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其實《華為基本法》的誕生并不是刻意做出來的，而是有個拐彎的過程。1995年，華為請人大的彭劍鋒等教授來講授企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略轉型，任正非聽后覺得與華為當時面臨的發(fā)展瓶頸很有關系，就讓營銷副總張建國去請彭劍鋒等教授來為華為做顧問。剛開始為華為的營銷管理提供咨詢，后咨詢內容延伸到人力資源、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)文化等領域。工作是逐漸深入下去的。當時華為面臨有個突出問題：公司在高速成長過程中，規(guī)模越來越大，員工越來越多，管理問題越來越突出,其中一項就是公司高層與中層干部對企業(yè)的使命追求、核心價值觀難以達成共識,難以溝通的問題。下面的人天天在琢磨老板在想什么,覺得老板的話越來越難以聽懂,覺得老板在說“鳥語”;老板則覺得下面的人日益缺乏悟性,“笨得象頭豬一樣”。于是任正非提出華為要搞一個東西，即對公司的發(fā)展歷程進行系統(tǒng)的總結與提煉，找一些普遍性規(guī)律性的東西出來。華為當時的總裁辦主任按照總裁辦的一貫思路，用了兩個月時間把華為多年來發(fā)布的規(guī)章制度和內部管理條例,加以整理歸納，進行了一次制度體系的整合梳理。但當新的制度匯編送到任正非手里的時候，任正非十分不滿意，認為沒有領會他的意思。陳小東只好找在華為做顧問的彭劍鋒教授請教，想搞清楚任正非究竟想要個什么。彭劍鋒考察后指出，任正非要的肯定不是這種制度匯編，他認為任正非想要的是類似于能夠指導華為未來成長和發(fā)展的管理大綱之類的東西。正值香港基本法起草，任正非受香港基本法啟發(fā)，就建議將華為管理大綱改名為《華為基本法》。從1996年3月，以彭劍鋒、包政等6位教授組成了起草小組，開始寫這個文件。包政提出,《華為基本法》要解決企業(yè)生存和發(fā)展的三個基本命題：首先是企業(yè)的前途問題——華為要向何處去, 華為要成為一個什么樣的企業(yè)？也即華為的使命、追求、愿景；其次是要解決華為的管理效率問題，圍繞效率華為應該建立什么樣的內部規(guī)則體系，避免因快速擴張導致的管理失控；第三員工的成就感問題，通過確立什么樣的文化理念與人力資源政策，使員工對企業(yè)有文化認同，有成就感。任正非總結提出：《華為基本法》要提出企業(yè)處理內外矛盾關系的基本法則、要確立明確的企業(yè)共同的語言系統(tǒng)，即核心價值觀，以及指導華為未來成長業(yè)務發(fā)展的基本經(jīng)營政策與管理規(guī)則。
