十多年前因?yàn)楫a(chǎn)能過(guò)剩而放棄審批、讓市場(chǎng)發(fā)揮調(diào)節(jié)作用的紡織行業(yè)，目前并不存在嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩情況。他認(rèn)為，一旦發(fā)生嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，在行力阻礙下過(guò)剩產(chǎn)能很少能自動(dòng)退出，更難進(jìn)行有效的資產(chǎn)重組。民進(jìn)在提案中稱，造成我國(guó)當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩有三方面的因素：首先，產(chǎn)能過(guò)剩不是市場(chǎng)自身運(yùn)行的結(jié)果，而是各地的”跨越發(fā)展”沖動(dòng)、發(fā)展速度競(jìng)賽以及隨之而來(lái)的低水平重復(fù)建設(shè)和非理性地上項(xiàng)目、鋪攤子的。其次，在全球金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)再平衡的背景下，我國(guó)外向型發(fā)展遭遇挫折，產(chǎn)業(yè)層級(jí)低、勞動(dòng)力密集型和資源消耗型經(jīng)濟(jì)的弱點(diǎn)凸顯出來(lái)第三，收入分配不合理內(nèi)部消費(fèi)性需求不足。
