SMT生產(chǎn)線設(shè)備管理技術(shù)7
4)充分提高員工基本素質(zhì)，轉(zhuǎn)換觀念，發(fā)揮員工積極性，明確個(gè)人利益與 (電路板)工廠利益的關(guān)系，制訂生產(chǎn)產(chǎn)量，產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備合格率及完好率，部品及輔料的消耗等考核指標(biāo)，使員工的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)出來(lái)，提高效率，降低消耗。

6、提高產(chǎn)品質(zhì)量的主要措施：
SMT生產(chǎn)線環(huán)節(jié)很多，涉及方方面面的內(nèi)容，圍繞設(shè)備管理范圍，應(yīng)重點(diǎn)抓好幾個(gè)關(guān)鍵部位和幾個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。關(guān)鍵部位是：絲印機(jī)、貼片機(jī)和回流爐。
絲印焊膏的效果會(huì)直接影響貼片及焊接的效果，尤其是對(duì)于細(xì)間距元件的影響更為顯著。首先要調(diào)好焊膏，設(shè)置好絲印機(jī)的壓力、精度、速度、間隙、位移和補(bǔ)償?shù)雀鲄?shù)，綜合效果達(dá)到最佳后，穩(wěn)定工藝設(shè)置，投入批量生產(chǎn)。歡迎光臨公司官網(wǎng)http://www.lhpcb.com