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廣州凱軟信息科技有限公司是一個集企業管理軟件開發、銷售、服務、IT運維服務、在線租用服務于一體的IT解決方案供應商。
公司長期致力于中小型企業管理軟件開發、中小型企業的客戶需求調研和企業服務平臺建設，為眾多快速成長型企業提供高性價比、全面、完善的信息化建設服務。
凱易通擁有自主研發的全系列產品線，包括易通CRM、凱易通商貿進銷存、凱易通工貿管理系統、凱易通ERP等面向大中小型企業的產品，還提供更具有針對性的行業產品。
廣州凱軟信息科技有限公司
聯系人：王經理
手機：13725208637
固話：020-22275526
地址:廣州市天河區荷光東路158號天逸商務大廈3A19
市場經濟是一場沒有終點的賽跑，是企業間理念與實力的不斷較量。成功的企業無不具備先進的理念和科學的管理。科學培育核心競爭力，壯大企業自身優勢。是現代企業做強做大走向長遠的有效途徑。
提高企業管理水平加強核心競爭實力的首要問題，是解決如何合理利用企業現有資源，使之最大、最優發揮效能。科學有效地組織管理，從而不斷增強企業競爭實力。一種較為先進的管理工具——ERP是實現現代化企業管理的有效手段。
企業建立ERP系統的必要性
ERP（EntERPrise Resource Planning）企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上以系統化手段的管理平臺。中文意思是企業資源規劃，即將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合，取得最佳效益。
1. ERP管理上的優勢
1.1 基于Internet和Intranet，逐步實現企業總企業內部與外部單位之間的網絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
1.2 隨著Internet的廣泛應用，現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方面，隨著數據的日益積累，在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS（決策支持系統）發展；在廣度方面，從傳統的MIS系統向現代企業資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企業紛紛推廣實施的ERP（企業資源計劃）系統。
1.3 信息時代的特征之一是“迅速”，企業管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業管理水平。
1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企業資源，實現資源計劃，重組業務流程。發揮資源效益，實現管理效益最優。
2. 企業實施ERP的必要性
2.1 從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業競賽的必要條件。
2.2 從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
2.3 從企業管理的角度看：建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
2.4 從領導決策的角度看：ERP系統的實施。各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
【原創文章】
、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降根據自身的規模、業務復雜程度以及國際市場開拓能力選擇所需軟件。管理應用系統的三個層次：管理系統基本功能的運用和實現可以采用不同的方式，這取決于企業的規模和營運的復雜程度。對于小規模企業而言，它們只需要相對簡單的財務管理軟件，通常可以選擇具有單一功能的、專門針對益。1.ERP管理上的優勢1.1基于Internet和Intranet，逐步實現企業總企業內部與外部單位之間的網絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。1.2隨著Internet的廣泛應用，現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在深度方迅速”，企業管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業管理水平。1.4ERP的信息化管理模式是利用計算機的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企業資源，實現資源計劃，重組業務流程。發面，隨著數據的日益積累，在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS（決策支持系統）發展；在廣度方面，從傳統的MIS系統向現代企業資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企業紛紛推廣實施的ERP（企業資源計劃）系統。1.3信息時代的特征之一是“軟件重點要考慮的問題對于財務管理軟件的選型，在選型時要考慮幾個基本問題，例如行業特點、是否具備二次開發能力、軟件開發商是否具備一定的實力……然后，再根據軟件類型不同而考慮更具體的問題。這些是無論什么管理軟件都必須要考慮的問題。除了這些最基本的問題之外，在選型財實現更多的財務功能，比如多部門或者多幣種管理工具；還可以包含相關的非財務資源，比如銷售隊伍和客戶關系的管理程序。核心財務應用的第三層次主要是針對大型或者業務復雜的企業。這類企業需要采用綜合性的企業資源計劃（ERP）套件，作為財務管理的基礎以及特殊組件和定制化商net技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。由此可見，ERP化庫存的管理目標。在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。進入
