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28日上午，位于沙湖鎮的恩平市金旺陶瓷公司門口了30多人，采取拉橫幅、停放車輛堵塞交通和人員的，堵塞金旺陶瓷公司門口討要工程款，影響了該公司的正常生產作業獲悉情況后，恩平市局迅速組織警力會同沙湖鎮和相關部門工作人員前往現場處置。事件起因恩平市金旺陶瓷公司拖欠洛陽大華瓷業有限公司工程款引起的。由于雙方就兌付事宜沒能達成統一意見，于是洛陽大華瓷業有限公司組織一批人員實施了此次堵塞事件，嚴重影響金旺陶瓷公司及周邊陶瓷企業的正常生產秩序。迅速處置事件發生后，恩平市局時間組織警力會同沙湖鎮應急分隊經過5個多小時對人員和主要帶頭人進行反復說法教育、勸導。在教育、勸導無效的情況下，當天下午2時許，將張晨光、陳文俊、林嘉輝、申忠峰等35名人員口頭傳喚回沙湖進一步調查，恢復陶瓷集聚區相關企業的正常生產秩序。經審訊，張晨光等人交代：由于金旺陶瓷公司拖欠洛陽大華瓷業有限公司老板張峰的原材料款200多萬元，為追討欠款，在張峰的授意下，由張晨光聯系申忠峰等人以每人每天200元的價格并包吃包住，雇請吳艷、吳和平、陳立君等35名在社會上打散工的人員，駕駛6輛小汽車從佛山市來到金旺陶瓷廠，將該公司的原料進出門口和大門口阻塞住，不讓車輛出入，嚴重影響金旺陶瓷公司正常的生產秩序。 29日上午，恩平市局依據《治安處罰法》第二十三條款第（一）項的規定，對上述32名擾亂單位秩序的堵塞人員依法予以行政，另外有3人由于血壓高經教育釋放。同時，敦促雙方公司要通過合理的解決問題目前，該事件已有效的穩控。（責任編輯唐永誼）

當下，木門行業已經步入轉型升級的時代，多方位拓寬渠道是擺在木門企業面前的現實的問題在木門市場中，渠道建設起著至關重要的作用。就產品而言，通路是產品從生產車間到達用戶的路徑，猶如人體的血管，誰了通路，誰就了。就品牌而言，終端是晴雨表，又是連接消費者與企業的橋梁，是品牌競爭的戰場前線。當產品或者品牌在遇到市場的新來者的挑戰時，那么，木門企業是否應該拓展渠道，產品的可得性？木門企業渠道建設需把基礎打牢木門的渠道建設不是短跑比賽，是一個考驗毅力和耐力的比賽。從這個方面來講，木門企業還有一些基礎工作要做，尤其是團隊打造，培訓利益相關者，包括指導用戶怎么正確來看待木門產品。尤其是在目前很多企業都在做木門，但是同質化比較高，有特色的非常少的情況下，很難找出有特點的產品，所以渠道的基礎還是產品，木門企業要思考自己的產品符合什么樣的渠道，要思考怎么把產品做好，做到差異化，包括在外形上的差異、配色上的差異、功能上的差異，同時產品的性能也要，這樣渠道才會有基礎。木門企業渠道建設在于精益求精不可否認，廣闊的銷售渠道的確能木門企業的產品銷售機會。然而，業內人士指出，渠道的建設不在于多，而在于精，木門企業切勿為了建設渠道而資源浪費。在選擇渠道時，木門企業選擇渠道時應該有一定的：如經營規模、水平、經營理念、對新生事物的接受程度、合作精神、對顧客的服務水平、其下游客戶的數量以及發展潛力等等。總之，木門企業的渠道建設需要基礎打牢，才能保證上層建筑不會被行業風暴一侵襲，就瞬間坍塌。