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公司根據各大鍋爐廠設計要求,替代美國Cor-ten鋼(英文含義是耐腐-強度鋼)、耐腐蝕鋼CRIA1(考登鋼)的產品:寶鋼、、武鋼等生產的Q345GNHL(舊牌號09CuPCrNi-A)用此牌號鋼材生產的預熱器鋼管在使用中,其抗腐蝕能力比普通A3鋼管強三倍以上,不僅可以節省大量鋼材,還減輕了大修的工作量。為機組滿發電提供了可靠的保證,也為電廠帶來了較高的經濟效益。
近來,市場形勢的急劇變化給鋼鐵企業帶來了前所未有的沖擊。此時,企業的經營思路變還是不變,是快變還是慢變,是局部上變還是根本上變,都是擺在鋼鐵企業面前的嚴肅問題。實踐證明,無論大企業還是小企業,無論國有企業還是民營企業,只有順應形勢,積極變革,才能生存和發展。變革有漸變,也有突變有積極的變,也有消極被動的變。難怪杰克·韋爾奇說:“變革的步伐是如此之快,以至于”控制”十分有限。控制會讓你行動遲緩。”看來,只有積極地變,大力推進變革,才是保持企業勃蓬生機的力量源泉。享利·福特于1905年創立了的福特汽車公司,到了20世紀20年代,福特公司已經發展成為的企業之一,差不多壟斷了美國的汽車市場,在全球其他也占有相當大的市場份額。但好景不長,福特公司在1927年的市場份額降到第三位,更是在后來的20年中出現了虧損。據分析,福特本人作決策前不分析,直接將他的指令發布下去,既不考慮市場變化,又不根據企業實際。屢屢錯誤的決策使企業效益越來越差。福特不愿意隨著市場形勢的變化進行企業決策和經營機制變革,不僅使企業丟失了許多市場份額,還出現了嚴重虧損。 1984年12月26日,張瑞敏帶領集團新的班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠。當時的冰箱廠虧空147萬元,產品滯銷,人心渙散。只因改革開放初期,家電供不應求,很多企業努力擴大規模,只注重產量而不注重。卻嚴抓,實施,提出了”要么不干,要干就干”的口號。