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8月26日，雷士照明發布2016上半年財報，在雷士一貫具有顯著優勢的商照領域，2015年以來也喜訊頻傳?？梢哉f，經過兩年的變革治理，王冬雷帶領雷士照明向市場交出了一份漂亮的成績單。因時而變，戰略轉型 2012 ~ 2014年，宏觀產業發生變化，王冬雷作為雷士照明的董事長，堅決果斷地做出了三大戰略轉型決定：一是向LED轉型二是把家居照明為品牌發展的重點之一三是推進O2O，積極向互聯網轉型這三個決定對雷士近兩年的發展起到關鍵性的作用，引領著雷士未來的發展。 2015年開始，雷士建立起500多家中心以建設O2O，O2O門店為基點，實現互聯網向終端引流。2016年下半年，雷士將加大投入建設新的品牌商城，把終端門店電子化到互聯網，打造O2O門店的網上社區，實現線上、線下以及粉絲社群的互動交匯。雷士用事實證明，雷士電商并沒有搶奪終端線下市場，而是雙雙擴大了各自領地目前，雷士品牌已成為照明行業電商領域炙手可熱的領牌。狠抓戰略落地，中心轉型王冬雷親自率隊深耕渠道，對38個中心進行調研和走訪，幫扶中心轉型。雷士進行家居風格大店改造，店面更時尚、更生活化，讓顧客更好的感同時，還通過千帆計劃，在培訓1000個區域經理個品牌店長，1000，2000多個導購，僅2016年1-8月就開展5000多場推廣活動。經過一年多的變革，雷士終端渠道迎來新的轉變。

4月的米蘭，是設計的大秀場。2016年的米蘭家具展新趨勢如潮涌：展會現場成為反潮流設計的比武大會，往年的配角成為今年的主角過去的旗艦品牌策略被一批新銳設計師拒之門外不少未定稿、未完成狀態的設計走俏感觸智能挑戰大數據細微風格代替強烈著時尚嗅覺等。長久以來，人們用設計標注社會等級以存在感未來，深切而平和的人文關懷將代表設計新潮流。 2016年米蘭家具展也是一個設計創新轉折的慶典。自1961年開場以來，米蘭家具展由家具設計唱主角，可今年的風頭被家具以外的參展單位占先。寶迷你車參展作品圍繞著精微生活，用30平方米一間房，做出多功能家居的道場，演繹分享就能多的概念。耐克公司重新解釋天然運動，試圖體現的和意識自在的天然聯系。做民居共享的Airbnb換了一個，凸顯人是熱愛社交的動物。通過外觀設計，百事可樂希望人們愛健康的意愿雷克薩斯把新能源汽車放到一個心理中，讓充滿希冀的偶遇心理牽引人們對氫能源的直觀感受。全球企業似乎都在跨界米蘭家具展，它們不為而來，和對話才是目的。在本行業太久，它們希望跳入一個新的，力圖出產品的新價值、點，避免順潮流至僵死。反潮流的不僅有跨界企業，更有本行業內的新銳設計師。