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公司的四大執行文化：

1、商業人格：提倡獨立人格，反對依賴人格。堅持商業原則，獨立履行職責，用自己的價值與客戶和團隊交換，做好自己的事，包括協助他人的職責。

2、結果導向：提倡量化思維，反對含糊文化;提倡結果*一，反對尋找借口。只做結果，不做任務，鎖定目標，專注重復。

3、客戶價值：提倡創造價值，反對搞定客戶;客戶是評價我們的唯一權威，在保證公司利益與原則的基礎上，站在客戶的角度，為客戶提供超越期望的價值，這是我們的生命線?？蛻舭▋炔客屡c部門。

4、開放分享：提倡開放文化，反對權謀文化。除非公司機密，一切討論都放到桌面上來，在討論中認識真理，在真理面前保持敬畏，在開放中分享我們的成長體會、業務經驗和客戶的評價，將關系做簡單，而不是復雜。

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構建數據分析報告的具體目標應可以描述為以下3個方面：

1、進行總體分析。從項目需求出發，對被項目的財務、業務數據進行總量分析，把握全局，形成對被分析的項目財務、業務狀況的總體印象。

2、確定項目重點，合理配置項目資源。在對被分析的項目總體掌握的基礎上，根據被分析項目特點，通過具體的趨勢分析、對比分析等手段，合理的確定分析的重點，協助分析人員作為正確的項目分析決策，調整人力物力等資源達到佳狀態。

3、總結經驗，建立模型。通過選取指標，針對不同的分析事項建立具體的分析模型，將主觀的經驗固化為客觀的分析模型，從而指導以后項目實踐中的數據分析。

以上3個具體目標的聯系是緊密的，不是孤立的，只有在進行總體分析的基礎上，才能進一步的確定項目重點，并在對重點內容的分析中得出結果，進而實現評價的過程。如果單單實現其中一個目標，終得出的報告將是不完整的，對制訂項目實施方案也沒有可靠的支撐作用。

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