衢州考登鋼管生產廠家廠家直銷√無錫力勝鋼業

LED照明市場競爭激烈，對于單個產品如何做好市場是一件值得深思的事情，作為裝飾的花燈來說，如何將花燈做成大品牌銷售是LED企業值得期待的，下面看看這原則條件！ 1、定位：品牌從根本上來講還是一種定位。只有位定準了，才有這個品牌的位置。忽左忽右，偏上偏下，神龍見首不見尾，都不可能形成真正的花燈品牌。 2、堅持：定位不難，只要用心思考和選擇，總能找到品牌的定位。但定好位之后能不能堅持那就是另外一個概念了。品牌并非一朝一夕的事，甚至不是3年5年的事，只要不堅持，就沒有所謂的品牌，花燈尤其如此。 3、美學原則：對于花燈來說，既然它是一種裝飾燈飾，它必然符合至少一個層次的審美。作為品牌廠家，它必然定位于某一層次的消費者，生產出符合這一層次審美和消費需求的燈飾。審美是一種眼光，更是一種智慧。花燈品牌必須具備審美智慧。否則品牌走不遠。 4、潮流原則：既然花燈像時裝一樣富于變化，那么每個時期都有符合潮流或引領潮流的產品，準確到市場趨勢和消費潮流是花燈品牌廠家必備的生存本領。不過潮起潮落，款式只能成為流行的產品，而不應該成為品牌的符號。 5、原創能力：潮流和趨勢是所有直覺敏銳的觀察者都能做到的，但能把這種潮流和趨勢化為產品卻只有品牌花燈廠家可以做到有原創能力的花燈品牌才有生命力，這已經成為行業不爭的事實。

改革開放以來，特別是近十年來我具行業了迅速發展，取得了不小的成績，成為了的生產國和出口國之一。而未來我具業將如何發展？一、微利時代來臨隨著市場競爭的越來越激烈，以及市場的不斷規范，家具制造業暴利時期已經過去，隨之而來的是了一個微利時代。過去，純利潤高達30%～40%，甚至更多，現在的企業普遍利潤也只有15～20%，而有些企業的個別產品，利潤竟然只有5%～10%。微利時代尤如一場寒流，它使那些不善，成本較高，只有暴利之下才有生存空間的企業面臨被淘汰的危險，在饑寒交迫中被出局，目前，珠三角、長三角、成都三大家具基地很多家具企業休眠休克狀態甚至出局下馬。而支持下來的企業，必須依靠完善內部，、成本去重新發展的機會必須依靠生產、等方面的進一步而注入新的動力。二、市場爭奪更加激烈市場爭奪的加劇，主要在三個方面： 1、各種檔次家具產品的生產都出現了巨頭為了更好地適應市場的變化，越來越多的企業市場定位更加明確，他們或者憑借自己超群的實力，在家具行列獨占鰲頭，或者以薄銷中、低檔家具市場。這樣，便于發揮自己所長，集中優勢力量，攻擊對手，發展自己。 2、專業分工更加細致，獨領家具生產正由大而全向專業化發展，有的生產家具，有的專做民用套房，也有的專做寢具、沙發等。